第1章 導 言
第2章 組織機制及人員資格
2.1 組織機制
2.2 人員資格
第3章 物資分類管理
3.1 ABC分類法
3.2物資分類管理
第4章 物資計劃
4.1物資計劃的編制
4.2物資計劃的管理
4.2.1完善計劃管理機制
4.2.2計劃階段性管理
4.3物資計劃流程圖
第5章 物資采購
5.1物資招標采購 37
5.1.1物資招標采購內涵及意義
5.1.2物資招標采購流程
5.1.3加強物資招標采購管理
5.2物資詢價采購
5.2.1物資詢價采購的內涵及意義
5.2.2物資詢價采購流程
5.2.3加強詢價采購管理
5.3零星采購管理
5.4物資集中采購權限及方式管理
5.5物資采購流程圖
5.5.1招標采購流程圖
5.5.2物資詢價采購流程圖
5.5.3零星采購流程圖
第6章 供應商管理
6.1供應商選擇管理
6.1.1建立供應商選擇機制
6.1.2物資供應商選擇評價方法
6.1.3選擇供應商數(shù)量的確定方法
6.2合作供應商管理
6.2.1建立合作供應商考核制度
6.2.2建立供應商戰(zhàn)略合作關系
6.3供應商管理流程圖
第7章 采購物資合同管理
7.1采購物資合同的內容
7.2采購物資合同管理過程
7.2.1合同訂立管理
7.2.2合同變更和解除管理
7.2.3合同履約管理
7.2.4合同歸檔及監(jiān)督檢查管理
7.3合同管理流程圖
7.3.1合同整體管理流程圖
7.3.1合同訂立審批流程圖
第8章 現(xiàn)場物資管理
8.1物資倉儲管理
8.1.1物資驗收管理
8.1.2物資搬運管理
8.1.3物資出入庫管理
8.1.4物資退庫管理
8.1.5物資保管
8.2限額領料管理
8.2.1 限額領料制度
8.2.2 限額領料業(yè)務分工
8.2.3 限額領料的實施過程
8.2.4 限額領料管理流程圖
8.3現(xiàn)場物資監(jiān)管
8.4現(xiàn)場物資6S管理
8.5物資盤點管理
8.6廢舊物資管理
8.7物資退場管理
8.8物資現(xiàn)場管理流程圖
第9章 分項物資管理
9.1周轉材料管理
9.2小型機具及二、三項料管理
9.3火工品管理
9.4油料管理
9.5混凝土管理
9.5.1商品混凝土管理
9.5.2拌和站混凝土管理
9.6分包物資管理
9.7甲供、甲控物資管理
第10章 物資成本核算
10.1物資成本核算過程管理
10.1.1 采購成本核算
10.1.2 物資使用過程的成本核算
10.2物資成本核算管理
10.3主要物資采購與庫存一體化成本優(yōu)化模型
10.3.1 模型的構建假設
10.3.2 各參數(shù)設定
10.3.3 優(yōu)化模型
10.3.4 模型運用
10.4物資總成本優(yōu)化模型
10.4.1物資總成本優(yōu)化模型的構建
10.4.2物資總成本優(yōu)化模型的工程實踐
10.5物資收發(fā)存賬務處理流程
第11章 會計核算
11.1物資會計核算過程管理
11.1.1 會計科目的設置及管理
11.1.2 原材料的會計核算
11.1.3 周轉材料的會計核算
11.1.4 臨時設施的核算及管理
11.2會計原始記錄管理
第12章 物資統(tǒng)計管理
12.1 物資統(tǒng)計遵循原則及要求
12.2 物資統(tǒng)計分析
12.3 物資統(tǒng)計報表
第13章 內業(yè)資料管理
13.1 加強內業(yè)資料管理的具體措施
13.2 內頁資料的形成時間及保存期限
第14章 物資管理考核評比
14.1 工程公司牽頭組織物資管理考核
14.1.1 項目物資管理考核
14.1.2 項目物資管理人員崗位工作考核
14.2 集團公司牽頭組織全面審計
附錄：招標文件
參考文獻
后 記