目錄

第一章 供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新理論

第一節(jié) 供應(yīng)鏈類型及匹配理論

一、費舍爾的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈類型匹配理論

二、精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈理論

三、實踐界提出的創(chuàng)新型供應(yīng)鏈理論

第二節(jié) 供應(yīng)商參與和客戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新理論

一、供應(yīng)商參與產(chǎn)品創(chuàng)新

二、客戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新

第三節(jié) 關(guān)注成本和反應(yīng)的供應(yīng)鏈物流集成優(yōu)化理論

一、成本導(dǎo)向的供應(yīng)鏈物流集成與優(yōu)化

二、客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)集成與優(yōu)化

三、平衡的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)集成與優(yōu)化

第二章 供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制及策略

第一節(jié) 創(chuàng)新導(dǎo)向在供應(yīng)鏈中的傳遞機(jī)制

一、下游企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)向會傳遞到上游企業(yè)

二、降價壓力和供應(yīng)鏈關(guān)系穩(wěn)定性有調(diào)節(jié)作用

三、理論模型的實證檢驗

四、討論與管理建議

第二節(jié) 新能源汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新策略

一、三家企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展模式

二、新能源汽車企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新活動的效果分析

第三節(jié) 供應(yīng)鏈的整合外包決策

一、菲亞特汽車公司整合外包的發(fā)展過程

二、結(jié)構(gòu)性知識和整合外包決策

第三章 供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的知識整合策略

第一節(jié) 供應(yīng)鏈知識整合機(jī)制

一、供應(yīng)鏈知識整合的基本概念

二、供應(yīng)鏈知識整合機(jī)制對知識整合效果的影響

三、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中知識整合機(jī)制的實現(xiàn)

第二節(jié) 供應(yīng)鏈知識分布對知識整合效果的影響

一、供應(yīng)鏈知識分布的概念及維度

二、供應(yīng)鏈知識分布對知識整合績效的影響

三、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的知識分布策略

第四章 用戶激勵、用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新及其績效研究

第一節(jié) 用戶激勵和用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新

一、物質(zhì)激勵和用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新

二、精神激勵和用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新

第二節(jié) 用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新績效

一、用戶提供信息和產(chǎn)品創(chuàng)新績效

二、用戶共同創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新績效

三、用戶獨立創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新績效

第三節(jié) 用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新中的激勵策略

一、樹立用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新的觀念

二、選擇恰當(dāng)?shù)募�勵方�?/p>

三、創(chuàng)造用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新的條件

第五章 社會化商務(wù)中顧客參與的產(chǎn)品創(chuàng)新

第一節(jié) 社會化商務(wù)簡述

第二節(jié) 社會化商務(wù)中顧客參與產(chǎn)品創(chuàng)新的運作原理

一、顧客參與產(chǎn)品創(chuàng)新的形態(tài)

二、顧客參與產(chǎn)品創(chuàng)新的表現(xiàn)形式

三、顧客參與產(chǎn)品創(chuàng)新的并行條件

第三節(jié) 社會化商務(wù)中顧客參與產(chǎn)品創(chuàng)新的操作建議

一、理解基礎(chǔ)要素

二、基于創(chuàng)新階段的方法把握

三、參與模式選擇

第六章 利用微博吸納用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新

第一節(jié) 利用微博平臺吸納用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新的案例

一、小米手機(jī)

二、恒達(dá)暖寶寶

三、米卡化妝鏡

四、樂扣樂扣

五、微軟中國Windows Phone

六、北京地鐵

七、諾基亞

八、造字工房

九、 Hallmark賀曼中國

第二節(jié) 案例對比分析

一、企業(yè)利用微博吸納用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新

二、動機(jī)及激勵設(shè)計

三、用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵策略

第三節(jié) 企業(yè)吸納微博用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新的策略

一、建立良好的創(chuàng)新型氛圍

二、制定完善的激勵措施

三、策劃有效的創(chuàng)新活動

四、保持和參與者的互動

五、充分利用用戶創(chuàng)意

第七章 基于社會化媒體的創(chuàng)新擴(kuò)散

第一節(jié) 社會化媒體簡述

第二節(jié) 基于社會化媒體進(jìn)行創(chuàng)新擴(kuò)散的運作原理

一、交流

二、社會化

三、地位競爭

四、社會規(guī)范或規(guī)范性影響

第三節(jié) 基于社會化媒體進(jìn)行創(chuàng)新擴(kuò)散的操作建議

一、理解社會化媒體中的影響者與口碑傳播的重要性

二、理解基于社會化媒體進(jìn)行創(chuàng)新擴(kuò)散的四個階段

三、影響者影響力的測算

四、依托關(guān)鍵影響者的正面口碑進(jìn)行新產(chǎn)品傳播

五、合情合理地應(yīng)對關(guān)鍵影響者的負(fù)面口碑帶來的不利影響

第八章 供應(yīng)商整合與供應(yīng)商參與

第一節(jié) 整合供應(yīng)商的力量

一、供應(yīng)商和制造商合作:豐田的最新實踐

二、制造商如何緩解同供應(yīng)商的矛盾

三、發(fā)揮采購中心的作用

第二節(jié) 供應(yīng)商參與影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績效的作用機(jī)制

一、供應(yīng)商參與影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績效的理論假設(shè)

二、結(jié)構(gòu)方程模型與假設(shè)檢驗

三、實證結(jié)果討論

第九章 基于創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈物流能力評價

第一節(jié) 創(chuàng)新型產(chǎn)品與物流能力

一、創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈

二、物流能力

三、物流能力構(gòu)成要素

四、物流能力評價指標(biāo)體系

第二節(jié) 創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈物流能力評價指標(biāo)體系

一、創(chuàng)新型產(chǎn)品的特點

二、創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈物流特性

三、創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流能力初始評價指標(biāo)

四、創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流能力評價指標(biāo)體系的確立

第三節(jié) 基于創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈物流能力評價

一、物流能力評價

二、基于組合賦權(quán)的模糊綜合評價

三、實例應(yīng)用

第十章 基于創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)

第一節(jié) 供應(yīng)鏈契約簡述

第二節(jié) 創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)的運作原理

第三節(jié) 創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)的操作建議

一、創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈契約的影響因素

二、創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈契約的設(shè)計

三、創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈契約的有效性驗證

四、考慮回購的創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈契約的設(shè)計與驗證

參考文獻(xiàn)