華人創(chuàng)業(yè)教父施振榮畢生經(jīng)營理念精髓,*適合中國企業(yè)的永續(xù)發(fā)展之道。
創(chuàng)辦宏碁集團(tuán),締造國際品牌Acer,三造宏碁,華人創(chuàng)業(yè)教父40年親身實(shí)踐;師法東方哲學(xué),融合西方管理思想,國內(nèi)外上百家企業(yè)推廣應(yīng)用,王道思想已經(jīng)成為華人企業(yè)界潮流。
在書中,施振榮不留一手,娓娓道來創(chuàng)造價(jià)值、利益平衡、永續(xù)經(jīng)營的三大信念,和盤托出四項(xiàng)王道修煉方式,詳解了全球品牌,結(jié)合地緣;主從架構(gòu);快餐店模式的三大策略,協(xié)助經(jīng)營者建立系統(tǒng)的王道思維,從而推動(dòng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。
翻開本書,帶你發(fā)現(xiàn)共創(chuàng)價(jià)值的新商道。
施振榮
宏碁集團(tuán)(Acer)創(chuàng)始人。
他提出的國際化模式被寫入哈佛商學(xué)院教材;他的微笑曲線理論成為各類產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展策略的標(biāo)桿;他的經(jīng)營管理模式被企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)界乃至學(xué)術(shù)界奉為經(jīng)典。曾當(dāng)選《財(cái)富》雜志、《商業(yè)周刊》封面人物。
林文玲(采訪整理)
1993年吳舜文新聞獎(jiǎng)之雜志報(bào)道獎(jiǎng)。
曾先后擔(dān)任臺(tái)灣《商業(yè)周刊》《天下》《遠(yuǎn)見》等雜志記者。
媒體評論
我們期望能借王道經(jīng)營理論承傳先人智慧,在變局中培養(yǎng)出兼具人文與專業(yè)素養(yǎng)、融合歷史觀與世界觀的企業(yè)家,并厚植全球華人企業(yè)的競爭力。
陳明哲 國際管理學(xué)會(huì)終身院士暨前主席、美國維吉尼亞大學(xué)講座教授
施先生以其畢生創(chuàng)立宏碁、建立國際品牌、三次領(lǐng)導(dǎo)宏碁轉(zhuǎn)型變革的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證,及產(chǎn)學(xué)對話與實(shí)務(wù)反思,使王道企業(yè)的樣貌與可實(shí)踐性逐漸鮮明。本書內(nèi)容正是王道精神與王道企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵的具體呈現(xiàn)。
李吉仁 臺(tái)灣大學(xué)國際企業(yè)學(xué)系教授,兼臺(tái)大創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)中心與課程主任
Acer創(chuàng)始人施振榮先生創(chuàng)業(yè)40年來,對現(xiàn)代企業(yè)的文化、經(jīng)營、管理都有獨(dú)到的看法,他曾出版過一系列相關(guān)的好書,我曾拜讀過,對他的經(jīng)驗(yàn)和智慧欽佩不已。
宏碁不是世界上特大的公司,但是他有施振榮先生的王道思維作為經(jīng)營的核心精神,是一種邁向內(nèi)力外王的企業(yè)模式,必能走出一條以創(chuàng)造價(jià)值、利益平衡、永續(xù)經(jīng)營為核心文化的大道,可長可久。
劉兆玄臺(tái)灣清華大學(xué)前任校長
自序
做個(gè)與眾不同的人(2015年)
前言
挑戰(zhàn)的哲學(xué)
PART01 打造根基
第一章
走上創(chuàng)業(yè)之路
2004張玉文采訪整理
第二章
營造組織氣候
2004張玉文采訪整理
第三章
知識產(chǎn)權(quán)的教訓(xùn)
2004張玉文采訪整理
第四章
打破MIT詛咒
2004張玉文采訪整理
王道心解 懂得分享,才能創(chuàng)造未來
PART02 脫胎換骨
第五章
跳出財(cái)務(wù)管理的陷阱
2004張玉文采訪整理
第六章
改造工程浴火重生
2004張玉文采訪整理
第七章
國際化的挫敗與再出發(fā)
2004張玉文采訪整理
第八章 長期投資,苦盡甘來
2004張玉文采訪整理
王道心解 遭遇危機(jī),才能更上一層樓
PART03 邁入新紀(jì)元
第九章
信息產(chǎn)業(yè)的革命
2004張玉文采訪整理
第十章
宏碁的三大策略
2004張玉文采訪整理
第十一章
圍棋理論與微笑曲線
2004張玉文采訪整理
第十二章
薪火相傳
2004張玉文采訪整理
第十三章
做個(gè)懂得認(rèn)輸?shù)内A家
2004張玉文采訪整理
王道心解 企業(yè)賺錢,才是真正的王道
跋
我的伙伴施振榮(葉紫華)
采訪手記
對宏碁的另類觀察(林文玲)