定 價：35 元
叢書名：高等教育“十三五”應用型規(guī)劃教材
- 作者：鄧莎莎，王曉琳 編
- 出版時間：2016/8/1
- ISBN：9787512130197
- 出 版 社：北京交通大學出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：269
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是普通高等院校教學用書，內容涵蓋了當今企業(yè)管理的各個領域，包括戰(zhàn)略管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理等內容，多層次、多角度、全方位地論述了現(xiàn)代企業(yè)管理�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》緊緊圍繞教育改革的要求，考慮到普通高等院校的特點和學生的實際情況，對目前各個行業(yè)的管理方法及案例做了特別的改進，在保證必要的基本訓練的基礎上，適當增加了案例分析的篇幅，在適度的基礎知識與大量的實戰(zhàn)實訓篇幅覆蓋下，注重各部分知識的聯(lián)系，理論與實踐相統(tǒng)一，內容豐富，結構嚴謹，重點突出，難度適中，操作性強，旨在提高學生企業(yè)管理的實戰(zhàn)技能，是教學改革的一次嘗試。
項目一 掌握企業(yè)管理基礎知識
項目目標
預習思考
任務一 了解企業(yè)管理基礎知識
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)內部的功能
三、企業(yè)內部組織結構
四、現(xiàn)代企業(yè)制度
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
任務二 了解企業(yè)管理原理
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、企業(yè)管理的產生和發(fā)展
二、企業(yè)管理的含義
三、企業(yè)管理的基本職能與內容
四、企業(yè)管理基本原理
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
習題與訓練
一、理論自測題
二、實務自測題
三、項目案例
四、項目實訓
項目二 掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
項目目標
預習思考
任務一 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與發(fā)展
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
任務二 掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、企業(yè)的宗旨和目標
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的多層次性
三、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
任務三 掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析
二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程
三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的控制
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
習題與訓練
一、理論自測題
二、實務自測題
三、項目案例
四、項目實訓
項目三 掌握新產品開發(fā)的管理方法
項目目標
預習思考
任務一 了解新產品開發(fā)的原理
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、新產品開發(fā)的相關知識
二、制訂新產品開發(fā)計劃
三、掌握新產品開發(fā)策略
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
任務二 掌握新產品開發(fā)的程序
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、新產品開發(fā)的調查與創(chuàng)意
二、新產品的分析與檢驗
三、新產品的研制與試銷
四、新產品的商業(yè)性投產
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
習題與訓練
一、理論自測題
二、實務自測題
三、項目案例
四、項目實訓
項目四 掌握生產管理的方法
項目目標
預習思考
任務一 了解企業(yè)生產管理的基礎知識
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、企業(yè)生產管理的概念
二、企業(yè)生產管理的任務和要求
三、企業(yè)生產管理的內容
四、生產系統(tǒng)
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
任務二 掌握生產計劃的制訂方法
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、生產能力的核定
二、生產計劃的確定
三、編制生產作業(yè)計劃
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
任務三 了解企業(yè)的生產過程組織
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、生產過程組織的相關知識
二、生產過程的空間組織
三、生產過程的時間組織
四、流水線生產組織
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
任務四 了解企業(yè)的生產控制
任務描述
任務導入
任務實施流程
基本知識與技能
一、企業(yè)生產控制的概念
二、企業(yè)生產控制的基本程序
三、企業(yè)生產作業(yè)控制的主要手段
四、企業(yè)生產控制的內容
課堂活動內容與組織
職業(yè)技能訓練
習題與訓練
一、理論自測題
二、實務自測題
三、項目案例
四、項目實訓
……
項目五 掌握企業(yè)質量管理的方法
項目六 掌握企業(yè)人力資源管理的方法
項目七 掌握企業(yè)財務管理的方法
項目八 掌握市場營銷管理的方法
參考文獻
《現(xiàn)代企業(yè)管理》：
�。�4）融資功能。這已是西方國家批發(fā)商和某些代理商的主要職能，即零售商從獨立供貨商那里進貨，通常不必立即付清貨款，有一定的信用賒銷期限。獨立批發(fā)商通過這種商業(yè)信用方式，向廣大中小零售商提供財務援助。
�。�5）風險功能。在市場營銷過程中商品可能被損壞，可能不被市場需要或成為非時尚產品而不得不降價出售。如果用戶對產品質量不滿意，還要實行包退包換。這些就是產品的制造商和批發(fā)商所要承擔的風險。
�。�6）信息功能。在市場營銷過程中，批發(fā)商和零售商比制造商更為接近購買者，因此，他們更了解市場情況，更具有提供信息的能力：一方面向制造商提供用戶需要哪些產品的信息和建議；另一方面向零售商提供新產品的說明，提出競爭價格的建議。
�。ǘ┦袌鰻I銷的作用
1.市場營銷的社會作用
市場營銷是涉及干家萬戶的經濟活動。市場營銷活動要實現(xiàn)以下社會作用。
�。�1）產品的地點效用，即溝通產、銷兩地，使消費者能在適當?shù)牡胤劫I到適合的產品。
（2）產品的時間效用，即溝通生產者與消費者時間上的差異，使新產品能盡快被消費者認知，使消費者能及時買到適當?shù)漠a品。
（3）產品的占有效用，即市場營銷使產品從所有者手中過渡到消費者手中。
�。�4）產品的形式效用，即制造商通過銷售商提供的“地點效用”“時間效用”和“占有效用”的市場信息，了解消費者對產品的功能及外形等需求，按照需求生產適銷對路的產品。
市場營銷是聯(lián)結社會需要與企業(yè)反應的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用以把消費者需要的市場機會變成企業(yè)盈利機會的基本方法。
2.市場營銷在企業(yè)管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營銷職能是屬于核心位置的管理職能。
�。�1）企業(yè)經營的主要任務是吸引、保持和擴大顧客。如果企業(yè)不能贏得更多的顧客，企業(yè)就失去了存在的價值和意義。市場營銷的基本任務就是在動態(tài)的管理過程中（市場調查—市場定位—生產—銷售—服務目標顧客），以優(yōu)質的產品、合理的價格、全方位的服務，實現(xiàn)顧客滿意。
……
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