《企業(yè)境外投資法律實務叢書：投資加拿大》：
　　中國境外投資的方式更趨多樣化，如建立境外營銷渠道、建設(shè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、境外加工貿(mào)易、創(chuàng)立自主品牌、并購、品牌輸出等。中國投資者較多采用傳統(tǒng)的新建投資方式（即“綠地投資”），直接在東道國或地區(qū)投資建廠，設(shè)立合資合作企業(yè)或獨資企業(yè)；而國際上比較流行的并購方式相對較少采用。2013年發(fā)布的《中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀及意向調(diào)查報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在已經(jīng)開展境外投資的企業(yè)中，將近一半的企業(yè)選擇新建投資方式進行境外直接投資，其次為合資新建和建立代表處，部分并購和全資并購的加總比例與建立代表處的占比相同，顯然新建投資方式的加總比例遠遠高于其他投資方式。這一結(jié)果在一定程度上反映出中國投資者“走出去”的實力進一步增強，但也凸顯了投資模式比較單一的特性。
　　中國投資者在境外投資過程中傾向于選擇新建投資方式的原因，一方面得益于國家對境外加工貿(mào)易的政策性鼓勵，另一方面也與投資者規(guī)模相對較小、境外投資經(jīng)驗較少有關(guān)。
　　但也應該注意到，并購作為跨國公司國際化經(jīng)營的一種重要手段已經(jīng)成為中國投資者在境外投資中越來越關(guān)注并采用的一種方式，2003年至2011年，并購類對外直接投資合計1308.6億美元，占同期對外直接投資總額的51.6%[1]，特別是近幾年來，中國投資者采用并購方式進行境外投資出現(xiàn)明顯增長。根據(jù)商務部披露的數(shù)據(jù)，相較于2008年并購在對外直接投資總額中8%的占比，2009年并購投資已經(jīng)占當年對外直接投資總額的34%；2010年以并購方式實現(xiàn)的直接投資額為238億美元，占當年對外投資總額的40.3%；2011年，以并購方式實現(xiàn)的直接投資222億美元，占同期對外投資總額的37%。2012年，中國投資者共實施境外投資并購項目457個，實際交易金額434億美元，兩者均創(chuàng)歷史之最，其中，直接投資276億美元，占63.6010，境外融資158億美元，占36.4%。
　　實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，獲得競爭優(yōu)勢是中國投資者跨國并購增加的原因�？鐕�并購給投資者提供了方便快捷的途徑，使其在全國或全球范圍內(nèi)聯(lián)合其他公司，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，獲得競爭優(yōu)勢。中國投資者的跨國并購也給被并購的公司帶來了益處。早在2004年，聯(lián)想集團就以12.5億美元成功收購美國國際商用機器公司（IBM）的個人電腦和筆記本電腦業(yè)務。聯(lián)想集團借此不僅擁有了IBM公司先進的筆記本電腦研發(fā)技術(shù)，同時還可以使用IBM公司著名的“Think Pad”商標，獲得了IBM品牌5年的使用權(quán)以及IBM公司遍布全球160個國家的龐大的營銷網(wǎng)絡，為公司的全球化發(fā)展創(chuàng)造了契機，提供了平臺。2010年以來，在全球范圍內(nèi)的重大跨國并購項目中，更不時有中國企業(yè)的身影閃現(xiàn)，如2010年浙江吉利控股集團有限公司收購瑞典頂級汽車品牌沃爾沃、中國石油化工集團公司收購Repsol公司巴西子公司、中國海洋石油總公司與Bridas Energy Holdings合資公司收購Pan American Energy公司股權(quán)；2011年中國化工集團通過其香港子公司以30.7億美元收購挪威國家石油公司巴西Peregrino油田40%股權(quán)，成為2011年中國企業(yè)最大的境外收購項目；2012年，三一重工與合作伙伴以3.6億歐元將世界級的混凝土機械企業(yè)德國普茨邁斯特公司收歸帳下、萬達集團以26億美元收購美國第二大電影院線公司AMC、光明食品集團簽約收購英國食品制造商維他麥公司60%的股份；以及2013年中國雙匯國際控股有限公司以71億美元并購美國史密斯菲爾德食品公司交易等。這些并購項目無論是交易金額還是受關(guān)注程度，都足以成為年度最重要的并購交易，這也從另一個側(cè)面說明，并購這一投資方式正逐步在中國境外投資中扮演越來越重要的角色。
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