上海國資委：
簡政放權(quán)，助推企業(yè)家成長集聚
分類管理不再是“傳說”/
管好資本/
集聚企業(yè)家精神/
江西國資委：
激活國企主體地位，放管結(jié)合出樣本
激活企業(yè)主體，聚焦市場化經(jīng)營/
多措并舉，提質(zhì)增效/
搭起“大屋頂”，國資集中統(tǒng)一監(jiān)管/
山東國資委：
聚焦市場化，發(fā)力供給側(cè)
勇摘官帽，推廣高管契約化管理/
組建投資運營公司，完善國有資本監(jiān)管體系/
消滅僵尸企業(yè)，助力國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進程/
埠村經(jīng)驗：去產(chǎn)能的三大秘訣/
廣東國資委：
持續(xù)穩(wěn)步推進，兼顧活力與控制力
做得早且效果好，呈現(xiàn)五大新氣象/
改革穩(wěn)步推進，重在持續(xù)發(fā)力/
市場化選人用人，釋放改革活力/
完善國資管理體制，保證國有經(jīng)濟控制力/
重慶國資委：
“加”“減”之間促改革
做“減法”實現(xiàn)“瘦身健體”，發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
“三去一降一補”/
做“加法”推動“提質(zhì)增效”，不斷增強企業(yè)活力競爭力/
打造改革“穩(wěn)定器”，強化改革保障/
中國兵器裝備集團公司：
軍工企業(yè)的改革密碼
發(fā)力供給側(cè)/
完善現(xiàn)代企業(yè)制度/
探索混合所有制經(jīng)濟/
推進改革，不忘監(jiān)督/
國家開發(fā)投資公司：
有進有退有收有放，資本公司漸已成型
繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略/
管好國有資本，放活投資企業(yè)/
“小總部、大產(chǎn)業(yè)”初步形成/
招商局集團有限公司：
市場化為深化改革增添強大引擎
市場化為深化改革增添活力/
優(yōu)化資源配置和資本效率/
加快國際布局 彰顯實力/
依靠市場創(chuàng)新轉(zhuǎn)型/
中國誠通控股集團有限公司：
打造資本運營平臺，服務(wù)國資改革大局
蓄勢十年打基礎(chǔ)/
資本運營探新路/
轉(zhuǎn)變管控職能/
北京首都旅游集團有限責(zé)任公司：
“有破有立”是國企改革突破的關(guān)鍵
促進“放、管”結(jié)合/
推進混合所有制發(fā)展/
落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略/
物產(chǎn)中大集團股份有限公司：
“混改+整體上市”構(gòu)建新格局開啟“二次混改”激發(fā)新動力
與生俱來的“混改”基因，喚醒沉睡多時的肌體活力/
以市場化導(dǎo)向深入混改，成就浙江國企整體上市第一單/
開啟“二次混改”的新里程，從“利益共同體”到“命運
共同體”/
改革提升企業(yè)核心競爭力，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”的定位應(yīng)運
而生/
福建省電子信息集團：
國企涅槃重生之路
破舊立新：解決機制問題/
樹木論：優(yōu)化資源配置/
實施股權(quán)多元化的市場化改革/
多措并舉提高資本運營效率/
技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新并重/
加強制度建設(shè)防止國資流失/