創(chuàng)業(yè)成長法則:驅(qū)動公司成長的九大引擎
定 價:48 元
- 作者:王勝江
- 出版時間:2017/1/1
- ISBN:9787111557593
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F276.6
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
我們已經(jīng)進入一個預(yù)見性思維決定創(chuàng)業(yè)生死的時代。其實創(chuàng)業(yè)就是一個建構(gòu)起自己心中未來的過程,然后把它一步步的變成現(xiàn)實,一個把不確定的世界變成自己想要的樣子,并讓人們接受。如果你要開始創(chuàng)業(yè),就意味著你要快速成長,因為創(chuàng)業(yè)公司核心的因素就是不斷成長。創(chuàng)業(yè)公司要想快速成長,必須找到成長的引擎,也就是成長的驅(qū)動力。作者把創(chuàng)業(yè)以來關(guān)于公司成長的經(jīng)驗和心得,系統(tǒng)總結(jié)成創(chuàng)業(yè)成長的九大驅(qū)動力:科技驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、商業(yè)模式驅(qū)動、運營驅(qū)動、品牌驅(qū)動、IP驅(qū)動、社群驅(qū)動、融資驅(qū)動,并輔以一手案例,解密多家明星創(chuàng)業(yè)公司快速成長背后的故事。
我們已經(jīng)進入一個預(yù)見性思維決定創(chuàng)業(yè)生死的時代。未來學(xué)者認為,所有的機遇在出現(xiàn)之前都有跡可循,如果你還在用常規(guī)的思維觀察這個不確定的世界,不久你將被淘汰出局,用未來思維從眼前正在發(fā)生的事情中發(fā)現(xiàn)苗頭,以創(chuàng)造性的新方法采取先人一步的行動,才能在大趨勢中贏得先機。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠看見未來,作者把自己創(chuàng)業(yè)以來關(guān)于公司成長的經(jīng)驗和心得,系統(tǒng)總結(jié)成驅(qū)動公司成長的九大引擎,以期與正在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人分享。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是繼房地產(chǎn)之后最大一波紅利創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是繼房地產(chǎn)之后最大一波紅利我們已經(jīng)進入一個預(yù)見性思維決定創(chuàng)業(yè)生死的時代。未來學(xué)者認為,所有的機遇在出現(xiàn)之前都有跡可循,如果你還在用常規(guī)的思維觀察這個不確定的世界,不久你將被淘汰出局,用未來思維從眼前正在發(fā)生的事情中發(fā)現(xiàn)苗頭,以創(chuàng)造性的新方法采取先人一步的行動,才能在大趨勢中贏得先機,F(xiàn)在很多人都在講創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),那創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)到底是什么?能夠給我們這個時代帶來哪些變化?回想20世紀八九十年代也有改革開放,也有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),我個人認為那一輪的改革開放是我國經(jīng)濟發(fā)展的第一個階段,是改革開放10版本。從2013年、2014年開始,我們進入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)階段,這是中國經(jīng)濟發(fā)展的第二個階段,我稱它20版本。如果我們把這兩個階段把握好,一定會發(fā)展得非常快。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是80后85后90后真正的紅利,也是中國繼房地產(chǎn)之后最大的一波紅利。就像以前買房的那些人,只要買了都會享有紅利,如果發(fā)牢騷,不行動,永遠都得不到紅利。我從1999年開始從事房地產(chǎn)業(yè),經(jīng)歷了幾次低谷和高潮,經(jīng)常有朋友跟我說,如果當(dāng)時能預(yù)見到房價會漲到這么高,也許早就多投資幾套房子了,這就是預(yù)見的力量。所以在經(jīng)濟發(fā)展第二個紅利期到來的時候,最重要的就是參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),二十年以后,你也有可能和別人講,那時候享受了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)紅利期。2016年是非常好的參與時機,所以我覺得時代賦予我們這么好的機會,大家一定不要錯過。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠看見未來創(chuàng)業(yè)以來,最深的一個感受就是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠看見未來,他們深知未來的人們需要能夠在家好好吃飯,于是創(chuàng)造了現(xiàn)在無所不能的外賣;知道人們想要方便地用車,于是創(chuàng)造了Uber和滴滴出行;知道人們想要在家就可以上大學(xué),于是創(chuàng)造了MOOC(慕課)……其實創(chuàng)業(yè)就是一個建構(gòu)起自己心中未來世界的過程,然后把它一步步地變成現(xiàn)實,把一個不確定的世界變成自己想要的樣子,并讓人們接受。這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者懂得未來是圍繞人性而不是單純的科技,于是他們把人性研究透徹,準備好各種創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)在未來等著我們。在創(chuàng)業(yè)者看來,科技只是滿足人性的一種手段,他們創(chuàng)造出各種新奇的發(fā)明,用特斯拉、智能機器人、VR(虛擬現(xiàn)實)可以把我們帶入前人沒能體驗的世界。但是創(chuàng)業(yè)者必須做出決定,究竟想要創(chuàng)造什么,想要避免什么,想要創(chuàng)造出一個怎樣的未來?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多關(guān)注未來,成為一個未來學(xué)家。優(yōu)秀的科幻作家能給我們帶來很多啟示,像《北京折疊》和《三體》,是否我們創(chuàng)造的世界是一個折疊的世界?我們能避免被競爭對手降維打擊嗎?如果你要開始創(chuàng)業(yè),就意味著你要快速成長,因為創(chuàng)業(yè)公司最核心的因素就是不斷成長。創(chuàng)業(yè)公司要想快速成長,必須找到成長的引擎,也就是成長的驅(qū)動力。有些人創(chuàng)業(yè)是因為在公司混不下去了,別無選擇;有些人是因為受改變世界的夢想召喚;有些人是源于對財富的渴望;有些人則是熱衷于對權(quán)力與控制力的追求。無論因為什么創(chuàng)業(yè),都需要找到創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心驅(qū)動力。我把創(chuàng)業(yè)以來關(guān)于公司成長的經(jīng)驗和心得,總結(jié)成創(chuàng)業(yè)成長的九大驅(qū)動力:科技驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、商業(yè)模式驅(qū)動、品牌驅(qū)動、IP驅(qū)動、運營驅(qū)動、融資驅(qū)動和格局驅(qū)動。如果說我的上一本書《創(chuàng)業(yè)生存法則》寫的是如何在戰(zhàn)場上生存保命的話,那本書寫的則是殺敵制勝的實用招法。
王勝江,天津大學(xué)土木工程系學(xué)士、清華大學(xué)EMBA,前知名地產(chǎn)公司高管,央視等多個平臺的情懷導(dǎo)師,出版暢銷書《創(chuàng)業(yè)生存法則》。他在40歲人生輝煌之時背叛自我,毅然轉(zhuǎn)身,聯(lián)合俞敏洪、盛希泰創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺洪泰創(chuàng)新空間,攻城略地,布局全國,出任北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟副理事長,洪泰創(chuàng)新空間專注于創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容建設(shè),以空間為載體、以內(nèi)容為驅(qū)動、以資本為杠桿,打造空間內(nèi)容資本立體創(chuàng)業(yè)生態(tài)。讓物理空間裂變化學(xué)空間,引領(lǐng)中國創(chuàng)客空間從形式走向內(nèi)容。洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)在北京、上海、南京、合肥、西安、廈門、海口、廣州、天津、成都、太原、蘇州、杭州等十幾個城市完成近30家空間布局,累計孵化項目近200個,近70%的項目拿到天使輪或A輪融資,已獲融資項目估值共超過100億元。
自序 創(chuàng)投的秋天前言 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是繼房地產(chǎn)之后最大一波紅利第一章 科技驅(qū)動科技驅(qū)動未來中國創(chuàng)業(yè) /00決定未來的八大核心科技 /00案例復(fù)盤及啟示:1號簽,打造高科技電子簽約產(chǎn)品 /0成長充電站:下一個十年是中國的科技創(chuàng)新時代 /0創(chuàng)業(yè)路上的小詩:拙樸 /0第二章 創(chuàng)新驅(qū)動中國缺的不是智能制造,而是智能創(chuàng)造 /0模式創(chuàng)新時代即將終結(jié),品質(zhì)創(chuàng)新時代已經(jīng)到來 /0種下一片創(chuàng)新的熱帶雨林 /0案例復(fù)盤及啟示:車云網(wǎng),中國第一個汽車媒體 /0成長充電站:執(zhí)行力的缺乏是創(chuàng)新最大的阻礙 /0創(chuàng)業(yè)路上的小詩:長河 /0第三章 產(chǎn)品驅(qū)動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的三個思維階段 /0創(chuàng)業(yè)要有八級工的工匠精神 /0用戶是推動產(chǎn)品的第一生產(chǎn)力 /0滴滴出行與Uber中國合并,創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的應(yīng)該是什么 /0案例復(fù)盤及啟示:有糧網(wǎng),打造極致農(nóng)產(chǎn)品電商 /0成長充電站:產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個誤區(qū) /0創(chuàng)業(yè)路上的小詩:云邊 /0第四章 商業(yè)模式驅(qū)動好的商業(yè)模式一定要回歸常識 /0有一種行業(yè),叫不是辦公 /0連接產(chǎn)生價值:產(chǎn)業(yè) 雙創(chuàng)將開創(chuàng)新時代 /0案例復(fù)盤及啟示:小黑裙,商業(yè)模式成就黑色帝國 /0成長充電站:一切不賺錢的創(chuàng)新都是耍流氓 /0創(chuàng)業(yè)路上的小詩:五月的雨 /0第五章 品牌驅(qū)動從老王兄弟會看創(chuàng)業(yè)公司如何免費做品牌 /如何積累勢能,實現(xiàn)品牌熱傳播 /創(chuàng)業(yè)公司做品牌的八個法則 /案例復(fù)盤及啟示:99創(chuàng)業(yè)季,改變創(chuàng)業(yè)的季節(jié) /成長充電站:熊貓羅盤 /創(chuàng)業(yè)路上的小詩:秋日時光 /第六章 IP驅(qū)動創(chuàng)始人IP化時代已經(jīng)到來 /創(chuàng)業(yè)公司如何打造超級IP /雙十一這個超級IP將毀掉創(chuàng)業(yè)者 /案例復(fù)盤及啟示:昆侖決,一個體育IP崛起的范本 /成長充電站:打造IP從一個小目標開始 /創(chuàng)業(yè)路上的小詩:青春 /第七章 運營驅(qū)動創(chuàng)業(yè)公司指數(shù)級成長路線圖 /完美運營,破局產(chǎn)品冷啟動 /案例復(fù)盤及啟示:海外U,新型跨境電商如何積累200萬用戶 /成長充電站:增長黑客 /創(chuàng)業(yè)路上的小詩:傍晚 /第八章 融資驅(qū)動資本春天即將到來,大爆發(fā)可能在2018年 /中國資本領(lǐng)投WeWork,到底意味著什么 /是獨角獸還是獨角尸 /想拿錢?看看融資的10條建議 /案例復(fù)盤及啟示:摩拜和OFO,一場融資導(dǎo)演的盛宴 /成長充電站:投資人拒絕你的潛臺詞 /創(chuàng)業(yè)路上的小詩:十月的正午 /ⅩⅨⅡⅩ第九章 格局驅(qū)動今天對時代的判斷,決定了十年后的江湖地位 /創(chuàng)業(yè)時間可縮短,過程卻不可跨越 /如何成長為一名優(yōu)秀的創(chuàng)始人 /案例復(fù)盤及啟示:神奇百貨,不要在應(yīng)該上學(xué)的年紀去創(chuàng)業(yè) /成長充電站:遠離這7類創(chuàng)業(yè)者 /創(chuàng)業(yè)路上的小詩:記憶 /第十章 勝江創(chuàng)業(yè)點評直播這么火,到底應(yīng)該怎么做 /創(chuàng)業(yè)需要有做科技產(chǎn)品的堅守與自信 /資源只是一個助力器,不是主流 /爆品和小眾品牌更加值得關(guān)注 /生意、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè),這是三個不同的概念 /創(chuàng)業(yè)路上的小詩:鄉(xiāng)愁 /后記 創(chuàng)業(yè)一年半 /附錄 一位創(chuàng)業(yè)者凌晨兩點的感言 /