《拆掉高高的柜臺(tái):對(duì)話新金融》采訪了三十多位互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)或CEO,涉及的機(jī)構(gòu)類型包括:網(wǎng)貸行業(yè)、股權(quán)眾籌、服務(wù)新三板、第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu),以及致力于互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的金融科技公司等等。其中又以當(dāng)下備受關(guān)注的網(wǎng)貸行業(yè)為主。這本書是寫給每一個(gè)現(xiàn)代人的,它直接來(lái)自金融秩序重建的現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)探討這些互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)解決社會(huì)問(wèn)題的技術(shù)方案(也可稱商業(yè)模式)。
本書中文章采寫的時(shí)間跨度為2015年10月到2016年9月。這段時(shí)間內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)呈現(xiàn)兩條明顯的線索:一條是,跑路事件頻發(fā),主動(dòng)關(guān)門者也為數(shù)不少,尤其是泛亞投資陷阱、e租寶事件、“中晉系”騙局等,他們或者被誤解為互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu),或者有意打著互聯(lián)網(wǎng)金融的幌子行線下非法集資之實(shí),這些涉案金額均高達(dá)百億元,甚至數(shù)百億元的大案對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的沖擊十分猛烈。另一條線索是,在這段時(shí)間內(nèi),國(guó)家相關(guān)部門頻繁出臺(tái)監(jiān)管政策和整治行動(dòng),使得原本野蠻生長(zhǎng)、創(chuàng)新不斷的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)逐漸規(guī)范,但也導(dǎo)致低迷,創(chuàng)新受到一定程度的影響。
這些專訪展現(xiàn)了這一階段,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從業(yè)者的懷疑、觀望,但又樂(lè)觀、堅(jiān)持的復(fù)雜表現(xiàn)。越是善于學(xué)習(xí)的人和組織,越能迅速適應(yīng)市場(chǎng)和政策的變化;越是掌握技術(shù)的人,越是樂(lè)觀。所以,好貸網(wǎng)總裁李明順的專訪《我們的內(nèi)心是顛覆性的,但表現(xiàn)出來(lái)的是改良》和開通金融CEO李欣賀的專訪《互金基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)困難重重,但價(jià)值很大》尤其值得一讀。這些真正掌握技術(shù)的人,是行業(yè)的瞭望者和風(fēng)向標(biāo),他們能讓你更為清晰地把握未來(lái)的方向。
序一:新金融未來(lái)已來(lái) /1
序二:擁抱技術(shù),克服恐懼 /3
CEO訪談 /1
36氪CEO劉成城:為創(chuàng)業(yè)提供“全生命周期” /2
紅嶺創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)周世平:P2P網(wǎng)貸還不能賺錢,但有其潛在
價(jià)值 /9
拍拍貸CEO張俊:做簈絲“抓手”才能成為大贏家 /16
PPmoney萬(wàn)惠董事長(zhǎng)陳寶國(guó):2016年要做到500億 /22
PPmoney萬(wàn)惠聯(lián)合創(chuàng)始人胡新:先做大規(guī)模,再做利潤(rùn) /29
人人聚財(cái)創(chuàng)始人許建文:金融不是資源,而是服務(wù) /34
銀客網(wǎng)林恩民:互聯(lián)網(wǎng)金融才剛剛開始,2017年會(huì)是好年景 /39
投哪網(wǎng)吳顯勇:最難的是如何對(duì)抗各種擴(kuò)張的沖動(dòng) /43
愛錢進(jìn)創(chuàng)始合伙人兼CEO楊帆:2016,每月會(huì)有100家平臺(tái)被淘汰 /50
友金所總裁李昌國(guó):未來(lái)屬于共享金融和物聯(lián)網(wǎng)金融 /56
團(tuán)貸網(wǎng)CEO唐軍:聚焦團(tuán)貸網(wǎng),一根針捅破天 /62
當(dāng)30歲的格萊珉銀行遇上中國(guó)火辣的P2P /72
喜投網(wǎng)董事長(zhǎng)黃生:做金融,慢就是快 /77
投之家CEO黃詩(shī)樵:把分散做到極致 /82
李敬姿:珠寶貸將來(lái)還要做電商 /89
e路同心CEO閆梓:我可能是最喜歡與投資人互動(dòng)的CEO /95
農(nóng)發(fā)貸CEO楊世華:靠利差生存不可持續(xù) /104
好貸網(wǎng)總裁李明順:我們的內(nèi)心是顛覆性的 /114
聯(lián)金所CEO劉哲:P2P行業(yè)會(huì)變得更加健康 /122
高搜易CEO陳康:在情懷與事業(yè)間尋找平衡 /129
私房錢CEO許四孟:從IT、外貿(mào)跨界金融的創(chuàng)業(yè)“分裂者” /136
理財(cái)范CEO申磊:泡沫在消退,但千億級(jí)企業(yè)一定會(huì)誕生 /140
開通金融CEO李欣賀:互金基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)困難重重,但價(jià)值很大 /146
犀牛之星創(chuàng)始人、CEO劉衛(wèi)武:保持創(chuàng)造性的張力,資源才會(huì)滾滾來(lái) /151
新聯(lián)在線CEO許世明:穩(wěn)健打造“全球化互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)” /161
萬(wàn)盈金融CEO李筍:2016年,我們應(yīng)該踩踩剎車 /167
地標(biāo)金融總裁劉俠風(fēng):創(chuàng)新,P2P才能快速發(fā)展 /174
農(nóng)泰金融CEO張博文:農(nóng)村金融的拓荒牛 /178
愛健康金融CEO黃斌:從股權(quán)投資轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融 /183
匯通易貸董事長(zhǎng)黃平:如果重新選擇,打死我也不做P2P /189
專家論道 /197
限制互聯(lián)網(wǎng)金融交易額度是國(guó)際通用做法 /198
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式創(chuàng)新的主要形式及風(fēng)險(xiǎn)分析 /201
不應(yīng)妖魔化互聯(lián)網(wǎng)金融 /207
扯淡的金融創(chuàng)新 /213