老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠方
定 價:39.8 元
- 作者:老汪 著
- 出版時間:2017/4/1
- ISBN:9787550296558
- 出 版 社:北京聯(lián)合出版公司
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:248
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開本:32開
為什么升職加薪對你來說很難,對其他人來說易如反掌?
為什么同時進公司的兩個人,一年后的處境大相徑庭?
為什么同事主導(dǎo)的項目總是很容易通過,你主導(dǎo)的卻總是暫緩?
無數(shù)職場人每天面對著同樣的酸甜苦辣、奮斗和迷茫。如何才能走出迷茫,玩轉(zhuǎn)職場呢?老汪會為您解憂。
作為常年行走于世界500強企業(yè)的HR總監(jiān),他將自己多年的管理經(jīng)驗和盤托出,整理分享給奮斗中的職場人,從初入職場如何選擇合適的職業(yè)開始,教給迷茫中的你必備的職場核心技能,包括如何獲得老板信任、如何與“奇葩”同事相處、如何快速提升自己等,語言風(fēng)趣幽默,案例真實落地,從而幫助你在職場中不斷進階升級,最終蛻變成超級精英。
不是雞湯,不是語錄,有的只是一位充滿溫情的職場過來人的娓娓而談;
是干貨,是傍身技能;有了它,你可以“職”立行走!
喜馬拉雅收聽量超600萬次的職場暖心欄目首次結(jié)集出版,
常年行走于世界500強企業(yè)的老HR手把手教你職場傍身技能。
“菜鳥”防“雷”,“老鳥”療傷。
解決職場“疑難雜癥”,一切盡在《老汪談職場》!
愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠方!
老汪,原名汪宇,中歐國際商學(xué)院EMBA,資深HR一枚,常年行走于英特爾等知名外企,他培養(yǎng)的企業(yè)高管超過500名。
如今,老汪華麗轉(zhuǎn)身,成為自由媒體人,在喜馬拉雅職場頻道開設(shè)講壇,為職場奮斗者答疑解惑,其節(jié)目累計收聽量已超過600萬人次。
做規(guī)劃自己職業(yè)生涯的產(chǎn)品經(jīng)理
如果你還不清楚要找什么樣的工作,那么請問自己兩個問題:第一,你想要過什么樣的生活;第二,如果你是一件產(chǎn)品,你想用怎樣的營銷方式,把自己賣給什么樣的用戶。
十幾年前,我畢業(yè)后的第一份工作是在體制內(nèi)做大學(xué)老師。一年后,我跳槽去做工程師,工資是之前的四倍。但拿著四倍工資工作了一段時間之后,我認為這仍然不是我想要的生活,隨即開始投簡歷,很快拿到了兩個offer,一個是北京的互聯(lián)網(wǎng)公司,另一個是上海的通信公司。在實地體驗后,我選擇了上海。此后,我就一直在上海的外企圈子里工作,在上海結(jié)婚生子。幾次跳槽的經(jīng)歷,讓我有了一個體會:選擇了一種工作,也就意味著選擇了一種生活。
那么,我們該如何選擇工作呢?如果你還不清楚要找什么樣的工作,那么請問自己兩個問題:第一,你想要過什么樣的生活;第二,如果你是一件產(chǎn)品,你想用怎樣的營銷方式,把自己賣給什么樣的用戶。
以上這兩個問題,就是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常思考的問題。
俗話說,他山之石,可以攻玉。我們只有向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí),用產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式將自己打磨成一件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,寫出漂亮的宣傳文案,才能完美地匹配自己的客戶。為此,我們需要學(xué)會以下幾種技能。
往回看,盤點你的資源
職業(yè)規(guī)劃的常規(guī)邏輯是“往前看”,這里我要談的是另一個邏輯——“往回看”。每個人的成長、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷都不相同,所做的事情和認識的人不同,也就是說,你每走出一步,都會留下一個獨一無二的腳印。把這些腳印連接起來,一條獨一無二的路徑就出現(xiàn)了。沿著這條路徑再往前看,也許能有更多的可能性,也許能發(fā)現(xiàn)你的獨特優(yōu)勢。我把這種從過去到未來連點成線,把經(jīng)驗、資源等整合起來的能力,稱為資源整合能力。
我的一位朋友在百度做過市場營銷,在IBM做過咨詢,在制藥企業(yè)做過HR。后來,他從百度拉了幾位做技術(shù)的同事,從IBM拉了幾位做銷售的同事,成立了一家基于微信做招聘的Startup公司,現(xiàn)在紅紅火火。這就是一個發(fā)揮出資源整合能力的典型例子。
洞悉問題背后的原因,把你的品牌“挖”出來
在面試的時候,我們需要洞悉面試官提出各種問題背后的原因是什么。
求職也有戰(zhàn)術(shù),講究“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。很多面試中提出的問題,背后其實都有一個明確的目的,即要判斷你的能力,或者要判斷你的潛力。比如,一個最經(jīng)典的問題“請評價一下你自己的優(yōu)點和缺點”,面試官其實并不是真的關(guān)心你自己認為的優(yōu)點和缺點是什么,實際上他是通過你對這個問題的回答,來判斷你的自我認知能力。
自我認知度高的人成熟度普遍也高。經(jīng)常反思的人,在評價自己的時候能夠井井有條、邏輯清晰。為什么企業(yè)要招那些自我認知程度高的人呢?這是因為,自我認知和一個人的成熟度、自我管理能力關(guān)系很大。對于企業(yè)來說,他要招的是一個成年人,能夠做同事、能獨立解決問題的人,而不是招一個“小朋友”(不管你年齡如何,做了多少年,是否專業(yè),是衡量一個人是否幼稚的唯一標(biāo)準)。
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