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　　《市場(chǎng)導(dǎo)向下的專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟研究：組織合作創(chuàng)新的視角》主要研究?jī)?nèi)容首先是從理論上分析組織合作創(chuàng)新的專(zhuān)利實(shí)施的內(nèi)在機(jī)理，從科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)變化和政策導(dǎo)向等角度來(lái)研究促使組織合作創(chuàng)新的動(dòng)因、條件和基本方式；在此基礎(chǔ)上探討構(gòu)建專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素，包括專(zhuān)利實(shí)施活動(dòng)特點(diǎn)、組織特性因素、組織間關(guān)系因素和環(huán)境因素。然后采用定量分析的方法對(duì)影響因素加以實(shí)證分析，從而驗(yàn)證上述影響因素的作用。再就是運(yùn)用協(xié)同理論來(lái)解析專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制，該運(yùn)行機(jī)制包括知識(shí)協(xié)同機(jī)制、利益協(xié)同機(jī)制和激勵(lì)協(xié)同機(jī)制。接著通過(guò)案例研究對(duì)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制加以驗(yàn)證。最后運(yùn)用灰色理論評(píng)價(jià)法對(duì)聯(lián)盟的績(jī)效加以評(píng)價(jià)，并提出專(zhuān)利實(shí)施聯(lián)盟協(xié)調(diào)管理的對(duì)策建議。

　　開(kāi)放式創(chuàng)新時(shí)代的來(lái)臨使得企業(yè)與其他組織必須開(kāi)放邊界、相互合作，以便創(chuàng)新要素在組織之間自由流動(dòng)、順暢轉(zhuǎn)移、共同分享，從而實(shí)現(xiàn)高效而持續(xù)的創(chuàng)新。因而，組織合作創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的作用日益顯著。組織合作創(chuàng)新為提升專(zhuān)利實(shí)施效率提供了新的路徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的專(zhuān)利實(shí)施被認(rèn)為是專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)成果的商業(yè)化過(guò)程；而參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織是多樣化的，有著不同資源、能力，高效的組織合作能整合利用各種資源、發(fā)揮創(chuàng)新能力從而推動(dòng)專(zhuān)利實(shí)施發(fā)展。
　　基于此，本書(shū)以專(zhuān)利的市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，從企業(yè)、大學(xué)、研究院所、政府部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)等組織之間合作創(chuàng)新的角度出發(fā)，研究他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟并進(jìn)行協(xié)同管理來(lái)提高專(zhuān)利實(shí)施成功率，從而增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)等創(chuàng)新主體的原始創(chuàng)新能力。本書(shū)所做的工作及創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　（1）闡述了組織合作創(chuàng)新下的專(zhuān)利實(shí)施機(jī)理。分析組織合作創(chuàng)新的復(fù)雜性，界定市場(chǎng)導(dǎo)向下的專(zhuān)利實(shí)施的內(nèi)涵和屬性，闡述組織合作創(chuàng)新對(duì)專(zhuān)利實(shí)施的驅(qū)動(dòng)作用，分析組織合作專(zhuān)利實(shí)施的復(fù)雜性機(jī)理，提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是專(zhuān)利實(shí)施組織應(yīng)對(duì)合作創(chuàng)新復(fù)雜性的戰(zhàn)略選擇。
　　（2）構(gòu)建起專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟基本架構(gòu)。闡明戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的必要性，提出合作創(chuàng)新條件下的專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟概念，分析專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)，歸納出專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟框架以反映聯(lián)盟基本結(jié)構(gòu)和組織間的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而劃分專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類(lèi)型，并從能力評(píng)價(jià)角度選擇以企業(yè)為核心的專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟作為首要聯(lián)盟類(lèi)型及研究對(duì)象。
　　（3）建立了專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建影響因素理論模型。從專(zhuān)利實(shí)施基本過(guò)程、合作組織特征、合作組織間關(guān)系、組織外部環(huán)境四個(gè)方面分析構(gòu)建專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟影響因素的來(lái)源，再提煉出知識(shí)因素、技術(shù)因素、價(jià)值因素這三個(gè)最重要的影響因素，并通過(guò)理論分析明確這些影響因素同專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的關(guān)系，由此建立起專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建影響因素的理論模型，為接下來(lái)的實(shí)證研究做好鋪墊。
　　（4）進(jìn)行了影響因素的定量實(shí)證研究。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以驗(yàn)證影響因素的作用。調(diào)查樣本選取在一定范圍內(nèi)開(kāi)展合作專(zhuān)利實(shí)施的企業(yè)為對(duì)象，因?yàn)樵诮M織合作創(chuàng)新的專(zhuān)利實(shí)施中，影響因素的作用集中體現(xiàn)在企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施的情況上，對(duì)企業(yè)參與組織合作創(chuàng)新中專(zhuān)利實(shí)施情況的調(diào)查研究會(huì)反映這些影響因素的作用，符合本書(shū)研究的主題和思路。實(shí)證分析驗(yàn)證了理論模型的假設(shè)。

　　2.以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核
　　由新知識(shí)催生的技術(shù)創(chuàng)新是專(zhuān)利實(shí)施的核心部分。知識(shí)與技術(shù)緊密相連，卻又是兩個(gè)不同的概念。按照維基百科的解釋?zhuān)R(shí)指通過(guò)學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)而獲得的對(duì)諸如事實(shí)、信息、技能等事物的認(rèn)識(shí)及理解；技術(shù)則指為滿足人們的需要而被使用的一系列工具、流程、系統(tǒng)和技巧。技術(shù)是以解決人類(lèi)各種需求問(wèn)題為目標(biāo)的對(duì)知識(shí)的具體運(yùn)用，知識(shí)不斷的進(jìn)化推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新，以此滿足人們更多、更高的需要。為了激勵(lì)創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行，授權(quán)專(zhuān)利被用來(lái)保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新者的智力成果，賦予技術(shù)創(chuàng)新者專(zhuān)利壟斷權(quán)及收益權(quán)，促進(jìn)他們不斷開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀專(zhuān)利技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為人們所需的新產(chǎn)品、服務(wù)，滿足他們更高層次的需求。所以，專(zhuān)利技術(shù)要真正具有良好的實(shí)施前景，知識(shí)創(chuàng)造是基礎(chǔ)，充分的技術(shù)創(chuàng)新則是內(nèi)在的要求。
　　3.以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值是一種對(duì)消費(fèi)者可以從產(chǎn)品或服務(wù)中獲得利益的衡量。從這個(gè)角度看，專(zhuān)利的價(jià)值不在于專(zhuān)利數(shù)量的多少，而在于專(zhuān)利的實(shí)施、轉(zhuǎn)化等運(yùn)作能夠帶來(lái)的市場(chǎng)效益，即消費(fèi)者從專(zhuān)利實(shí)施所形成的產(chǎn)品、服務(wù)中得到了滿意的效用，產(chǎn)生規(guī)�；馁�(gòu)買(mǎi)，這樣企業(yè)才能獲取相應(yīng)的收益。以企業(yè)一年內(nèi)的專(zhuān)利數(shù)量來(lái)衡量它的創(chuàng)新程度太狹窄，據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有很少的專(zhuān)利能給企業(yè)帶來(lái)巨額財(cái)富。①因此，專(zhuān)利實(shí)施活動(dòng)應(yīng)在價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向下進(jìn)行，將重點(diǎn)放在能夠創(chuàng)造新價(jià)值的專(zhuān)利開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)化上。
　　一個(gè)有趣的例子是松下公司家用烤面包機(jī)專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)生與運(yùn)用，它很好地說(shuō)明了專(zhuān)利實(shí)施就是圍繞市場(chǎng)價(jià)值目標(biāo)的知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化活動(dòng)。為了拓展全球的小家電市場(chǎng)，松下公司啟動(dòng)了家用烤面包機(jī)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，準(zhǔn)備通過(guò)實(shí)施機(jī)械裝置上的專(zhuān)利來(lái)體現(xiàn)熟練面包師的手藝，使即便沒(méi)有烤制面包經(jīng)驗(yàn)的人也可以輕松的操作。①烤面包機(jī)不算是種新產(chǎn)品，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已非常充分，要想獲得消費(fèi)者的青睞，必須要為消費(fèi)者提供與眾不同的價(jià)值。于是，松下公司對(duì)顧客的價(jià)值訴求進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)在美、日、歐等主要目標(biāo)市場(chǎng)中，消費(fèi)者對(duì)烹飪過(guò)程要求簡(jiǎn)單化，但對(duì)營(yíng)養(yǎng)美味的要求卻更高�；谶@樣的價(jià)值導(dǎo)向，松下公司派出技術(shù)人員到一家面包做得最好的酒店去當(dāng)學(xué)徒，該技術(shù)人員經(jīng)過(guò)三個(gè)月的向面包制作大廚的學(xué)習(xí)，將做出好面包的關(guān)鍵之處——“揉面”這一隱性知識(shí)默會(huì)于心，回到松下公司后與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人員進(jìn)行隱性知識(shí)的交匯，將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的顯性知識(shí)。接著，他們以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行了面包機(jī)“揉面”技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明了“可反轉(zhuǎn)式轉(zhuǎn)子”專(zhuān)利技術(shù)，使得應(yīng)用該專(zhuān)利的面包機(jī)產(chǎn)品在自動(dòng)設(shè)定模式下完成和面、揉面、烘烤等流程，既做出了美味的面包，又節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間。這樣的面包機(jī)一上市就大受歡迎，取得了非常好的市場(chǎng)效果。
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