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　　《財務(wù)管理（第2版）》分為總論、資金籌措與分配、資金投放與應(yīng)用、財務(wù)管理專題4個模塊，以財務(wù)管理目標(biāo)為切入點(diǎn)，以價值評估為核心，以投資決策、籌資決策、營運(yùn)管理和利潤管理為主要內(nèi)容，較為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本概念、基本理論和基本方法。每章后都附有思考題和閱讀指引，可供讀者對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行鞏固、理解和應(yīng)用。
　　《財務(wù)管理（第2版）》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理學(xué)類專業(yè)的教材，也可以作為網(wǎng)絡(luò)教育、高等職業(yè)教育、成人教育和企業(yè)培訓(xùn)等的教材或教學(xué)參考書。

　　財務(wù)管理是關(guān)于企業(yè)如何有效籌集資金和運(yùn)用資金的科學(xué)，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于中心地位。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，合理降低成本費(fèi)用，提高資金利用效果；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少經(jīng)營失誤，提高企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理水平不僅直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　為適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境下人才培養(yǎng)的需求，根據(jù)財務(wù)管理理論與實務(wù)的變化，對教材進(jìn)行修訂，推出了第2版。在編寫過程中力求體現(xiàn)以下特色：
　　1.在結(jié)構(gòu)體系上，協(xié)調(diào)財務(wù)管理的內(nèi)在邏輯規(guī)律與初學(xué)者的思維理解規(guī)律，使讀者便于系統(tǒng)地理解和把握財務(wù)管理的理論與方法。
　　2.在內(nèi)容上，既立足于國際慣例，又結(jié)合我國實踐，做到理論聯(lián)系實際。財務(wù)管理一般原理和方法的闡述遵循市場經(jīng)濟(jì)中通行的國際慣例，而應(yīng)用和實務(wù)則結(jié)合我國的現(xiàn)實情況與發(fā)展趨勢加以說明；不僅闡明有關(guān)的理論與模型，還說明如何在實際中運(yùn)用，使讀者學(xué)以致用。
　　3.在寫作風(fēng)格上，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性和可讀性并重。在保證概念準(zhǔn)確性的前提下，盡量使有關(guān)問題的論述深入淺出、清晰易懂，并通過大量實例幫助理解有關(guān)模型和分析工具及其運(yùn)用。
　　本教材共分4篇12章，包括了財務(wù)管理的基本理論、方法與應(yīng)用。第一篇為財務(wù)管理基礎(chǔ)，包括概論、財務(wù)估價和財務(wù)分析，主要論述基于目標(biāo)的財務(wù)管理的基本框架、基本概念和基本方法，為理解、學(xué)習(xí)后續(xù)內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。第二篇為企業(yè)資金投放與運(yùn)用，包括投資決策基礎(chǔ)、投資決策應(yīng)用和營運(yùn)資本管理，主要闡述企業(yè)的投資決策基本理論和方法，以及對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理。第三篇為企業(yè)資金籌措與分配，包括籌資決策基礎(chǔ)、籌資方式、企業(yè)利潤分配管理旨在介紹籌集管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述企業(yè)各種籌資方式。第四篇為企業(yè)財務(wù)管理專題，分別介紹企業(yè)并購、破產(chǎn)，以及國際財務(wù)管理。
　　本教材由劉秀琴主編，高玉香、耿黎為副主編，編寫分工如下：劉秀琴編寫第1章、第2章、第6章、第9章，高玉香編寫第3章、第10章，耿黎編寫第4章、第5章，馬龍波編寫第7章、第8章，曹麗萍編寫第11章，朱允華編寫第12章，全書由劉秀琴統(tǒng)稿。
　　本教材是一部為高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理學(xué)類專業(yè)學(xué)生使用所編寫的教材，同時也適合非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生使用，也可以作為網(wǎng)絡(luò)教育、高等職業(yè)教育、成人教育和企業(yè)培訓(xùn)等的教材或教學(xué)參考書。本書的寫作參考了大量文獻(xiàn)，在此謹(jǐn)對這些作者表示感謝。由于時間倉促和編者學(xué)識所限，書中難免有不足之處，敬請廣大讀者批評斧正。

　　《財務(wù)管理（第2版）》：
　　1.3 財務(wù)管理的目標(biāo)
　　著名管理學(xué)家H.A.西蒙（Herbert A.Simon）曾經(jīng)指出：“如果說管理就是設(shè)法讓一群人‘完成任務(wù)’，那么，在究竟要完成什么任務(wù)的問題上，目標(biāo)是一個主要的準(zhǔn)則�！必攧�(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是判斷一項財務(wù)決策是否有效的依據(jù)，在研究公司財務(wù)管理決策活動之前，首先需要明晰財務(wù)管理的目標(biāo)。
　　可選擇的財務(wù)管理目標(biāo)似乎很多，比如組織生存、擊敗競爭者、銷售或市場份額最大化、成本最小化、產(chǎn)值最大化等，盡管這些只是可以羅列的部分目標(biāo)，以其中的任何一個作為目標(biāo)，都會帶來問題。例如，增加市場份額或單位銷售量很容易，所要做的只是降低價格或放寬信用條件。同樣，總能通過舍棄一些諸如研究與開發(fā)之類的工作來降低成本。不考慮成本和凈收益，一味增加產(chǎn)量也很容易實現(xiàn)。而只要不借錢或不冒風(fēng)險，就能夠避免因資不抵債導(dǎo)致的破產(chǎn)。由此可知，把這些作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是一種錯誤的認(rèn)識。
　　目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，主要有利潤最大化和股東財富最大化兩種觀點(diǎn)。
　　1.3.1 利潤最大化
　　利潤最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利潤在一定的時間內(nèi)達(dá)到最大。相對于產(chǎn)值最大化，將利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)有其合理性和科學(xué)性。因為企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，追求利潤是企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。同時利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富與價值，利潤越大，企業(yè)新創(chuàng)造的財富就越多。因此，利潤最大化就被順理成章地設(shè)定為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。
　　從歷史的角度看，利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，是從19世紀(jì)發(fā)展起來的。當(dāng)初企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特征是自籌資金、私人財產(chǎn)和單個業(yè)主。單個業(yè)主增加個人財富的目標(biāo)可以簡單地通過利潤最大化得到滿足。如今，現(xiàn)代企業(yè)是以有限責(zé)任和兩權(quán)分離為特征的，是業(yè)主和債權(quán)人投資、由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)控制和指揮的。此外還有許多與企業(yè)有利害關(guān)系的主體，如客戶、雇員、政府及社會。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，企業(yè)利潤最大化觀點(diǎn)的缺陷開始顯現(xiàn)。
　　首先，利潤最大化沒有充分考慮取得利潤的時間。例如，有A、B兩個投資項目，A項目的利潤是100萬元，B項目的利潤是110萬元，如果以利潤最大化為目標(biāo)，則B項目顯然是首選。但如果A項目的利潤在投資當(dāng)年即可獲得，B項目的利潤要兩年之后才能夠?qū)崿F(xiàn)，那么，選擇B項目是不是最優(yōu)決策就是一個值得思考的問題。顯然，對于同一筆資金，流人企業(yè)的時間越早，其價值越大，也就是說貨幣是有時間價值的。利潤最大化忽略了貨幣的時間價值，沒有明確今天收獲100萬元和兩年以后收獲110萬元的優(yōu)劣，因此，財務(wù)決策時不能僅將利潤最大化作為標(biāo)準(zhǔn)。
　　第二，利潤最大化忽略了未來獲取利潤時所承擔(dān)的風(fēng)險。投資項目一般都具有一定的風(fēng)險，如果某企業(yè)的投資項目風(fēng)險較大，其未來每年預(yù)期利潤的風(fēng)險也就較大。在這種情況下，只比較利潤而不計風(fēng)險，可能會導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險追求最高的利潤。仍以A、B兩個投資項目為例，假設(shè)B項目的利潤也是在投資當(dāng)年就可獲得，A項目的100萬元利潤全部為現(xiàn)金收入，而B項目的110萬元利潤全部是應(yīng)收賬款。在利潤最大化目標(biāo)下，B項目無疑還是最優(yōu)選擇，但應(yīng)收賬款顯然存在不能收回的風(fēng)險，如果賒欠方的信用恰好較差，該決策的準(zhǔn)確性就值得質(zhì)疑。在現(xiàn)實中，不同項目蘊(yùn)含的風(fēng)險會有差別，高風(fēng)險的項目往往被要求有較高的收益作為補(bǔ)償。因此，如果只考慮利潤最大化而忽略風(fēng)險因素，將導(dǎo)致錯誤的決策。
　　第三，利潤最大化忽視了投人權(quán)益資本的機(jī)會成本。不同于基于機(jī)會成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)對利潤的衡量，會計利潤在結(jié)算時僅僅考慮了債權(quán)人投入資金的成本，即利潤是已經(jīng)扣除了借款利息后的結(jié)果。但是企業(yè)資金的另外一個來源——股東（所有者）提供的那部分資金的成本在計算中被忽略了。換句話說，利潤最大化忽視了股東的利益。
　　第四，片面追求利潤最大化會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以通過推遲必要的維修等方法增加企業(yè)的短期會計利潤，但這卻會使企業(yè)的長遠(yuǎn)利益受到損害，影響企業(yè)長期利潤的實現(xiàn)。
　　第五，利潤不能準(zhǔn)確反映真實實現(xiàn)的企業(yè)價值，有可能被人為操控。利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的會計度量，而對于同一經(jīng)濟(jì)問題的會計處理方法具有多樣性和靈活性，這使得利潤有時候不能反映企業(yè)的真實情況。例如，有些企業(yè)通過出售資產(chǎn)增加現(xiàn)金收入，表面上增加了利潤，但是企業(yè)的財富并沒有增加；此外，其他會計政策選擇的差異也可能影響企業(yè)的利潤。
　　由此可見，將利潤最大化作為公司的財務(wù)管理目標(biāo)，只是對經(jīng)濟(jì)效益的淺層次認(rèn)識，存在片面性，因此，現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為，利潤最大化并不是財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
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