互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想贏得競爭的主動權(quán)、抓住用戶，在其創(chuàng)新和研發(fā)工作中就必須引入快速迭代以及開放式創(chuàng)新等新理念；同時，更應該采用專業(yè)、實用的工具，做好研發(fā)精益管理，推動研發(fā)成果盡早落地。
本書采用“文書＋方案”的結(jié)構(gòu)模式，對研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)項目管理、軟件研發(fā)理、技術(shù)管理、產(chǎn)品設計管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品試制管理、研發(fā)費用管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)人員管理共十大事項進行了規(guī)范，明確了上述工作事項的實用文書與案，方便研發(fā)管理人員“拿來即用”或“稍改即用”，對研發(fā)管理工作具有極強的指性。
本書適合企業(yè)管理人員尤其是研發(fā)管理人員閱讀，也適合企業(yè)培訓師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
1.抓住互聯(lián)網(wǎng)時代研發(fā)工作的新特點，圍繞研發(fā)精益管理，從更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范、成本更加節(jié)省、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研發(fā)工作。
2.為研發(fā)崗位任職者提供各種可以借鑒的制度范例、文書模板、執(zhí)行流程和工具表單，能夠有效避免企業(yè)研發(fā)管理浮于表面、流于形式的問題。
齊艷霞，大連理工大學哲學博士，美國西俄勒岡大學訪問學者，北京弗布克管理咨詢有限公司知識管理研發(fā)顧問，主要研究領(lǐng)域為知識圖譜、工程哲學。現(xiàn)任教于沈陽航空航天大學馬克思主義學院。
12061666第1 章 企業(yè)文書與方案1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代研發(fā)工作的新特點2
1.1.1 融合勢在必行2
1.1.2 用互聯(lián)網(wǎng)思維指導工作2
1.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋ ”文書與方案設計4
1.2 企業(yè)文書4
1.2.1 文書與企業(yè)文書4
1.2.2 企業(yè)文書寫作7
1.2.3 企業(yè)文書管理10
1.2.4 研發(fā)文書目錄11
1.3 企業(yè)方案12
1.3.1 企業(yè)方案分類12
1.3.2 企業(yè)方案寫作13
1.3.3 企業(yè)方案管理16
1.3.4 研發(fā)方案目錄17
1.4 文書與方案模板18
1.4.1 文書模板18
1.4.2 方案模板19
第2 章 研發(fā)調(diào)研管理文書與方案21
2.1 研發(fā)調(diào)研管理文書22
2.1.1 研發(fā)項目調(diào)研計劃書22
2.1.2 研發(fā)項目調(diào)研報告書23
1
2.1.3 競爭對手調(diào)研報告書27
2.2 研發(fā)調(diào)研管理方案29
2.2.1 研發(fā)項目調(diào)研方案29
2.2.2 研發(fā)調(diào)研實施方案33
2.2.3 競爭對手調(diào)研方案35
第3 章 研發(fā)項目管理文書與方案39
3.1 研發(fā)項目管理文書40
3.1.1 研發(fā)項目計劃書40
3.1.2 研發(fā)立項可行性報告41
3.1.3 項目可行性分析報告45
3.1.4 研發(fā)項目立項申請書49
3.2 研發(fā)項目管理方案50
3.2.1 研發(fā)項目立項申請方案50
3.2.2 研發(fā)項目進度控制方案53
3.2.3 研發(fā)項目計劃編制方案54
第4 章 軟件研發(fā)管理文書與方案59
4.1 軟件研發(fā)管理文書60
4.1.1 軟件研發(fā)計劃書60
4.1.2 軟件測試報告書62
4.1.3 軟件設計說明書64
4.1.4 用戶操作手冊范例66
4.1.5 軟件研發(fā)總結(jié)報告69
4.2 軟件研發(fā)管理方案72
4.2.1 軟件研發(fā)方案72
4.2.2 軟件測試管理方案75
4.2.3 軟件研發(fā)風險管理方案78
2
第5 章 技術(shù)管理文書與方案81
5.1 技術(shù)管理文書82
5.1.1 技術(shù)開發(fā)合作合同82
5.1.2 技術(shù)項目變更通知書85
5.1.3 技術(shù)文件調(diào)閱申請書85
5.1.4 技術(shù)驗收鑒定申請書86
5.1.5 技術(shù)引進可行性分析報告87
5.2 技術(shù)管理方案89
5.2.1 技術(shù)開發(fā)管理方案89
5.2.2 技術(shù)改造管理方案92
5.2.3 技術(shù)引進管理方案95
5.2.4 技術(shù)資料整理方案101
第6 章 產(chǎn)品設計管理文書與方案105
6.1 產(chǎn)品設計管理文書106
6.1.1 產(chǎn)品設計任務書106
6.1.2 設計更改申請書109
6.1.3 產(chǎn)品設計評審報告110
6.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量標準設計說明書111
6.1.5 產(chǎn)品設計質(zhì)量控制規(guī)劃書113
6.2 產(chǎn)品設計管理方案116
6.2.1 新產(chǎn)品設計控制方案116
6.2.2 設計圖紙審查管理方案120
6.2.3 產(chǎn)品設計質(zhì)量評估方案123
6.2.4 產(chǎn)品設計更改評審方案125
第7 章 工藝技術(shù)管理文書與方案129
7.1 工藝技術(shù)管理文書130
7.1.1 工藝裝備設計任務書130
7.1.2 產(chǎn)品工藝評審報告131
7.1.3 產(chǎn)品工藝驗證計劃133
3
7.1.4 產(chǎn)品工藝技術(shù)標準135
7.1.5 生產(chǎn)工藝變更通知138
7.2 工藝技術(shù)管理方案139
7.2.1 生產(chǎn)工藝管理方案139
7.2.2 工藝文件管理方案142
7.2.3 工藝裝備管理方案144
7.2.4 工藝紀律檢查考核方案146
第8 章 產(chǎn)品試制管理文書與方案149
8.1 產(chǎn)品試制管理文書150
8.1.1 樣品評審邀請書150
8.1.2 樣品鑒定計劃書150
8.1.3 型式試驗報告書152
8.1.4 產(chǎn)品內(nèi)部測試報告157
8.1.5 樣品使用測試報告161
8.2 產(chǎn)品試制管理方案164
8.2.1 樣件試制管理方案164
8.2.2 樣件質(zhì)量管制方案167
8.2.3 批量試制管理方案170
8.2.4 產(chǎn)品投產(chǎn)管理方案171
第9 章 研發(fā)費用管理文書與方案175
9.1 研發(fā)費用管理文書176
9.1.1 研發(fā)費用預算報告176
9.1.2 研發(fā)經(jīng)費申請書177
9.1.3 研發(fā)費用下?lián)芡ㄖ?78
9.1.4 研發(fā)費用使用總結(jié)報告178
9.2 研發(fā)費用管理方案180
9.2.1 研發(fā)經(jīng)費使用控制方案180
9.2.2 技術(shù)引進費用管理方案186
9.2.3 研發(fā)費用核算管理方案189
4
9.2.4 產(chǎn)品研發(fā)成本控制方案192
9.2.5 設計制圖費用控制方案194
第10 章 知識產(chǎn)權(quán)管理文書與方案197
10.1 知識產(chǎn)權(quán)管理文書198
10.1.1 專利申報申請書198
10.1.2 知識產(chǎn)權(quán)工作計劃書201
10.1.3 專利申請代理委托合同204
10.1.4 技術(shù)人員保密協(xié)議207
10.2 知識產(chǎn)權(quán)管理方案210
10.2.1 知識產(chǎn)權(quán)日常管理方案210
10.2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理應急方案212
第11 章 研發(fā)人員管理文書與方案219
11.1 研發(fā)人員管理文書220
11.1.1 研發(fā)人員錄用通知書220
11.1.2 技術(shù)研發(fā)人員勞動合同220
11.1.3 技術(shù)研發(fā)人員外派協(xié)議書225
11.1.4 技術(shù)研發(fā)人員培訓協(xié)議書228
11.2 研發(fā)人員管理方案230
11.2.1 研發(fā)人員考核方案230
11.2.2 研發(fā)項目考核方案233
11.2.3 研發(fā)人員入職培訓方案236
11.2.4 研發(fā)人員外派培訓方案239
11.2.5 研發(fā)人員績效激勵方案241
《研發(fā)管理文書與方案精益設計》：
�。ǘ┮M技術(shù)交接
技術(shù)部負責按照合同規(guī)定組織進行技術(shù)交接，具體的交接程序如下。
1.按照規(guī)定進行商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。
2.商檢通過后，進行交接；若有相關(guān)產(chǎn)品或設備的交接，則應辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸?shù)仁掷m(xù)，及時組織運貨。
3.技術(shù)及其配套產(chǎn)品的驗收，主要有以下兩個方面的內(nèi)容。
（1）會同公司相關(guān)職能部門對技術(shù)資料和設備、產(chǎn)品進行驗收，并填寫驗收單。
（2）由技術(shù)部會同質(zhì)檢部或第三方檢驗機構(gòu)，按照合同或相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定對引進的技術(shù)進行檢驗，并以書面形式報告檢驗結(jié)果。
4.對于缺損的貨物或不齊全的技術(shù)資料，技術(shù)主管發(fā)現(xiàn)后應立即通知技術(shù)供方，并在索賠期內(nèi)辦理索賠或要求調(diào)換。
5.進口的設備、儀表、產(chǎn)品等由上級主管部門和使用部門按有關(guān)規(guī)定進行管理。
�。ㄈ┮M技術(shù)的申報驗收
技術(shù)引進工作完成后，技術(shù)部應按照規(guī)定向總工辦申報驗收。
1.技術(shù)部申報驗收的依據(jù)是“技術(shù)引進可行性分析報告”、相關(guān)技術(shù)指標和設計文件。
2.總工辦驗收時，應同時對各項技術(shù)、經(jīng)濟指標做出定量總結(jié)，形成總結(jié)報告。
（四）技術(shù)資料的專人管理
為了保證技術(shù)引進的效果，為技術(shù)消化吸收和產(chǎn)品制造提供原始技術(shù)依據(jù)，研發(fā)部指派專人對技術(shù)資料進行管理，管理的內(nèi)容包括技術(shù)供方按照合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙、技術(shù)標準、使用方法和規(guī)范等資料。
……
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