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碎石:萬科股權(quán)之爭(zhēng)深度解析
萬科事件持續(xù)發(fā)酵一年有余,備受各方矚目。
本書共11章,從多個(gè)角度敘述了萬科股權(quán)爭(zhēng)奪的原因,寶能、華潤(rùn)、恒大等入局者對(duì)萬科股權(quán)的爭(zhēng)奪過程,以及各方在這場(chǎng)資本角逐中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,同時(shí)對(duì)萬科的企業(yè)文化、王石的個(gè)人情懷、萬科事件的法律看點(diǎn)等問題也從多個(gè)角度進(jìn)行闡述,分析全面而深入,是解讀萬科事件的指南。 在搶籌萬科股份的資本盛宴里,代表資本力量的“寶能系”與代表經(jīng)理人力量的萬科展開了一場(chǎng)教科書般的攻防戰(zhàn)。到底誰最終能坐穩(wěn)萬科大股東的寶座?萬科管理層到底何去何從?答案雖然還未揭曉,但這場(chǎng)持續(xù)發(fā)酵一年有余的股權(quán)爭(zhēng)奪事件帶給我們的啟示卻值得被總結(jié)。 本書中,作者敘述了萬科股權(quán)爭(zhēng)奪的原因,寶能、華潤(rùn)、恒大等入局者對(duì)萬科股權(quán)的爭(zhēng)奪過程,以及各方在這場(chǎng)資本角逐中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,同時(shí)對(duì)萬科的企業(yè)文化、王石的個(gè)人情懷、萬科事件的法律看點(diǎn)等問題也從多個(gè)角度進(jìn)行闡述,分析全面而深入,是解讀萬科事件的指南。 萬科作為中國(guó)改革開放以來在公司治理層面健康和陽光的企業(yè),王石身為中國(guó)知名的企業(yè)家,二者卻面臨今日之困局,個(gè)中值得思考、值得探討、值得引以為戒之處還有很多……
韋康博,知名財(cái)經(jīng)作家,常春藤國(guó)際教育聯(lián)盟首席經(jīng)濟(jì)學(xué)講師,主要從事財(cái)經(jīng)管理方面的研究與創(chuàng)作。在經(jīng)濟(jì)管理和人工智能方面,有獨(dú)立的研究成果。著有《工業(yè)4.0時(shí)代的盈利模式》《國(guó)家大戰(zhàn)略》《人工智能》《怎樣成功建立百萬粉絲團(tuán)》等。
前言
Part01:王石的萬科,還是萬科的王石?——命運(yùn)主導(dǎo)之下的血脈相連 王石當(dāng)年為何要放棄萬科股權(quán)? 沒有王石的萬科,還是萬科嗎? “硬漢”王石要捍衛(wèi)的是什么? “萬寶之戰(zhàn)”是王石一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)? 王石出局萬科是否早已注定? Part02:萬科VS寶能,誰的杠桿撬動(dòng)得更瘋狂?—— 一場(chǎng)震撼中國(guó)的股權(quán)之爭(zhēng) 萬科VS寶能,誰的杠桿撬動(dòng)得更瘋狂? 誰是寶能背后的神秘軍師? “寶能系”入侵萬科,王石早干嘛去了? 為何寶能看起來“強(qiáng)”,卻可能比王石“弱”? “萬寶大戰(zhàn)”中,誰將獲得最后的勝利? Part03:白熱化階段的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)——誰來掌控已失去理智的局面 神秘的姚氏兄弟,憑什么拿下萬科? 萬科真的在劫難逃了嗎? 萬科下一步將會(huì)怎么走? 控制權(quán)之爭(zhēng):萬科管理層的痛點(diǎn) Part04:萬科究竟需不需要王石的情懷——萬科到底需要怎樣的情懷 萬科文化,撐起企業(yè)精神情懷的支點(diǎn) 王石到底具有怎樣的理想主義情懷 解讀萬科的工匠精神和匠人情懷 王石的教訓(xùn):將情懷凌駕于資本之上 如何讓資本博弈超越情懷紛爭(zhēng) Part05:華潤(rùn)與萬科為何會(huì)反目成仇 ——華潤(rùn)到底在反對(duì)什么 華潤(rùn)與萬科為何會(huì)反目成仇? 攜手16年,公開翻臉為哪般? 追溯“萬華之爭(zhēng)”的根源 萬科與華潤(rùn)能否和好如初? 關(guān)于萬科與華潤(rùn)股權(quán)之爭(zhēng)的反思 Part06:誰會(huì)向王石伸出“潘多拉之手”——465億的豪賭與激情 王石選擇“盟友”的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 誰是萬科與王石長(zhǎng)期的盟友與伙伴? 萬科的紙牌屋:昔日盟友何以分歧至此 能拯救王石的“白衣騎士”都有誰? 萬科重組的第二張底牌:管理層的退路? Part07:新力量如何入局萬科股權(quán)之爭(zhēng)——萬科爭(zhēng)奪戰(zhàn)擁有多少入局者 萬科爭(zhēng)奪戰(zhàn)擁有多少入局者? 誰在繼續(xù)買入萬科? 是何因素讓萬科股權(quán)之爭(zhēng)從“三國(guó)殺”變身“打麻將”? 萬科為何會(huì)再添插足者? 恒大入局萬科,有何影響? Part08:萬科股權(quán)的誘人之處——為何眾人覬覦萬科股權(quán) 為何眾人覬覦萬科股權(quán)? 萬科股權(quán)之爭(zhēng)背后有何市場(chǎng)必然性? 萬科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的價(jià)值思考 “寶能系”為什么盯上萬科? Part09:萬科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)將如何延續(xù)——簡(jiǎn)單外表下的復(fù)雜內(nèi)幕 萬科在誰的手里會(huì)更耀眼? 寶能不排除轉(zhuǎn)讓股權(quán)的可能 恒大、萬科合并的猜想 萬豐系、中城,王石該何去何從 Part10:萬科股權(quán)之爭(zhēng)的功與過——生死存亡之下誰來擔(dān)責(zé) 萬科股權(quán)亂局究竟誰之過? 深度解析:資本博弈誰能笑到最后 預(yù)見萬科股權(quán)爭(zhēng)奪的結(jié)局 萬科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的意義何在? Part11:萬科法律博弈下的歸宿——萬科事件講情懷還是講法律 “萬華之爭(zhēng)”的法律看點(diǎn) 股權(quán)大戰(zhàn)輿論當(dāng)?shù),法律界定又在哪里? 萬科法律博弈將走向何方? 萬科事件:規(guī)則和情懷哪個(gè)更重要?
Part01
王石的萬科,還是萬科的王石? 命運(yùn)主導(dǎo)之下的血脈相連 萬科原本是一家多元化發(fā)展的企業(yè),是王石決定了它以后的經(jīng)營(yíng)道路——主營(yíng)單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),同時(shí),不做多品種的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),只做住宅開發(fā)。這種經(jīng)營(yíng)形式讓萬科不用分散精力在其他事情上,只需要集中力量專心做一件事。不久,萬科在住宅領(lǐng)域便取得了輝煌成就,成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè),可以稱得上是無人能敵。 但萬科最令人津津樂道的還不是它的那些傲人成就,而是在1988年進(jìn)行股權(quán)改制時(shí),創(chuàng)始人王石竟然主動(dòng)放棄原本可以擁有的4100萬股本中的40%。這可是一筆巨大的財(cái)富,所有知曉這件事情的人都無法理解王石當(dāng)初為什么會(huì)有這種奇怪行為。此后,雖然王石也對(duì)外解釋了他的“棄權(quán)”原因,但事實(shí)到底如何,誰也說不清楚。 這些年,王石作為萬科的董事長(zhǎng),可謂是將自己全部的精力都投入經(jīng)營(yíng)中。如今,面對(duì)“寶能系”和華潤(rùn)等大股東的兇猛來襲,王石是否還能保住他在萬科的位置,絕對(duì)是大家最關(guān)心的事情。 但對(duì)于“王石的萬科,還是萬科的王石?”這個(gè)問題,現(xiàn)在誰也無法給出一個(gè)合理的結(jié)論。不過,無論結(jié)果如何,王石對(duì)于萬科的影響和貢獻(xiàn),一直都是無人能敵的。 王石當(dāng)年為何要放棄萬科股權(quán)? 成立于1984年的萬科,可謂是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,一直保持著高速增長(zhǎng)的趨勢(shì),市值一度超過2600億元人民幣。但是作為萬科創(chuàng)始人的王石,卻在多年以后落得個(gè)即將被掃地出門的尷尬局面。這到底又是為什么? 事情還要從萬科創(chuàng)辦時(shí)說起。 1984年,33歲的王石在深圳創(chuàng)建了“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”——就是萬科的前身,主要經(jīng)營(yíng)視頻器材與辦公設(shè)備的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)。1988年,隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,王石決定將公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”,并正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。 到1991年年底,萬科的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及很多方面,包括進(jìn)出口銷售、房地產(chǎn)、投資、零售、媒體、電氣工程等各大類。有人曾經(jīng)評(píng)價(jià)說:“當(dāng)時(shí)的萬科,除了違法犯罪的行業(yè)不涉獵外,其他基本上都涉及了。”又發(fā)展了幾年,萬科決定放棄多元化經(jīng)營(yíng),主營(yíng)單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時(shí),不做多品種的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),只做住宅開發(fā)。這種經(jīng)營(yíng)形式,讓萬科不用分散精力在其他事情上,只需要集中力量專心做一件事。不久,萬科在住宅領(lǐng)域內(nèi)便取得了輝煌成就,成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè),可以稱得上是無人能敵。 萬科的成功靠的絕對(duì)不是運(yùn)氣,也不是能夠過早地看到住宅領(lǐng)域內(nèi)的潛力,而是有一套成功的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 但最令人津津樂道的,還不是萬科在短短十幾年時(shí)間內(nèi)所取得的那些傲人成就,而是在1988年進(jìn)行股權(quán)改制時(shí),創(chuàng)始人王石竟然主動(dòng)放棄原本可以擁有的4100萬股本中的40%。不要說在那個(gè)物質(zhì)條件匱乏的年代,即便是現(xiàn)在,這也是一筆巨大的財(cái)富。所以,所有知道這件事情的人,都無法理解王石當(dāng)初的離奇行為,不明白他為什么要放棄這筆巨資,甚至還有人嘲笑他就是個(gè)傻子。 當(dāng)然,對(duì)于為何會(huì)放棄這筆唾手可得的財(cái)富,王石曾經(jīng)給過外界一些答案。 他說,原因主要有三點(diǎn): “第一,我當(dāng)時(shí)自信爆棚,只想做一名職業(yè)經(jīng)理人,我認(rèn)為,即便不用通過股權(quán)控制,我依然能夠管理好萬科。而且,我這個(gè)人還有點(diǎn)自視清高,覺得商人賺大錢就跟個(gè)暴發(fā)戶似的,一看就是沒文化、沒品位。 “第二,中國(guó)有句古話叫作‘不患寡,患不均’,意思就是,當(dāng)周圍的人都窮的時(shí)候,一切都相安無事;但當(dāng)有人突然變得很富裕的時(shí)候,這個(gè)人就會(huì)招人嫉妒,陷入一個(gè)很危險(xiǎn)的境地,隨時(shí)都可能招致殺身之禍。我也不是那種視金錢如糞土的人,我也很看重錢,而且那筆錢也不是臟錢,是在合法的狀態(tài)下賺取的錢。但是即便再合法,在當(dāng)時(shí)的那個(gè)社會(huì)大環(huán)境下,大家的價(jià)值觀就是那樣,不管你賺的錢合不合法,你突然有錢了,大家就不會(huì)認(rèn)同你了。所以,在名和利之間,我果斷地選擇‘名’,放棄‘利’。 “第三,我當(dāng)時(shí)其實(shí)還蠻害怕的,你想,那么一大筆錢突然砸向你,能不害怕嗎?我根本就不知道該怎么處置這一大筆錢。畢竟,那時(shí)候也不像現(xiàn)在,有那么多理財(cái)產(chǎn)品。所以,我想還是直接放棄算了。而且,1988年進(jìn)行股權(quán)改制時(shí),萬科的股票并沒有后來那么值錢。但有一個(gè)人很支持我的事業(yè),那就是我的母親。她用3000塊退休金,買了3000股萬科原始股,沒想到后來原始股竟然翻了將近500倍,我母親一夜之間變成了‘富婆’。 “現(xiàn)在也有很多人會(huì)問我后不后悔當(dāng)初的決定,畢竟,如果沒有放棄那筆股權(quán),我現(xiàn)在至少也是個(gè)億萬富翁。我特別真心實(shí)意地跟他們說,我一點(diǎn)也不后悔。這絕對(duì)不是說空話,因?yàn)榧幢惝?dāng)初不放棄,現(xiàn)在我也會(huì)將它們都捐出去。不過現(xiàn)在再捐的話就沒有那么容易了,因?yàn)槲乙呀?jīng)出了名,親戚朋友也有很多,如果再捐出去,一來,別人會(huì)說我是在作秀;二來,親戚朋友也不會(huì)同意的! 萬科可以算得上是改革開放以后最早上市的企業(yè)之一,在股份制改造的1988年,當(dāng)時(shí)的規(guī)定是“四六開”,也就是國(guó)家擁有60%的股權(quán),企業(yè)擁有40%的股權(quán)。王石作為創(chuàng)始人,還是沒有合伙人的創(chuàng)始人,絕對(duì)會(huì)占有絕大部分股份。在“紅頭文件”發(fā)下來不久,他就明確表示放棄這些股份,肯定也是經(jīng)過多方考量的。王石原本在國(guó)企工作,是在給國(guó)家和老百姓創(chuàng)造財(cái)富,現(xiàn)在突然之間擁有這么多股份,他肯定會(huì)有些惶恐不安,不知道是福還是禍。在那個(gè)年代,一個(gè)人突然變得很有錢,確實(shí)是件很危險(xiǎn)的事情。在當(dāng)時(shí)的情況下,放棄40%的股權(quán),對(duì)王石來說,或許真是個(gè)明智之舉,也是不得已而為之的抉擇。 據(jù)說,王石放棄萬科股權(quán)原本并不是一件公開的秘密,至少社會(huì)上知道的人并不是太多。后來會(huì)成為眾所周知的事情,是因?yàn)?014年2月在東京無印良品總部演講會(huì)上,輪到王石發(fā)言時(shí),他表示,一直以來,在大陸百名富豪排行榜中,他從來都排不上名號(hào)。原因是在1988年萬科股權(quán)改制時(shí),他放棄了自己的個(gè)人股權(quán),并且一直都擁有極少的股份。 或許王石當(dāng)初的抉擇會(huì)讓他有些遺憾,但是他的這一選擇也的確成就了萬科,不但使萬科避免了成為少數(shù)人所壟斷的僵化組織,而且還建立了最平等的企業(yè)文化、最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系,以及最有效的糾錯(cuò)機(jī)制,吸引了無數(shù)優(yōu)秀的人才相繼加入。股權(quán)分散確實(shí)有一定的好處,但同時(shí)也給萬科帶來了巨大隱患。雖然萬科的管理層能夠通過自己的經(jīng)營(yíng)方式為股東創(chuàng)造巨大的財(cái)富,但當(dāng)一筆筆財(cái)富到手后,股東會(huì)千方百計(jì)地剝奪管理層手中僅剩的一些權(quán)力,讓他們成為一個(gè)毫無實(shí)權(quán)的“財(cái)富制造機(jī)”。 1994年,剛剛上市不久的萬科,就被“君安證券”所聯(lián)合的4家股東盯上了,它們企圖通過手上的股權(quán)進(jìn)入萬科董事會(huì)。雖然當(dāng)時(shí)它們持有的萬科股權(quán)加起來也不超過11%,但就是這么一點(diǎn)股權(quán),也將萬科攪得雞犬不寧。 其實(shí),這次“寶能系”舉牌萬科,事先也并非毫無征兆,早在2014年,就有人猜到這件事早晚都會(huì)發(fā)生。當(dāng)時(shí),萬科股價(jià)一度處于低迷狀態(tài),公司很多高管就明確表示要警惕“門口的野蠻人”,并指出,像萬科這樣習(xí)慣過舒適日子的公司,即便手里有一副好牌,也不會(huì)懂得如何運(yùn)用。若是正趕上市場(chǎng)低迷,守在門口窺視很久的“野蠻人”就會(huì)隨時(shí)跳出來分一杯羹。 不過,王石絕對(duì)不是第一個(gè)被逐出公司的企業(yè)創(chuàng)始人。1985年,蘋果公司CEO喬布斯就被股東聯(lián)合逐出自己一手創(chuàng)建的公司。雖然后來喬布斯又重新回歸蘋果,并將蘋果打造成為世界上最成功的科技公司。但與喬布斯相比,王石若想再回歸萬科,幾乎毫無可能性。王石一直就是個(gè)自信心爆棚的人,或許正是他的過于自信,才導(dǎo)致了今天這樣的悲劇。 從“寶能系”打萬科的主意開始,王石就表現(xiàn)得過于自信。他總是率性而為,天真地以為只要自己堅(jiān)持,就一定不會(huì)丟掉職位,丟掉萬科。這種決絕的態(tài)度,讓他覺得聯(lián)合別人是件很沒必要的事情,最終導(dǎo)致他與其他大股東之間的關(guān)系越來越差。正如一些人所評(píng)價(jià)的:“作為公司創(chuàng)始人,王石的一些行為可以被理解;但作為職業(yè)經(jīng)理人,他的很多行為早已越界,這就會(huì)傷害到其他人的利益。那么,那些利益受害者,又怎么可能不聯(lián)合起來將他趕下臺(tái)! 沒有王石的萬科,還是萬科嗎? 在王石的一生中,雖然總會(huì)有或大或小的困難接踵而至,但他從未像現(xiàn)在這樣憋屈過。即便是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的20世紀(jì)80年代,他也能僅憑一時(shí)之勇,徒手創(chuàng)辦萬科,并將其發(fā)展成為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一?扇缃瘢瑓s有人千方百計(jì)地不僅想將他從原有的位置上趕下臺(tái),而且還想奪走他一手創(chuàng)辦的企業(yè)。最后的結(jié)果如何,誰都不清楚,但人們最擔(dān)心的還是,萬科如果沒有了王石,那還會(huì)是萬科嗎? “寶能系”和萬科之間的斗爭(zhēng)由來已久,但一直都沒有拿到臺(tái)面上說,可這次,兩者之間似乎要“全面開戰(zhàn)”了!皩毮芟怠笔窍搿耙慌e殲滅”萬科的原有管理層,讓自己獲得實(shí)際控制權(quán)。而以王石為代表的萬科管理層,似乎也沒有拿出什么有效的應(yīng)對(duì)方案,只是被動(dòng)地等待著被趕出局。無論最后的結(jié)果是萬科的管理層全體被淘汰出局,還是“寶能系”達(dá)到預(yù)定目標(biāo),作為世界最頂尖的房地產(chǎn)企業(yè),萬科都將面臨百年難遇的艱難局面。而且,這也是包括王石在內(nèi)的全體管理層所要面臨的危境,一旦“寶能系”在這場(chǎng)斗爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng),那么,包括萬科,包括以王石為代表的萬科管理層,都將會(huì)遭遇最嚴(yán)重的打擊。 發(fā)生在萬科的這一幕,雖然令人唏噓不已,但這只不過是商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的爛俗戲碼,無非就是公司的創(chuàng)始人被踢出局,控制權(quán)落入他人之手。這在中外商業(yè)史上經(jīng)常會(huì)發(fā)生。 但是,它畢竟是萬科,他也畢竟是王石。人們可以容忍其他企業(yè)發(fā)生這樣的事情,卻無法容忍這件事的主角是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一和中國(guó)最優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)之一。作為一家跟隨改革開放的步伐發(fā)展起來的企業(yè),萬科代表著中國(guó)商業(yè)企業(yè)的起點(diǎn),其企業(yè)文化、管理能力、價(jià)值觀和高效的業(yè)績(jī),無一不是人們茶余飯后的談資,無數(shù)家企業(yè)也都在費(fèi)盡心思地想從它身上學(xué)習(xí)點(diǎn)什么。 而當(dāng)王石決定放棄40%的股份,專心做萬科的職業(yè)經(jīng)理人時(shí),就注定他終將會(huì)有那么一天,要面臨被“剝奪權(quán)力”的危險(xiǎn)境地。在過去的幾十年里,他一直將理想主義和人文主義情懷融入萬科的經(jīng)營(yíng)中,也確實(shí)成就了一家出類拔萃的世界名企。尤其是大股東華潤(rùn)的放手管理,更是讓王石能夠盡情發(fā)揮自己的管理才能,讓萬科在無數(shù)風(fēng)浪面前,始終保持平穩(wěn)發(fā)展。 或許在王石的心里,他還天真地認(rèn)為這樣的美好場(chǎng)景能夠一直持續(xù)下去,管理層和股東也能夠和諧相處,永遠(yuǎn)都不會(huì)產(chǎn)生矛盾,這種美好而又平靜的局面,不會(huì)有任何人前來破壞。但是當(dāng)萬科一天天在壯大,逐漸變成一塊人們爭(zhēng)相搶食的大肥肉,并開始進(jìn)入世界五百強(qiáng)行列,市值也超過了3000多億元,股權(quán)又分散成碎片時(shí),又怎么可能不被圍獵者盯?即便沒有“寶能系”,也還會(huì)有其他的大企業(yè)前來分食。所以,王石的理想主義,在資本市場(chǎng)根本就行不通。 資本市場(chǎng)有一套獨(dú)行的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,用到的標(biāo)準(zhǔn)也根本無法判斷,因此,“寶能系”奪取萬科的股權(quán),只是一種商業(yè)行為,無所謂道德不道德。而它踢出萬科原班管理層的行為,也是作為大股東的一種權(quán)力,與道德并沒有太大的關(guān)系。一直以來,在王石的眼里,誰奪取萬科的股權(quán),誰就是十足的“野蠻人”;而在寶能眼里,奪取萬科的股權(quán)只不過是一種商業(yè)行為,萬科也不過是自己一直想要的一個(gè)獲利企業(yè)而已。 也許正是王石的一些傲慢行為徹底觸怒了“寶能系”,所以他們才會(huì)想盡辦法將王石團(tuán)隊(duì)趕下臺(tái)。但不得不說的是,王石在萬科股權(quán)紛爭(zhēng)中的一些行為確實(shí)有些過激,這直接加重了以他為代表的萬科管理層的權(quán)力危機(jī)。王石一直都是個(gè)自信而又自負(fù)的人,他總是將權(quán)力看得太重,認(rèn)為哪怕沒有股份,只要掌握了萬科的控制權(quán)就可以高枕無憂,而且他還絕對(duì)不允許他所信任者以外的人對(duì)萬科指手畫腳。這種“經(jīng)營(yíng)潔癖”,令他一步步走向絕境。 王石的行為激怒了“寶能系”,于是,王石和他的團(tuán)隊(duì)成為被攻擊的目標(biāo)。但是從某些方面來說,“寶能系”的這種行為,無疑也是在將萬科推向毀滅的深淵。畢竟萬科的管理層對(duì)萬科了如指掌,萬科能發(fā)展到今天這個(gè)程度,也全都是靠他們的努力,他們可謂是萬科的核心財(cái)富。將他們踢出萬科,無疑是釜底抽薪,將會(huì)給萬科帶來毀滅性的打擊。 如今的萬科可謂是一個(gè)價(jià)值連城的珍寶,明里暗里不知道被多少人盯著,這些人都等著能夠分一杯羹。被“寶能系”接手后,萬科的未來會(huì)是什么樣,始終是個(gè)未解之謎。但至少可以肯定的是,假如以王石為代表的管理層被驅(qū)逐出去,那么萬科必將陷入動(dòng)蕩之中,品牌的總體價(jià)值也將會(huì)大打折扣,核心人才也必將嚴(yán)重流失,公司的整體運(yùn)作也將陷入泥潭。因此,“寶能系”一定要做好準(zhǔn)備,以便隨時(shí)應(yīng)對(duì)萬科的無常變化。 實(shí)際上,萬科的管理層對(duì)寶能、恒大等大股東的舉牌行為已經(jīng)進(jìn)入冷靜期,比如在2016年半年報(bào)中就將其稱為“股權(quán)事件”,而不是競(jìng)爭(zhēng)色彩濃郁的“股權(quán)爭(zhēng)奪”。在此后的一次業(yè)績(jī)會(huì)上,萬科的管理層也將此事件定義為內(nèi)部股權(quán)問題,而不是一場(chǎng)帶有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。 這也是在表明,萬科的管理層對(duì)新入局者的態(tài)度發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。要知道,就在2015年年底,王石還公開斥責(zé)寶能是沒有信譽(yù)的企業(yè),并指出一些股東正在“惡意收購”萬科股權(quán)。然而,在2016年6月份的股東大會(huì)上,他卻一反常態(tài),對(duì)自己之前的行為表示歉意;蛟S這就是萬科推出的新方法,運(yùn)用平和的態(tài)度,讓這件事情盡早歸于平靜,以便讓萬科在輿論的旋渦中全身而退。 王石無疑是萬科的最佳形象代言人,無論他說什么樣的話,人們總能夠?qū)⑺腿f科聯(lián)系在一起。但是規(guī)模龐大的萬科,是不允許管理者隨性而為、想說什么就說什么的。因此,王石后來的道歉行為,也是為萬科的發(fā)展著想。事實(shí)上,萬科的發(fā)展確實(shí)離不開王石的領(lǐng)導(dǎo)。無論是之前的“十年千億戰(zhàn)略”,還是后來經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的業(yè)務(wù)調(diào)整,萬科都在王石的帶領(lǐng)下,用不同的方法解決了各種問題。事實(shí)證明,王石確實(shí)是萬科的“最佳領(lǐng)導(dǎo)者”。 有人曾經(jīng)預(yù)測(cè),萬科股權(quán)之爭(zhēng),最終會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)局:一個(gè)是萬科的股份都集中在一個(gè)大股東手里,而這個(gè)“大股東”或許是一家公司,或許是某個(gè)自然人,無論是誰,他都將是萬科未來的實(shí)際控制人;另一個(gè)是以王石為代表的萬科現(xiàn)有的管理層集體出走再創(chuàng)業(yè),一旦王石帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)出走,萬科不但會(huì)人才流失嚴(yán)重,而且銷售業(yè)績(jī)也會(huì)出現(xiàn)直線下滑的趨勢(shì)。 當(dāng)然,即便萬科最后被寶能和恒大兩大企業(yè)合并,這二者之間也不會(huì)是簡(jiǎn)單的對(duì)半分的關(guān)系,而會(huì)涉及更多的層面,到時(shí)候,萬科受到的傷害會(huì)更大。 其實(shí),萬科的股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)萬科的發(fā)展還有更加深遠(yuǎn)的影響,并不是簡(jiǎn)單的王石在不在的問題。如果萬科管理層與各股東徹底決裂,那么,或許在短期內(nèi)對(duì)萬科不會(huì)造成太大的影響,但從長(zhǎng)期的發(fā)展來看,副作用卻相當(dāng)大。 不過,從一些情況可以看出,即便最后的贏家是以“寶能系”為主的大股東,無論他們派誰來接管王石的職位,都無疑要頂著巨大的壓力,而且時(shí)刻都要小心翼翼。做得好也就罷了,做得不好,哪怕是原地踏步,恐怕都會(huì)招來一片罵聲。因?yàn)榇蠹乙欢〞?huì)拿他和王石做比較,稍有不慎,可能就會(huì)被罵得體無完膚。 在世界商業(yè)史上,企業(yè)做大之后,創(chuàng)始人被踢出局的例子并不少,但是這些企業(yè)的結(jié)局似乎都不太好。因?yàn)榘岩皇謩?chuàng)辦企業(yè)的人踢走,與之相關(guān)的企業(yè)精神也會(huì)隨之離開,企業(yè)又怎么可能不走下坡路? 雖然,萬科的未來現(xiàn)在還無法預(yù)測(cè),但是在“國(guó)企+機(jī)構(gòu)+民資”的復(fù)雜格局下,萬科未來的管理模式,或許不會(huì)太美好。 “硬漢”王石要捍衛(wèi)的是什么? 對(duì)于王石而言,如果是為了個(gè)人利益,他完全沒必要和“寶能系”死磕到底,更沒必要向已是萬科第一大股東的“寶能系”下戰(zhàn)書。他這么做,更多的是因?yàn)樗麑?duì)自己一手創(chuàng)建的萬科懷有強(qiáng)烈的感情,是對(duì)萬科現(xiàn)有價(jià)值的一種堅(jiān)守。 在這場(chǎng)罕見的商業(yè)大戰(zhàn)中,萬科、“寶能系”,甚至是王石個(gè)人,都受到了前所未有的關(guān)注。人們似乎弄不明白,在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中最后誰勝誰負(fù)。畢竟一個(gè)是手握巨資的商業(yè)巨鱷,一個(gè)是世界級(jí)房地產(chǎn)公司的實(shí)際掌控人;一個(gè)對(duì)得到萬科第一大股東的寶座自信滿滿,另一個(gè)卻對(duì)外宣稱絕對(duì)不允許門外的“野蠻人”加入進(jìn)來。 雖然在第一回合中,“寶能系”贏得了絕對(duì)勝利,取代華潤(rùn)成為萬科的第一大股東,但這會(huì)不會(huì)只是一場(chǎng)短暫的勝利?對(duì)此,或許誰都說不清楚。也許在不久之后,以王石為代表的管理層會(huì)后來者居上,一舉將“寶能系”踢出萬科。 2015年12月17日,作為萬科靈魂人物的王石,以內(nèi)部講話的形式明確表示,萬科絕不歡迎“寶能系”成為自己的第一大股東。 在這次講話中,“硬漢”王石闡明了不歡迎“寶能系”的四大原因:一是寶能信用度低;二是寶能能力欠缺;三是華潤(rùn)對(duì)于萬科來說,是非常重要的一個(gè)大股東;四是寶能的做事方式不適合萬科。而寶能方面也迅速做出反應(yīng),表示一切“按規(guī)則辦事”。 在此次講話中,王石不僅重申了萬科的企業(yè)價(jià)值觀,而且在拉攏其他中小股東的同時(shí),強(qiáng)烈鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)成員。不過,此次講話中雖有客觀的一面,但也略帶情緒化?梢,在面對(duì)一只腳已邁進(jìn)萬科大門的“寶能系”,王石這次真的有些著急了。之后,他還通過微信朋友圈直接對(duì)外宣布,萬科絕對(duì)不會(huì)成為“寶能系”的萬科。他說:“姚(振華)先生(寶能集團(tuán)董事長(zhǎng)),我、郁亮和團(tuán)隊(duì)不歡迎你的‘寶能系’成為萬科的第一大股東! 在“寶能系”即將坐穩(wěn)萬科第一大股東的位置之際,王石的這番話無異于直接宣戰(zhàn)。而在此之前的內(nèi)部講話中,王石更是重點(diǎn)指出寶能的信譽(yù)有問題。依照他的說法,萬科之所以能夠一直發(fā)展這么好,就是因?yàn)槿f科有一個(gè)最大的無形資產(chǎn),那就是公司的品牌和信譽(yù)。而且,國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給萬科的評(píng)級(jí),也是全世界地產(chǎn)公司中信譽(yù)度最高的。萬科一旦被“寶能系”控股,那么,萬科的信用評(píng)級(jí)必將會(huì)被重新調(diào)整,這對(duì)于萬科來說是有害而無利的。 王石說:“你寶能首先要逐步建立起整個(gè)系統(tǒng)的信用體系,萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時(shí)候你(寶能)的信用趕上萬科了,什么時(shí)候我就歡迎你做大股東!蓖跏@種帶有條件的話語,無異于將“寶能系”拉入敵對(duì)陣營(yíng)。而且,王石還認(rèn)為,“寶能系”利用杠桿資金實(shí)施舉牌收購的行為,是在進(jìn)行一場(chǎng)賭博,這根本就不符合萬科的品牌地位。 另外,面對(duì)“寶能系”的強(qiáng)烈進(jìn)攻,王石在內(nèi)部講話中,也不忘安撫自己的團(tuán)隊(duì)員工。在他看來,萬科的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力非常強(qiáng)大,從之前的業(yè)績(jī)就可以看出來。所以,不要管“寶能系”占有多少股份,萬科員工當(dāng)前要做的就是把自己的工作做好,因?yàn)槿f科最寶貴的財(cái)富就是員工。王石還認(rèn)為,在一個(gè)企業(yè),任何一個(gè)股東獨(dú)大都是不對(duì)的。寶能是有雄厚的財(cái)力,但是有錢也并不代表擁有一切,也要遵守規(guī)則。只有符合規(guī)則,才能將企業(yè)發(fā)展好。 其實(shí)在多年前,萬科就曾遇到過“野蠻人”的入侵,只不過在較短的時(shí)間內(nèi)就取得全勝。多年以后,面對(duì)“寶能系”更加兇猛的侵入,萬科是否還能安然無恙,這就無人知曉了。 與一般企業(yè)有所不同的是,萬科之所以能夠成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的老大,主要原因并不是錢多,更不是地多,而是它所擁有的獨(dú)特體制和多年以來所形成的企業(yè)文化。而“硬漢”王石主要捍衛(wèi)的,正是萬科的這些內(nèi)在價(jià)值。 一直以來,在中國(guó)內(nèi)地前100名富豪排行榜中,王石的名字從來都不在名單內(nèi)。因?yàn)樵诤芫弥,他便主?dòng)放棄了唾手可得的股權(quán)。直到現(xiàn)在,王石在萬科擁有的股份都是微不足道的。這表明,在王石的眼里,有沒有第一大股東的位置并不重要,最重要的是這個(gè)位置由誰來坐,坐上去的人能否將萬科管理得更好。 所以說,單從個(gè)人利益而言,王石似乎根本沒必要向已是第一大股東的“寶能系”下戰(zhàn)書,他更多的是想堅(jiān)守萬科的現(xiàn)有價(jià)值。而這種堅(jiān)守,正是很多企業(yè)人所缺乏的。 王石捍衛(wèi)的是萬科的核心價(jià)值,否則在1988年萬科股權(quán)改造時(shí),他就不會(huì)那么堅(jiān)決地放棄自己的股權(quán),也不會(huì)這么多年來,從未想過為自己爭(zhēng)取一些股權(quán),他只是一心想讓萬科發(fā)展得更好。而正是他的棄股行為,讓萬科具備了四個(gè)很明顯的優(yōu)勢(shì): 1.激發(fā)管理層的工作動(dòng)力 沒有股份,便意味著管理層如果不能做出業(yè)績(jī),隨時(shí)有可能會(huì)被踢出公司,失去對(duì)公司的主導(dǎo)權(quán)。正如王石所說,他沒必要通過控制股份來管理公司,他憑的完全是個(gè)人能力。如果董事會(huì)認(rèn)為他不稱職,隨時(shí)可以將他趕下臺(tái)。 2.管理層更加關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng) 管理層放棄了股權(quán),那么他們就不可能通過財(cái)富的增長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,各種財(cái)富排行榜上也不會(huì)有他們的位置,他們將會(huì)更加關(guān)心企業(yè)本質(zhì)性的成長(zhǎng)。正如王石所說:“在公司,雖然并不是我說了算,但我卻能調(diào)動(dòng)所有的資源,并為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值,這也是很不錯(cuò)的。很多企業(yè)家總是害怕股權(quán)變更會(huì)讓他失去掌控的權(quán)力,并因此讓企業(yè)漸漸失去活力,這根本就是得不償失的事情! 3.民主氛圍讓萬科避免犯下大錯(cuò) 王石放棄萬科股權(quán),成為職業(yè)經(jīng)理人,讓萬科內(nèi)部沒有老板。在相對(duì)平等的身份下,每一次的討論氛圍都會(huì)輕松很多,大家也都能夠直抒己見。因?yàn)閱T工們都能各抒己見,而王石又有相應(yīng)的判斷力,所以萬科的戰(zhàn)略決策沒出現(xiàn)過什么大錯(cuò)。 4.萬科唯才是舉,不存在衰敗 許多企業(yè)正是因?yàn)榻影嗳说膯栴},才導(dǎo)致企業(yè)衰敗。王石當(dāng)年如果沒有放棄股權(quán),如今就會(huì)涉及把這些股份傳給誰的問題。若是接班人有能力還好說,若是沒有能力,那么萬科必將陷入危機(jī)之中。所以,萬科從來都是唯才是舉,不存在血緣接班的問題。 王石曾經(jīng)說過:“很多人都不明白我到底在捍衛(wèi)什么。其實(shí),我所捍衛(wèi)的并不是我一定要擁有萬科,或者做萬科的董事長(zhǎng),我捍衛(wèi)的是這么多年來我在萬科形成的文化。這個(gè)文化說白了就是品牌,只要有了這個(gè)品牌,萬科隨時(shí)都可以貸到款,萬科的產(chǎn)品也隨時(shí)都可以銷售出去。所以,我和‘寶能系’死磕的目的,絕對(duì)不是為了牟取私利,而是不想萬科好不容易形成的品牌價(jià)值被他人破壞掉! 也有人認(rèn)為,萬科此次的危機(jī),主要還是因?yàn)槿f科的股權(quán)太過于分散,缺少一個(gè)控股的大股東。雖然王石是萬科的創(chuàng)始人,但他卻主動(dòng)放棄了所擁有的股權(quán)。對(duì)于當(dāng)初放棄股權(quán)這個(gè)決定,王石一直都表示從不后悔。那么,如今在萬科面臨危機(jī)之時(shí),他會(huì)不會(huì)改變之前的想法? 對(duì)于這個(gè)問題,王石說:“我也是個(gè)野心很強(qiáng)的人,我也想自己能夠名利雙收,但是,一個(gè)人要做到名利雙收幾乎沒有可能,所以在‘名’和‘利’之間,我選擇了‘名’。雖然此次萬科遭遇的大危機(jī),可能確實(shí)跟我之前放棄股權(quán)有一些關(guān)系,但每個(gè)人都要為自己的決定負(fù)責(zé),所以,無論萬科在這場(chǎng)戰(zhàn)役中的結(jié)局如何,我都不會(huì)后悔當(dāng)初的決定! 盡管輿論從一開始就偏向萬科,但商業(yè)之爭(zhēng)從來靠的都是實(shí)力。所以,無論“硬漢”王石主要捍衛(wèi)的是什么,一場(chǎng)世紀(jì)之戰(zhàn)的序幕都將拉開。至于結(jié)果如何,人們只有拭目以待了。 ……
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