在知識經(jīng)濟時代，通過低價格和廉價勞動力來維持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢已不再可能。以制造業(yè)為例，世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，到2012年中國制造業(yè)增加值為2��08萬億美元，占全球制造業(yè)20%，但大而不強，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價值鏈的中低端。自主創(chuàng)新能力薄弱、核心技術(shù)受制于人成為其主要制約因素。這迫切要求我們進行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快從“要素驅(qū)動”“投資驅(qū)動”轉(zhuǎn)向通過技術(shù)進步提高勞動生產(chǎn)率的“創(chuàng)新驅(qū)動”。

產(chǎn)業(yè)集群作為一種重要的區(qū)域發(fā)展模式，不僅能夠降低交易成本、提高效率，更重要的是能夠改善創(chuàng)新條件，是提升區(qū)域創(chuàng)新能力的有效途徑［1］。從近年來我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展狀況來看，各產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新績效表現(xiàn)出了巨大的差異［2］。這是由于產(chǎn)業(yè)集群不能僅僅是企業(yè)在地理位置上的簡單聚集，還必須在企業(yè)間建立一個高效的知識創(chuàng)新系統(tǒng)，通過技術(shù)、知識等創(chuàng)新資源在系統(tǒng)各創(chuàng)新主體之間調(diào)配、共享，充分利用其優(yōu)勢互補效應，突破各個成員的邊界束縛，使知識技術(shù)創(chuàng)新超越集群成員依靠自身力量所能達到的水平，呈現(xiàn)“1+1＞2”的效果［3］。而有些產(chǎn)業(yè)集群知識創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)的主體各自為營，難以體現(xiàn)出系統(tǒng)的功能放大作用。研究表明，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)知識的轉(zhuǎn)移整合、企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，并不是理所當然，如果沒有一個完善的機制保證，知識的協(xié)同創(chuàng)新將不會自動發(fā)生［4］。因此，如何保持產(chǎn)業(yè)集群知識創(chuàng)新系統(tǒng)的有效運行，解決創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)的孤島現(xiàn)象，使創(chuàng)新主體、創(chuàng)新各環(huán)節(jié)有機互動，成為理論界與實業(yè)界高度關(guān)注的難點問題。

國內(nèi)外學者在產(chǎn)業(yè)集群知識創(chuàng)新領(lǐng)域做了大量的研究。