《管理會計的上海實踐》展示了上海部分企事業(yè)單位在管理會計領(lǐng)域的優(yōu)秀實踐成果，由18個管理會計案例組成，內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算、內(nèi)部控制、資金預(yù)測、平衡計分卡、作業(yè)成本法、財務(wù)共享、戰(zhàn)略管理會計等�！豆芾頃嫷纳虾嵺`》對我國管理會計實務(wù)操作、理論研究和案例教學(xué)提供有益的借鑒。
認(rèn)真學(xué)習(xí)研究管理會計先進經(jīng)驗
積極促進上海會計工作轉(zhuǎn)型升級
引入阿米巴經(jīng)營模式全面實施價值管理
寶鋼金屬有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得效果
五、經(jīng)驗總結(jié)
探索運用大數(shù)據(jù)分析努力降低采購成本
上海電氣集團股份有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得效果
五、經(jīng)驗總結(jié)
引入經(jīng)濟增加值完善績效評價
上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得效果
五、經(jīng)驗總結(jié)
三管齊下實現(xiàn)精益管理
上海依視路光學(xué)有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
科學(xué)方法管理嚴(yán)控食品成本
上海機場（集團）有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
適應(yīng)集團化發(fā)展要求創(chuàng)新財務(wù)管理模式
上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司
一、背景介紹
二、設(shè)計思路
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
實施ERP戰(zhàn)略完善預(yù)算和財務(wù)管理
上海汽車集團股份有限公司培訓(xùn)中心
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
建立財務(wù)共享服務(wù)中心提升集團管理水平
上海奉賢發(fā)展（集團）有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
運用標(biāo)準(zhǔn)成本法嚴(yán)控成本費用
上海古今內(nèi)衣制造有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
實施戰(zhàn)略管理會計促進集團科學(xué)發(fā)展
上海嘉寶實業(yè)（集團）股份有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理大力提升企業(yè)效益
上海美津濃有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
綜合運用多種管理方法努力控制企業(yè)成本
××××塑料印刷廠
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
加強資產(chǎn)內(nèi)部控制提升競爭實力
大寧資產(chǎn)經(jīng)營（集團）有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
運用管理會計思維促進企業(yè)信息化建設(shè)
上海申達股份有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
綜合運用管理會計方法大力推進國資國企改革
上海市靜安區(qū)財政局
一、背景描述
二、總體設(shè)計和應(yīng)用過程
三、取得成效
引入全面預(yù)算管理確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
運用全面預(yù)算統(tǒng)籌資金管理
上海市崇明縣供銷合作總社
一、背景描述
二、總體設(shè)計
三、應(yīng)用過程
四、取得成效
五、經(jīng)驗總結(jié)
預(yù)算管理、目標(biāo)管理、績效考核的綜合運用
上海亞通出租汽車有限公司
一、背景描述
二、預(yù)算管理
三、目標(biāo)管理
四、績效考核
五、經(jīng)驗總結(jié)
后記
《管理會計的上海實踐》：
寶鋼金屬以“境界決定格局、仁愛立司、愛與信任”為價值理念，“勇于負(fù)責(zé)，變革創(chuàng)新，誠信協(xié)同，創(chuàng)造價值”為企業(yè)精神，一直以來致力于自主型員工隊伍的建設(shè)，其最終目標(biāo)是要所有員工都能自動自發(fā)參與經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造價值，自己本身也獲得成長，取得自我實現(xiàn)的快樂。這與阿米巴經(jīng)營的目的（全員參與、透明經(jīng)營、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造價值）高度契合。寶鋼金屬選擇了實踐阿米巴模式，其思考和理念是：人才爭奪激烈就培養(yǎng)人才；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加速，就不斷學(xué)習(xí)，保持創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力，快速應(yīng)變；個體需求層次上移，就信任、授權(quán)、全員參與；大數(shù)據(jù)時代，就提升管理的頻率、精度以及數(shù)據(jù)化；變身學(xué)習(xí)型組織，以提高人的效率為抓手，自下而上、全員參與、透明經(jīng)營、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造價值，在努力實現(xiàn)中短期管理改善的同時煉就長期競爭力。
三、應(yīng)用過程
寶鋼金屬以調(diào)動全體員工創(chuàng)造價值的激情為目標(biāo)，引入阿米巴經(jīng)營模式，在應(yīng)用中繼承了寶鋼多年以來標(biāo)準(zhǔn)成本管理的成果，結(jié)合運用標(biāo)準(zhǔn)成本分析思路，從結(jié)果到過程采取價值樹層層剝筍式分析，分析差異、查找原因，實現(xiàn)PDCA循環(huán)改善；并創(chuàng)造性地解決了落地過程中阿米巴劃分、內(nèi)部定價、核算表設(shè)計、數(shù)據(jù)應(yīng)用等難題，實現(xiàn)組織架構(gòu)的創(chuàng)新，點燃全員參與價值創(chuàng)造的激情，有效促進EVA的提升；通過IT系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄、報表輸出、差異分析、問題推送等自動化，減輕了基層工作壓力，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和效率，在系統(tǒng)層面實現(xiàn)協(xié)同，實現(xiàn)阿米巴模式與信息化融合、與日常工作相結(jié)合，極大地促進了員工的創(chuàng)造性和積極性，顯著提升了企業(yè)經(jīng)營效率和效益。主要做法如下。
（一）完善組織保障，夯實基礎(chǔ)工作
1.一把手高度重視，親自推進
由于阿米巴模式將觸動現(xiàn)有組織架構(gòu)、制度流程、核算模式、績效體系等各個方面的變革，并且具體如何操作也沒有現(xiàn)成的模式，需要投入較多的資源，需要傳遞推進變革的決心，這都需要一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。此外，成立寶鋼金屬層面的推進工作小組，抽調(diào)各職能部門總監(jiān)以上的業(yè)務(wù)骨干，具體負(fù)責(zé)日常推進工作，定期向一把手匯報進展、討論思路。各實施單位也同樣成立總經(jīng)理負(fù)責(zé)的推進小組，從組織上保障決策與執(zhí)行的效率。
2.切實重視宣傳導(dǎo)入
組織變革有了領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，還需要依靠主要管理團隊的具體推動。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與討論來統(tǒng)一認(rèn)識、達成共識，是成功推動變革的重要前提。阿米巴模式作為一種組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的活動，具有很強的實踐性。首先，在認(rèn)識層面，需要讓實施單位通過學(xué)習(xí)、討論、會議等多種形式，充分理解推行阿米巴模式的出發(fā)點和目標(biāo)，思考如何從自身的角度積極參與其中。其次，從操作層面摸索實施的具體方法。
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