本書通過深入的項目風險管理理論研究,結(jié)合大量的項目風險管理活動實例,系統(tǒng)地分析了項目風險的客觀規(guī)律,研究了項目風險管理產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系,提出并建立了項目風險的系統(tǒng)管理模型;闡述了項目風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等過程管理的基本框架、科學方法和實用技術(shù)工具;并根據(jù)項目管理實踐和發(fā)展需求,對技術(shù)風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息系統(tǒng)進行了專題研究,提供了不同領(lǐng)域的典型項目風險管理案例。
本書通俗易懂,以簡樸的語言、公式,詮釋了風險與機會管理的基本原則。同時,全書由淺入深,層層推進,以詳實的案例進一步揭示了風險管理理論在實踐中的應(yīng)用,從而避免了專業(yè)書籍的沉悶。此書是一本適用各個層次的學生,面向大專、本科和研究生的極好的基礎(chǔ)教材。本書通過對的項目風險管理理論介紹,結(jié)合大量的項目風險管理活動實例,闡述了項目風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等過程管理的基本框架、科學方法和實用技術(shù)工具;本書的一大特色在于每一章都有相關(guān)的引導(dǎo)案例,便于引入式教學,每一章的課后練習也有案例分析的內(nèi)容,便于學生對知識的掌握和鞏固。并且在本書的*后一章,提供了不同領(lǐng)域的典型項目風險管理案例。
項目風險管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗 , 從原因上說 , 項目的不確定性是項目最主要和最根本的特征 , 而項目的不確定性是引發(fā)風險的根本原因 , 抓住項目風險所帶來的機遇和消減項目風險所帶來的損失是人們開展現(xiàn)代項目管理的根本目的所在 。但是項目不同于一般產(chǎn)品 , 因此對項目的風險管理不完全等同于對產(chǎn)品的風險管理 。項目的復(fù)雜性 、 動態(tài)性 、 一次性 、 單件性 、 周期性等特點使得項目風險管理具有自身獨有的特性 。本書通俗易懂 , 以簡樸而不晦澀的專業(yè)術(shù)語 、 公式 , 詮釋了風險與機會管理的基本原則 。同時 , 全書由淺入深 , 層層推進 , 以翔實的案例進一步揭示了風險管理理論在實踐中的應(yīng)用 ,從而避免了專業(yè)書籍的沉悶 。 此書是一本適用于各個層次的學生 , 面向大專 、 本科和研究生的基礎(chǔ)教材 。 本書通過對項目風險管理基礎(chǔ)理論介紹 , 結(jié)合大量的項目風險管理活動實例 ,闡述了項目風險規(guī)劃 、 風險識別 、 風險估計 、 風險評價 、 風險應(yīng)對 、 風險監(jiān)控等過程管理的基本框架 、 科學方法和實用技術(shù)工具 。 本書的一大特色在于每一章都有相關(guān)的引導(dǎo)案例 , 便于引入式教學 , 每一章的課后練習也有案例分析的內(nèi)容 , 便于學生對知識的掌握和鞏固 。 并且在本書的最后一章 , 提供了不同領(lǐng)域的典型項目風險管理案例 。全書共分 8 章 , 系統(tǒng)介紹了項目風險管理的基本概念 、 項目風險分析 、 風險應(yīng)對 、 風險監(jiān)控 、 定性定量分析技術(shù)和方法 。 在內(nèi)容上既著重于項目風險管理的基本理論與方法 , 又力圖反映出項目風險管理的最新進展 。本書在編寫過程中得到了很多老師的幫助和支持 , 謹向他們表示深深的謝意 。 同時 , 本書在編寫時參與了許多的文獻資料 , 在此向這些文獻的作者表示由衷的感謝 。由于編者水平和學識的局限 , 書中疏漏 、 不足之處在所難免 。 誠懇地歡迎廣大讀者和專家學者提出寶貴的意見與建議 , 以幫助我們不斷地改進 。編 者2016 年 10 月
1 緒論
1.1 引導(dǎo)案例
1.1.1 風險管理關(guān)系到項目的成敗
1.1.2 項目風險管理的重要性
1.2 基本概念
1.2.1 項目的概念
1.2.2 項目管理
1.2.3 風險的概念
1.2.4 項目風險
1.2.5 項目風險管理
1.3 項目風險管理過程及其方法
本章小結(jié)
練習思考題
2 項目風險管理規(guī)劃
2.1 引導(dǎo)案例 航空新產(chǎn)品開發(fā)的風險管理
2.1.1 項目背景
2.1.2 風險規(guī)劃
2.2 項目風險管理規(guī)劃的內(nèi)涵
2.3 項目風險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.4 項目風險管理規(guī)劃過程
2.4.1 風險規(guī)劃過程目標
2.4.2 風險規(guī)劃過程定義
2.4.3 風險管理規(guī)劃過程步驟
2.4.4 風險管理規(guī)劃過程的內(nèi)容
2.5 風險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具
2.5.1 工作風險管理圖表
2.5.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)
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