繼年初出版《商業(yè)模式案例與公案教學》（第一季）之后，《組織管理案例與公案教學》（第一季）要與大家見面了。這是《商業(yè)評論》與管理學術(shù)界聯(lián)合推出的系列著作第二部。

　　組織管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性毋庸置疑，但是進入互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的組織管理模式正在受到嚴峻的挑戰(zhàn)。比如，在傳統(tǒng)組織中，個體對組織的依賴度很高，可以說是依附于組織生存。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，個人能夠更容易地超越組織邊界并得到資源支持，個人的自由度大大增加，企業(yè)必須要重塑組織和個體的關(guān)系。在指數(shù)級增長的組織中，怎么保持組織的靈活性，諸如此類的問題在新的時代撲面而來。

　　在這種形勢下，在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗，開展案例復(fù)盤就是最有效的方法。在數(shù)年前，《商業(yè)評論》雜志已經(jīng)敏銳地捕捉到了這個趨勢，而且《商業(yè)評論》雜志歷經(jīng)10多年的能力積累，打造了一支國內(nèi)最強的案例開發(fā)團隊。從2012年開始，《商業(yè)評論》開辟“案例復(fù)盤”欄目，以實戰(zhàn)案例的形式，對企業(yè)進行跟蹤、挖掘，復(fù)原企業(yè)的關(guān)鍵決策點、決策背景以及決策思考過程，以給其他企業(yè)提供借鑒。

　　這些案例最大的特點就是鮮活、接地氣，案例開發(fā)編輯深入企業(yè)，與企業(yè)高管、一線員工、客戶、供應(yīng)商等全方位訪談，并體驗他們的心境，從而將企業(yè)的狀況和企業(yè)家決策的歷程活生生地描繪出來。另外，這些案例都非常新銳，案例開發(fā)團隊能夠敏銳地察覺到企業(yè)變化的趨勢，所寫的企業(yè)案例往往在企業(yè)界得到廣泛擴散和借鑒，發(fā)展成為管理范式。因此，我們將這些案例稱為“正在發(fā)生的未來”。

　　這一系列案例復(fù)盤的確對中國企業(yè)幫助匪淺，在商界產(chǎn)生了巨大影響，《商業(yè)評論》因此被譽為“中國管理案例專家”。在推廣案例復(fù)盤的過程中，我們也遇到了一批志同道合的好伙伴、中國管理教育的改革者——公案教學團隊�！肮�案教學法”是對傳統(tǒng)的哈佛商學院案例教學法的一個突破，更符合企業(yè)家能力提升的需求。

　　公案教學團隊認為，管理知識和管理工具固然重要，但那應(yīng)該是管理教育之“術(shù)”，而培養(yǎng)全面的管理認知模式，提高經(jīng)理人管理能力，直至管理智慧，才是管理教育之“道”。在商業(yè)世界中，我們能夠從杰出的經(jīng)理人身上發(fā)現(xiàn)一些共性，即他們都能迅速抓住復(fù)雜問題的本質(zhì)，準確地判斷問題，而且思考的高度明顯高于常人，思考跨度比常人更寬，能打破一般人的思維局限并提出更高明合理的解決方案。這類經(jīng)理人身上閃現(xiàn)著智慧的光芒，我們可以把這種能力稱為“商業(yè)智慧”。

　　商業(yè)智慧是可以培養(yǎng)的。“公案教學法”（也稱“商業(yè)智慧學習法”）是將商業(yè)問題以公案呈現(xiàn)的方式，綜合使用感性直覺、理性直覺、歸納思維和演繹思維方式，引導(dǎo)學習者基于自身背景，通過共同學習，多角度和個性化地拓寬認知途徑，提升認知層次，啟迪商業(yè)智慧，提高解決問題能力的學習和教學方法。在學習過程中，針對管理實踐問題，教授會不斷地發(fā)問，引導(dǎo)學習者進行思考，把學習者習以為常的下意識的思維過程顯像化，并引導(dǎo)學習者發(fā)現(xiàn)原有思維過程的局限性，從而拓展思維過程更多的可能性，各種思維之間不斷碰撞，每個學習者都會有意識地接受新的觀點，修正、完善自己的認知背景，學習者的認知層次會在這個過程中很快提升。

　　鑒于各方對于案例教學理念的共識，我們很榮幸地邀請到組織管理領(lǐng)域的知名學者陳春花教授，以及企業(yè)發(fā)展研究專家、北京大學任颋副教授和企業(yè)實踐者李飛共同編著了《組織管理案例與公案教學》（第一季），將《商業(yè)評論》開發(fā)的實戰(zhàn)案例改編成了公案教學的示范樣本，里面包含了《商業(yè)評論》開發(fā)的多個商業(yè)模式實戰(zhàn)案例、公案教學法的介紹，以及公案教學的示范樣本。我們也很感謝北京大學匯豐商學院商業(yè)模式研究中心主任魏煒對于這個項目的推動，是他牽頭讓更多中國優(yōu)秀的管理學者參與到公案教學法的開發(fā)、運用和提高中的。

　　管理大師彼得·德魯克(Peter F．Drucker)說過：“組織的目標在于使平凡的人有能力從事不平凡的工作。”本書的各個案例都充分展示了這一點，無論是芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)、韓都衣舍的小組制，還是悉地國際（CCDI）的組織變革等，外部環(huán)境變化、新技術(shù)的運用、人員的更新?lián)Q代等因素促使企業(yè)進行了管理范式的種種嘗試，盡管做法各有千秋，但這些企業(yè)都實現(xiàn)了組織的目標，釋放了員工的潛力，使平凡人做不平凡的事。我們也希望有更多的人加入案例復(fù)盤和公案教學的行列，大家一起開創(chuàng)不平凡的事業(yè)。

　　顏杰華

　　《商業(yè)評論》主編

　　2016年10月