本書主要介紹了2011年至2015年S集團(tuán)公司的ERP改造項(xiàng)目的過(guò)程，此項(xiàng)目在2011年至2012年前期籌備中經(jīng)歷的一些曲折，2014年S集團(tuán)公司決定重啟項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的反思最終通過(guò)立項(xiàng)論證，在規(guī)劃藍(lán)圖和實(shí)施階段，重點(diǎn)攻克了SAP系統(tǒng)升級(jí)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目及集團(tuán)法定合并、外包采購(gòu)和制造管理、企業(yè)內(nèi)部交易、跨公司費(fèi)用分?jǐn)偤筒樵儭⒗麧?rùn)中心和多維度獲利分析、人力資源薪資入賬等諸多難題，并于2015年底順利結(jié)案。最后，對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的分析，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步延伸做了展望。文中按時(shí)間順序詳細(xì)介紹了IT團(tuán)隊(duì)在解決各個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)時(shí)的思路，層層遞進(jìn)，剝絲抽繭，并形成最終解決問(wèn)題的方法論。其間重點(diǎn)區(qū)分了半導(dǎo)體行業(yè)ERP改造的特殊性，以說(shuō)明在不同階段的特殊情況下，所面臨問(wèn)題的特殊性，以便讀者直視項(xiàng)目痛點(diǎn)，方便讀者借鑒經(jīng)驗(yàn)。