產業(yè)發(fā)展與結構轉型研究:大公司主導變革 我國產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的新思路、新政策 基于產業(yè)鏈重構視解
定 價:45 元
- 作者:芮明杰,楊銳 著
- 出版時間:2015/12/1
- ISBN:9787564222956
- 出 版 社:上海財經大學出版社
- 中圖法分類:F269.2
- 頁碼:308
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
現(xiàn)有實踐表明,我國產業(yè)結構調整的主導力量需由政府轉向大公司。大公司是那些在所處產業(yè)中,產出規(guī)模大、產業(yè)關聯(lián)性強或有產業(yè)鏈控制力的企業(yè)!懂a業(yè)發(fā)展與結構轉型研究:大公司主導變革 我國產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的新思路、新政策 基于產業(yè)鏈重構視解》提出理論假說:在競爭性力量下,大公司的技術進步、管理變革,通過產業(yè)間聯(lián)系自發(fā)主導產業(yè)鏈重構,實現(xiàn)產業(yè)鏈上關聯(lián)企業(yè)的共同創(chuàng)新,進而推進產業(yè)結構內生性調整。產業(yè)鏈重構指大公司通過產業(yè)鏈構成和產業(yè)鏈治理的變化,實現(xiàn)產業(yè)鏈上信息、技術、資本等要素的再配置,以實現(xiàn)創(chuàng)新目標的行為。產業(yè)鏈構成變化可歸納為產業(yè)鏈升級和產業(yè)鏈重組,在面對產品更新時,大公司更傾向選擇產業(yè)鏈升級,而在面對產品革新和技術標準創(chuàng)新時,更傾向選擇產業(yè)鏈重組;產業(yè)鏈治理變化可表達為產業(yè)鏈治理的組織模式與空間結構的變化,大公司主導的垂直網絡組織與基于垂直相關多樣性的空間協(xié)同集聚模式,利于大公司及其關聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)產品創(chuàng)新。
研究大公司主導產業(yè)鏈重構進而影響產業(yè)結構的轉型升級與動態(tài)演化,就是探討大公司如何通過產業(yè)鏈或價值鏈這樣的產業(yè)關聯(lián)和企業(yè)關聯(lián)方式、治理方式,影響關聯(lián)產業(yè)與企業(yè),最終如何導致產業(yè)結構調整的內在機制!懂a業(yè)發(fā)展與結構轉型研究:大公司主導變革 我國產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的新思路、新政策 基于產業(yè)鏈重構視解》的研究成果實為從微觀視角探討供給側結構性改革,以促進我國產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的成功。
中國的產業(yè)結構調整、優(yōu)化與升級是一個長期的戰(zhàn)略任務。自2008年開始的世界金融危機則是世界經濟周期波動的一次爆發(fā),并影響了今天全球的經濟狀況,全球各國都在想方設法進行經濟結構與發(fā)展方式的調整。這些年我國的應對不能說沒有成果,但也值得商榷,如以2009年的4萬億投資為代表的大規(guī)模政府投資,可能使我國產業(yè)體系與結構的缺陷進一步放大,而我們今天經濟發(fā)展的口號是“穩(wěn)增長、調結構”,即穩(wěn)定GDP增長速度和調整產業(yè)結構?梢,我國的產業(yè)結構調整還有很多要做,如大范圍的產能過剩、長期處在產業(yè)鏈和價值鏈低端、產業(yè)國際競爭力弱、地區(qū)產業(yè)結構雷同、服務業(yè)發(fā)展滯后、技術創(chuàng)新不足、過度依賴自然要素稟賦、依賴出口、市場不成熟等依然存在,有的方面似乎更加嚴重。應該講,產業(yè)結構的問題已經成為我國經濟健康發(fā)展的障礙,對產業(yè)結構進行調整已經迫在眉睫。
我國產業(yè)結構方面存在的問題,在很大程度上可以歸結為產業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈及其空間表達方面的問題,因為產業(yè)鏈實際上就是關聯(lián)產業(yè)的供給與需求之間的關系,這中間就有結構均衡的問題,如產能過剩就是生產供應與消費需求的不匹配;而供應鏈與價值鏈則是生產過程中產業(yè)與企業(yè)在分工協(xié)調、技術匹配、管理規(guī)則等方面形成的關聯(lián),產業(yè)結構的低端狀況、流通問題、過度依賴自然要素稟賦、依賴出口等都與對這些鏈的治理有關。當高技術產業(yè)與其他產業(yè)發(fā)展互相孤立、沒有產業(yè)關聯(lián)時,就導致了制造業(yè)的“飛地”代工長期沒有技術升級的狀況;而對低端產品的出口依賴實際上是價值鏈被跨國公司所控制。當然,這些問題的背后有政府行政干預過多、地方財政“分灶吃飯”、地區(qū)市場保護、投融資問題、粗放發(fā)展模式等原因。
自2008年金融危機爆發(fā)至今,世界各國對自己原來的經濟結構、產業(yè)體系進行了研究和結構調整。美國在2009年開始的所謂“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,即借助更先進的技術與方法重新謀求美國制造業(yè)的崛起,占領未來制造業(yè)的高端,同時讓制造業(yè)回歸美國。而從2012年開始廣泛傳播的第三次工業(yè)革命,即新工業(yè)革命的思想與觀點,開啟了對未來新能源革命、互聯(lián)網革命、智能制造革命的技術創(chuàng)新,使新型產業(yè)開始快速發(fā)展,新型產業(yè)體系正在發(fā)達國家形成。2013年德國提出并身體力行的“工業(yè)4.0”則開啟了以未來互聯(lián)網、物聯(lián)網為支持的智能制造生產服務體系的偉大變革,讓大家看到了未來產業(yè)體系與新型產業(yè)結構的前景。種種現(xiàn)象表明,全球產業(yè)體系與結構在新一輪技術進步與未來需求引導下,即將發(fā)生重大的變革,新型產業(yè)體系與結構已經初顯輪廓。如果我們不能跟上此輪產業(yè)革命,可能要落后許多年。
產業(yè)結構調整是痛苦的,需要相當長的時間才可能見效,一國產業(yè)結構調整存在多種操作方式,但在理論上,可歸為兩種方式:一種是由政府的行政方法進行調整;另一種是由市場中的供求力量進行調整。在過去,我國產業(yè)結構調整主要采用行政調整的辦法,簡單地說,就是“關、停、并、轉”。在以國有經濟為主的發(fā)展階段,只要上述行政政策措施正確,也確實產生過不錯的效果。但是,目前我國的經濟主體結構已經發(fā)生了重要變化,民營、外資已日益在我國經濟發(fā)展中扮演重要角色,如果依舊單純采用行政手段,一方面可能難以推進調整,另一方面也難以取得良好效果。
本書研究認為,我國的產業(yè)結構問題有自身的特殊性,我們需要認真研究目前乃至未來相當長一段時間里我國產業(yè)結構調整的問題,而產業(yè)結構調整的基本出發(fā)點是從未來我國產業(yè)具有國際競爭力方面的比較優(yōu)勢基礎的角度思考問題,研究適宜不完善市場經濟下的產業(yè)結構調整優(yōu)化的思路、路徑與方法。本研究從理論與實證的角度,充分論證了在市場機制的作用下,以產業(yè)鏈、價值鏈上具有主導力量的大企業(yè)推動我國產業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈的重組為抓手,配合制度改革與政策設計,就可以實現(xiàn)我國產業(yè)結構的存量調整、優(yōu)化升級和空間重組的科學性與可行性。
本書研究的重要創(chuàng)新之一是分析了產業(yè)鏈上大公司、大企業(yè)主導產業(yè)鏈重構的兩種行為:產業(yè)鏈構成的變化和產業(yè)鏈治理的變化,以及這兩種微觀行為促進產業(yè)結構調整的內生邏輯。本研究從理論上分析和論述了產業(yè)鏈上的大企業(yè)在主導產業(yè)鏈重組時,通過產業(yè)鏈的重組和重構,進而以大企業(yè)帶動產業(yè)鏈上配套企業(yè)的創(chuàng)新,最終基于微觀產業(yè)體系的持續(xù)進化,實現(xiàn)宏觀上產業(yè)結構的調整優(yōu)化。產業(yè)鏈重組的主導力量來自作為產業(yè)鏈或價值鏈主導者的大企業(yè),因此在市場經濟條件下,產業(yè)結構調整優(yōu)化的主體也是產業(yè)鏈上的大企業(yè)。
芮明杰,經濟學博士、復旦大學特聘教授、博士生導師,F(xiàn)任復旦大學校學術委員會委員、學位委員會委員,管理學院學位委員會主席,復旦大學國家重點學科產業(yè)經濟學科帶頭人,復旦大學長三角研究院副院長,復旦大學工商管理博士后流動站站長,復旦大學產業(yè)經濟學系主任等職務,國務院特殊津貼獲得者,教育部跨世紀優(yōu)秀人才,國家管理學著作一等獎獲得者;兼任中國工業(yè)經濟學會常務副理事長,上海市社會科學創(chuàng)新研究基地首席專家,上海發(fā)展戰(zhàn)略研究所芮明杰工作室領軍人物,《中國工業(yè)經濟》理事會副理事長,多家學術刊物編輯委員會委員等職。
楊銳,經濟學博士,蘇州大學東吳商學院副教授,南京大學應用經濟學在站博士后。主持國家自然科學基金青年項目(71402111)和教育部人文社科青年項目(14YJC791055)各1項。
總序
前言
第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 重要概念界定
1.3 研究問題
1.4 研究意義
1.5 研究架構
1.6 研究方法
第2章 我國現(xiàn)行產業(yè)結構狀況分析
2.1 產業(yè)結構的概念
2.2 我國產業(yè)結構的現(xiàn)狀表征
2.3 三次產業(yè)內部結構的分析
第3章 產業(yè)結構調整方式及存在的問題
3.1 我國產業(yè)結構的結構失衡和低水平均衡
3.2 我國產業(yè)結構問題的現(xiàn)實成因
3.3 產業(yè)結構調整的內涵、方式與我國存在的問題
第4章 產業(yè)結構調整理論
4.1 現(xiàn)有的產業(yè)結構調整理論
4.2 產業(yè)結構調整的新理論視角:產業(yè)鏈重構
第5章 產業(yè)鏈競爭背景下產業(yè)結構調整的新理論:大企業(yè)主導產業(yè)鏈重構、推進產業(yè)結構調整
5.1 產業(yè)鏈是產業(yè)結構的微觀構成
5.2 產業(yè)鏈競爭背景下產業(yè)鏈重構內涵
5.3 大企業(yè)主導產業(yè)鏈重構、推進產業(yè)結構調整
5.4 一個實證案例:豐田汽車主導產業(yè)鏈創(chuàng)新的效應分析
第6章 大企業(yè)主導產業(yè)鏈治理變化對產業(yè)結構調整的影響
6.1 大企業(yè)主導產業(yè)鏈治理變化的分析視角
6.2 大企業(yè)主導產業(yè)鏈治理變化影響產業(yè)結構調整的實現(xiàn)過程
6.3 大企業(yè)主導產業(yè)鏈治理變化的組織模式:垂直網絡組織
6.4 大企業(yè)主導產業(yè)鏈治理變化的空間模式:空間協(xié)同集聚
6.5 結論
第7章 大企業(yè)主導產業(yè)鏈構成變化對產業(yè)結構調整的影響
7.1 大企業(yè)主導產業(yè)鏈構成變化推進產業(yè)結構調整的實現(xiàn)過程
7.2 能力一成本比分析
7.3 產業(yè)層面實證:手機產業(yè)技術變遷與效用變化
7.4 產業(yè)實證觀察:中國手機產業(yè)發(fā)展階段與產業(yè)鏈結構
7.5 實證分析:價值鏈能力分布對大企業(yè)主導產業(yè)鏈構成變化的影響
7.6 產業(yè)實證結果:技術變遷下能力一成本共同演化影響大企業(yè)主導產業(yè)鏈構成變化的實現(xiàn)機制
7.7 企業(yè)層面實證:大企業(yè)主導產業(yè)鏈構成的變化對產業(yè)鏈上其他企業(yè)創(chuàng)新績效的影響
7.8 研究結論
第8章 我國產業(yè)結構調整的新模式、新路徑
8.1 影響我國產業(yè)體系與產業(yè)結構變化的中長期要素
8.2 我國產業(yè)結構轉型升級的機遇與目標模式
8.3 建立中國新型產業(yè)體系與結構的戰(zhàn)略路徑
8.4 我國產業(yè)結構轉型升級的路徑與突破
第9章 我國產業(yè)結構轉型升級的戰(zhàn)略新對策
參考文獻
附錄:上海制造業(yè)結構轉型與增長的實證分析與戰(zhàn)略思考