第一篇 導(dǎo)入篇
第一章 初識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬
1．1 沙盤的起源
1．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬的定義
1．3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程說(shuō)明
1．3．1 沙盤模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)的意義
1．3．2 沙盤對(duì)抗的階段性說(shuō)明
第二章 模擬企業(yè)的組織架構(gòu)
2．1 CE0（首席執(zhí)行官）
2．2 COO（首席運(yùn)營(yíng)官）
2．3 CF0（財(cái)務(wù)總監(jiān)）
2．4 營(yíng)銷總監(jiān)
2．5 生產(chǎn)總監(jiān)
2．6 采購(gòu)總監(jiān)
2．7 人力資源總監(jiān)
2．8 商業(yè)情報(bào)人員／商業(yè)間諜
2．9 其他角色
第三章 沙盤模擬教具的相關(guān)介紹
3．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬的分類
3．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬教具的說(shuō)明
3．2．1 電子沙盤模擬教具
3．2．2 物理沙盤模擬教具
3．3 認(rèn)識(shí)你所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)及初始狀態(tài)設(shè)定
3．3．1 電子沙盤模擬企業(yè)
3．3．2 物理沙盤模擬企業(yè)

第二篇 規(guī)則篇
第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬——電子沙盤對(duì)抗規(guī)則
4．1 年初三項(xiàng)工作
4．1．1 支付應(yīng)交稅金
4．1．2 營(yíng)銷活動(dòng)——進(jìn)行廣告投入
4．1．3 參加競(jìng)單
4．2 每季度必做的十項(xiàng)工作
4．2．1 支付利息／更新短期貸款
4．2．2 更新應(yīng)收／應(yīng)付款
4．2．3 接收并支付一定原料
4．2．4 下原料訂單
4．2．5 產(chǎn)品研發(fā)投資
4．2．6 更新生產(chǎn)／完工入庫(kù)
4．2．7 更新／購(gòu)買／變賣生產(chǎn)線／生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
4．2．8 開(kāi)始新生產(chǎn)
4．2．9 交貨給客戶
4．2．10 支付行政管理費(fèi)
4．3 年末六項(xiàng)工作
4．3．1 更新長(zhǎng)期貸射支付利息／獲得新貸款
4．3．2 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)
4．3．3 支付租金／購(gòu)買廠房／出售廠房
4．3．4 計(jì)提折舊
4．3．5 新市場(chǎng)開(kāi)拓／ISO認(rèn)證投資
4．3．6 關(guān)賬
第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬——物理沙盤對(duì)抗規(guī)則
5．1 年初工作
5．1．1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5．1．2 市場(chǎng)劃分及準(zhǔn)入規(guī)則
5．1．3 廣告投放
5．1．4 客戶訂單（市場(chǎng)需求）
5．1．5 銷售會(huì)議及訂單爭(zhēng)取
5．2 日常工作
5．2．1 廠房購(gòu)買、租賃與出售
5．2．2 生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)與出售
5．2．3 原材料采購(gòu)
5．2．4 產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
5．3 年末工作
5．3．1 產(chǎn)品的研發(fā)
5．3．2 市場(chǎng)開(kāi)拓與國(guó)際認(rèn)證
5．3．3 融資貸款與資金貼現(xiàn)
5．3．4 綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息
5．4 財(cái)務(wù)報(bào)表編制說(shuō)明

第三篇 實(shí)戰(zhàn)篇
第六章 沙盤對(duì)抗準(zhǔn)備工作
6．1 規(guī)則的掌握和運(yùn)用
6．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和制定
6．3 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
6．4 準(zhǔn)備階段表格的填寫
第七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理電子沙盤對(duì)抗（按經(jīng)營(yíng)年度記錄）
7．1 實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗初始年
7．2 小試牛刀第二年
7．3 崢嶸歲月第三年
7．4 苦心經(jīng)營(yíng)第四年
7．5 運(yùn)籌帷幄第五年
7．6 激戰(zhàn)正酣第六年
7．7 戰(zhàn)地黃花第七年
7．8 基業(yè)長(zhǎng)青第八年
第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理物理沙盤對(duì)抗（按管理分工記錄）
8．1 起始年運(yùn)行
8．1．1 起始年運(yùn)行說(shuō)明
8．1．2 模擬企業(yè)每年的流程（以財(cái)務(wù)用表為例）
8．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制／監(jiān)督表（首席執(zhí)行官CEO／首席運(yùn)營(yíng)官C00）
8．3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（財(cái)務(wù)總監(jiān)CF0）
8．4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（營(yíng)銷總監(jiān)）
8．5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（生產(chǎn)總監(jiān)）
8．6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（采購(gòu)總監(jiān)）
8．7 人力資源總監(jiān)附加表

第四篇 總結(jié)篇
第九章 沙盤對(duì)抗受訓(xùn)者交流思考
第十章 指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)與分析
第十一章 沙盤對(duì)抗實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告