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　　本書闡述了創(chuàng)業(yè)學(xué)的主要內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)概論，從創(chuàng)意到機(jī)會識別，從機(jī)會識別到商業(yè)計(jì)劃，從商業(yè)計(jì)劃到新企業(yè)創(chuàng)建以及新企業(yè)創(chuàng)建、成長及終結(jié)五篇，全面解讀了在創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者如何承擔(dān)企業(yè)生存和發(fā)展的責(zé)任及風(fēng)險，迎難而上，開創(chuàng)屬于自己的市場。

　　創(chuàng)建和經(jīng)營一家新的企業(yè)要克服巨大的風(fēng)險，付出巨大的努力，沖破創(chuàng)造新事物的各種障礙。在創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)企業(yè)生存和發(fā)展的責(zé)任及風(fēng)險，并獲得相應(yīng)回報。這種風(fēng)險會因?yàn)槠髽I(yè)走向國際化或者天生國際化而加劇。來自世界各地的消費(fèi)者、企業(yè)家和政府官員對創(chuàng)業(yè)的興趣與日俱增，這可以從創(chuàng)業(yè)研究、創(chuàng)業(yè)課程設(shè)置和創(chuàng)業(yè)論壇數(shù)量的快速增長中得到驗(yàn)證。每年新創(chuàng)建的企業(yè)超過200萬家（盡管有70%失敗了）。創(chuàng)業(yè)的重要性受到媒體的大量宣傳和報道。各方面共同認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)無論對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，還是對發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，抑或?qū)Ｖ菩徒?jīng)濟(jì)體都具有重要的意義。
　　誰才是我們應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)？誰為了創(chuàng)建一家新企業(yè)而愿意承擔(dān)所有這些風(fēng)險，并因此而付出必要的努力？這個人可能來自上層社會，也可能來自下層社會；可能是一位技術(shù)專家，也可能是一個缺乏技術(shù)背景的人；可能是一個大學(xué)畢業(yè)生，也可能是一個高中輟學(xué)者。這個人可能是發(fā)明家、經(jīng)理、護(hù)士、推銷員、工程師、學(xué)生、教師、家庭主婦，也可能是一個退休人員。這個人通常是一個能夠平衡工作和家庭的人，當(dāng)他們在為員工發(fā)放工資時，也在承擔(dān)社會責(zé)任。
　　為了能夠在國際視野基礎(chǔ)上理解創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)過程，本書被劃分成以下五篇。
　　第一篇是創(chuàng)業(yè)概論，主要從歷史的角度和研究的角度闡述創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)過程。本部分結(jié)合職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)的未來發(fā)展方向，從機(jī)理方面及其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響方面分析創(chuàng)建新企業(yè)的作用和特點(diǎn)；進(jìn)一步討論了創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)以及個體自我評價的方法。在簡單介紹了公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)容之后，本部分總結(jié)了開拓新事業(yè)的主要策略。
　　第二篇是從創(chuàng)意到機(jī)會識別，重點(diǎn)介紹新企業(yè)創(chuàng)建過程中的創(chuàng)意、創(chuàng)新問題及其影響因素，分析創(chuàng)意的各種不同來源及其近10年來的發(fā)展趨勢。本部分特別關(guān)注：創(chuàng)造性解決現(xiàn)存問題的技術(shù)，國內(nèi)外機(jī)會識別，機(jī)會分析計(jì)劃的制訂以及在創(chuàng)建新企業(yè)過程中的創(chuàng)意保護(hù)和相關(guān)的法律事項(xiàng)。
　　第三篇是從機(jī)會識別到商業(yè)計(jì)劃，其重點(diǎn)內(nèi)容是商業(yè)計(jì)劃。首先，本部分系統(tǒng)介紹了商業(yè)計(jì)劃的全貌及主要方面。然后，各用一章的內(nèi)容分別介紹營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和組織計(jì)劃。
　　第四篇是從商業(yè)計(jì)劃到新企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)闡述創(chuàng)建新企業(yè)所面臨的最棘手的問題——創(chuàng)業(yè)融資。首先，討論了債務(wù)融資與股票融資、內(nèi)部融資與外部融資。在討論了主要的資本來源（自己、家庭、朋友、供應(yīng)商和銷售信用、政府資金和項(xiàng)目、私人捐贈和商業(yè)銀行等）后，主要講解了三種融資機(jī)制：非正式風(fēng)險資本（IRC）、風(fēng)險資本（VC）和公開上市融資。
　　第五篇是新企業(yè)創(chuàng)建、成長與終結(jié)，主要論述新企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展和退出的過程。本部分特別關(guān)注：開發(fā)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)新企業(yè)成長的戰(zhàn)略、成長階段的新企業(yè)管理，包括早期階段的運(yùn)營管理、擴(kuò)張管理和外部資源獲取等。本部分重點(diǎn)論述保證新企業(yè)獲得成功績效和成長的管理技能非常重要。此外，本部分也討論了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功退出的方法，專門討論了促進(jìn)新企業(yè)快速成長的方式，包括并購、特許經(jīng)營、合資企業(yè)和新企業(yè)成長所需要的人力資本及財(cái)務(wù)資本等內(nèi)容。
　　為了保證本書有利于學(xué)生學(xué)習(xí)、使用，每章都以本章概要和與本章學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的一位創(chuàng)業(yè)者實(shí)例開始。每章都有大量的例子供讀者學(xué)習(xí)參考。每章都配有類似商業(yè)新聞專欄式的總結(jié)性文章和商業(yè)倫理類內(nèi)容。每章結(jié)尾都有調(diào)研練習(xí)、課堂討論和用于進(jìn)一步研究的選讀資料。
　　許多人，包括學(xué)生、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、教授和出版商為本書的公開出版做出了貢獻(xiàn)。我們首先要感謝對本書進(jìn)行詳盡和縝密審閱的教授，他們是：俄勒岡州立大學(xué)的Ted Khoury、得州大學(xué)（達(dá)拉斯）的Daniel Bochsler、西拉庫斯大學(xué)的Craig Watters、俄勒岡州立大學(xué)的Robert Garrett和艾奧瓦州立大學(xué)的Howard Van Auken。
　　我們還要特別感謝，Carol Pacelli 對書稿出版的充分準(zhǔn)備；感謝Tracy Droessle、David Kralik、Rebecca Knowles和Katie Nehlsen提供研究資料，協(xié)助編輯開發(fā)案例等。還要感謝本書的編輯：品牌經(jīng)理Anke Weekes和推廣經(jīng)理Laura Hurst Spell。我們要由衷地感謝我們的伴侶：Tina、Debbie和Suzie, 她們的支持和理解使得我們的努力終結(jié)碩果。本書還要獻(xiàn)給未來的創(chuàng)業(yè)者——我們的孩子們：Kary、Katy、Kelly、Christa、Jack、Meg和孫輩孩子們：Rachel、Andrew、Sarah和Jack。
　　羅伯特D. 赫里斯邁克爾P. 彼得斯迪安A. 謝潑德

　　羅伯特D. 赫里斯，曾任美國雷鳥商學(xué)院全球創(chuàng)業(yè)中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)首席教授，現(xiàn)為肯特州立大學(xué)商學(xué)院副院長、教授。赫里斯教授擁有美國迪堡大學(xué)學(xué)士學(xué)位及辛辛那提大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位。
　　赫里斯教授的研究重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)及新企業(yè)創(chuàng)建，包括創(chuàng)業(yè)倫理、公司創(chuàng)業(yè)、婦女和少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)融資和全球創(chuàng)業(yè)。他在這些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從事教學(xué)和科研工作，也曾在營銷管理、產(chǎn)品計(jì)劃和開發(fā)領(lǐng)域從事教學(xué)與科研工作。他的興趣在于全球管理和創(chuàng)業(yè)。以此為基礎(chǔ)，他兩次以富布賴特學(xué)者的身份在匈牙利的布達(dá)佩斯訪問交流。俄羅斯楚瓦什國立大學(xué)和匈牙利米什科爾茨大學(xué)授予他名譽(yù)博士學(xué)位。作為訪問教授，他多次訪問奧地利、澳大利亞、愛爾蘭和斯洛文尼亞的大學(xué)。赫里斯教授是多家創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域期刊的編委。他還擔(dān)任多家公司的董事。他在Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Finance，Small Business Economics，Journal of Developmental Entrepreneurship，以及Entrepreneurship Theory and Practice等學(xué)術(shù)期刊上公開發(fā)表300多篇論文。赫里斯教授還編著出版了28種著作，如Marketing：A Practical Approach；How to Fix and Prevent the 13 Biggest Problems That Derail Business；International Entrepreneurship: Starting，Developing and Managing a Global Venture以及Technology Entrepreneurship: Value Creation，Protection and Capture。
　　邁克爾P.彼得斯(Michael P. Peters) ，是波士頓大學(xué)管理學(xué)院營銷系名譽(yù)教授。他在美國馬薩諸塞大學(xué)（UM）獲得博士學(xué)位，在美國東北大學(xué)獲得工商管理學(xué)士和碩士學(xué)位。目前，彼得斯教授已從全職教師崗位上退休。他曾經(jīng)在雅典希臘商學(xué)院的美國學(xué)院訪問交流，并在該校的MBA項(xiàng)目中發(fā)起了創(chuàng)業(yè)及商業(yè)計(jì)劃大賽。此外，他還在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從事寫作及演講活動。他還是多家企業(yè)的董事，并參與一個家族企業(yè)的管理。他積極幫助美國的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦新企業(yè)，在世界范圍內(nèi)舉辦與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種研討會，就國內(nèi)外的新產(chǎn)品開發(fā)決策問題、營銷計(jì)劃和市場戰(zhàn)略提供咨詢服務(wù)。他在Journal of Business Research，Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of International Business Studies，Columbia Journal of World Business，Journal of Business Venturing和 Sloan Management Review等期刊上發(fā)表了30多篇學(xué)術(shù)論文。他撰寫了三本教材：Marketing a New Product：Its Planning，Development and Control；Marketing for New and Mature Products；Entrepreneurship。他擔(dān)任波士頓大學(xué)營銷系系主任和小企業(yè)研究所所長長達(dá)16年。他愛好攝影、網(wǎng)球、高爾夫和科德角的皮劃艇。
　　迪安A. 謝潑德(Dean A.Shepherd) ，是美國印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院首席創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教授。謝潑德教授在澳大利亞邦德大學(xué)獲得其MBA和博士學(xué)位。其研究領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。他重點(diǎn)采用實(shí)驗(yàn)的方法研究人們?nèi)绾纬浞掷谜J(rèn)知和其他資源開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，揭示其獲得較高水平的個體和組織績效的學(xué)習(xí)過程及決策機(jī)制。謝潑德教授在創(chuàng)業(yè)期刊、管理總論期刊、戰(zhàn)略管理期刊、運(yùn)營管理期刊和心理學(xué)期刊上發(fā)表了100多篇論文。

　　《創(chuàng)業(yè)學(xué)（原書第9版）》：
　　做完了以上這些分析之后，創(chuàng)業(yè)者對于明確自己的產(chǎn)品和服務(wù)、在競爭環(huán)境中具體的市場定位以及市場營銷目標(biāo)就算是做好了準(zhǔn)備。這部分內(nèi)容屬于市場營銷計(jì)劃，更多的細(xì)節(jié)問題將會在第8章中討論。這部分的數(shù)據(jù)除了對市場營銷計(jì)劃過程有幫助，也為后面第10章中的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測工作進(jìn)行了鋪墊。
　　7.7.2 運(yùn)營信息需求
　　企業(yè)本身的性質(zhì)對生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行可行性研究也有著影響。大部分所需要的信息都可以從適當(dāng)?shù)膩碓刺帿@得。創(chuàng)業(yè)者可能需要下面這些信息：
　　地理位置：公司的選址和消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商到達(dá)公司的便利性需要確定。
　　生產(chǎn)運(yùn)營：確定主要設(shè)備和裝配作業(yè)，比如是否有業(yè)務(wù)需要外包，如果需要，外包給誰？
　　原材料：確定所需的原材料以及供應(yīng)商的名字、地址和所需要的成本費(fèi)用。
　　設(shè)備：列出所需要的設(shè)備及其成本，確定設(shè)備可以通過購買還是租賃來獲得。
　　勞動技能：確定每一項(xiàng)所需的專業(yè)技能以及具備每一項(xiàng)技能的工人數(shù)量需求，并確定這些技能的獲得來源和方式。
　　場地：確定總共所需要的空間大小，并確定是通過購買還是租賃的方式獲得。
　　日常開支：確定維持正常生產(chǎn)任務(wù)所需的物品，如生產(chǎn)工具、物料、設(shè)備和薪水等。
　　大多數(shù)上面所提到的前期信息都應(yīng)該直接納入商業(yè)計(jì)劃中去。每一項(xiàng)信息都需要一些研究，這類信息對那些將要評估商業(yè)計(jì)劃書并可能為這個計(jì)劃提供資金的人來說是必需的。
　　7.7.3 財(cái)務(wù)信息需求
　　在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)部分之前，創(chuàng)業(yè)者需要做一個預(yù)算表，這個列表包括第一年可能產(chǎn)生的所有支出，以及包括銷售收入和任何可獲得的外部資金在內(nèi)的收入。因此，這個預(yù)算包括資本支出、直接運(yùn)營費(fèi)用、非費(fèi)用項(xiàng)目的現(xiàn)金支出。如之前所述，銷售收益一定要以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)測。在第8章，我們將會就預(yù)測問題開展進(jìn)一步的討論。在準(zhǔn)備實(shí)際的預(yù)算時（見第10章），創(chuàng)業(yè)者需要確定行業(yè)基準(zhǔn)。這個基準(zhǔn)在準(zhǔn)備財(cái)務(wù)計(jì)劃中的最終試算報表時也會被用到。這個基準(zhǔn)能幫助創(chuàng)業(yè)者在考慮到行業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢的基礎(chǔ)上對支出做出更加合理的估計(jì)。這是新企業(yè)得到所需預(yù)期費(fèi)用的一個有效方法。
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