第一章 商業(yè)機(jī)遇：把你的客戶研究透
誰(shuí)買我的產(chǎn)品，我就研究誰(shuí)
知道客戶想要什么
騙消費(fèi)者，不可能
農(nóng)村包圍城市
充滿信心塑造腦白金品牌
試銷，商品推廣的“法寶”
地面推廣是中堅(jiān)力量
等著經(jīng)銷商帶著錢來(lái)要貨

第二章 盈利秘訣：怎么才能賺到錢
贏在商業(yè)模式
從一開(kāi)始做事就應(yīng)該規(guī)范
要做好最壞的打算
背著污點(diǎn)做不了大事
企業(yè)最大的目標(biāo)是盈利
做什么都有爭(zhēng)議
賺錢要靠回頭客
關(guān)鍵是要有好產(chǎn)品

第三章 管理良策：管理也有人情味
追求細(xì)節(jié) 的完美
對(duì)干部要充分授權(quán)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是關(guān)鍵
制度大于人情
得人心者得天下
管理要步入現(xiàn)代化
毛澤東思想是“指路牌”
企業(yè)文化很重要

第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)是最大的財(cái)富
四個(gè)“火槍手”
不離不棄的真正原因
要學(xué)會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)成員
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是無(wú)價(jià)的

第五章 領(lǐng)導(dǎo)能力：?jiǎn)T工是公司命脈
對(duì)員工要真誠(chéng)
一定要尊重部下
堅(jiān)決不用空降兵
員工沒(méi)有對(duì)老板效忠的義務(wù)
給員工高薪時(shí)企業(yè)成本最低
上班時(shí)，員工就是員工
強(qiáng)化員工的歸屬感
好員工就是能完成你交給他的事
一個(gè)好的游戲策劃人價(jià)值無(wú)窮
員工流動(dòng)也是一種正常現(xiàn)象
我們的骨干沒(méi)有走一個(gè)

第六章 營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷沒(méi)有老手
試銷市場(chǎng)快不得
滾動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
商機(jī)無(wú)限的金字塔的底部
建立全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
好產(chǎn)品形成好口碑
好品牌容易被大眾接受
營(yíng)銷的專家就是消費(fèi)者

第七章 廣告宣傳：讓觀眾記得住廣告
廣告廣告再?gòu)V告
讓觀眾記得住的廣告
做廣告，就是在走鋼絲
讓媒體免費(fèi)宣傳
在媒體上組織廣告
不堅(jiān)持廣告轟炸，代價(jià)也許更大
史玉柱7大廣告法則
廣告策略真的很重要
廣告要走實(shí)用路線

第八章 網(wǎng)游經(jīng)濟(jì)：打破常規(guī)，財(cái)源滾滾
我是21年的骨灰級(jí)玩家
現(xiàn)在進(jìn)入，我認(rèn)為正是時(shí)候
網(wǎng)游是最賺錢的行業(yè)
成功源于自主研發(fā)
把2D游戲做到極致
人一多，就能賺大錢
中國(guó)游戲更適合中國(guó)玩家
女性玩家也需要網(wǎng)絡(luò)游戲
上市不是為了圈錢

第九章 網(wǎng)游模式：賺有錢人的錢
網(wǎng)游就是賺有錢人的錢
不要懷疑我們的持續(xù)燒錢能力
賺外掛、代練者的錢
市場(chǎng)細(xì)分階段進(jìn)行再收費(fèi)
增加升級(jí)方式，輕松打怪
它的重點(diǎn)不在游戲了
我要向丁磊學(xué)習(xí)
網(wǎng)游就是在一大堆錢上跳舞
真正第一款大規(guī)模免費(fèi)游戲

第十章 金融投資：投資眼光是關(guān)鍵
不能投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目
這筆交易自始至終是雙贏的
要做李嘉誠(chéng)與蓋茨的結(jié)合
有了我，實(shí)現(xiàn)的速度可以快10倍
實(shí)業(yè)與投資相結(jié)合
銀行業(yè)盈利模式
安全地進(jìn)行投資
投資者看好團(tuán)隊(duì)
我這個(gè)人不是特別愛(ài)錢
賭徒幌子的背后
就象征性地給一元錢吧

第十一章 失敗教訓(xùn)：失敗其實(shí)也是一種成功
我是一個(gè)著名的失敗者
教訓(xùn)能夠使人成熟
很高的目標(biāo)是可怕的
搞多元化百分之百失敗
抵擋機(jī)會(huì)的誘惑
我對(duì)媒體敬而遠(yuǎn)之