1 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 國內外研究述評
1．3．1 國內裝備制造業(yè)研究述評
1．3．2 國外裝備制造業(yè)研究述評
1．4 研究內容與研究思路
1．4．1 研究內容
1．4．2 研究思路
1．5 研究方法

2 裝備制造業(yè)產業(yè)競爭力研究的理論基礎
2．1 裝備制造業(yè)的內涵及發(fā)展態(tài)勢
2．1．1 裝備制造業(yè)的概念及特征
2．1．2 裝備制造業(yè)的分類
2．1．3 裝備制造業(yè)的國際發(fā)展新態(tài)勢
2．2 產業(yè)競爭力理論
2．2．1 產業(yè)競爭力的內涵
2．2．2 產業(yè)競爭力的形成機理
2．2．3 計量分析理論
2．2．4 區(qū)域產業(yè)競爭力理論
2．3 本章小結

3 山東裝備制造業(yè)發(fā)展狀況分析
3．1 山東裝備制造業(yè)發(fā)展狀況
3．1．1 經濟效益顯著提升
3．1．2 產業(yè)結構不斷優(yōu)化
3．1．3 自主創(chuàng)新不斷增強
3．1．4 核心競爭力不斷提升
3．2 山東裝備制造業(yè)存在的問題與不足
3．2．1 產業(yè)層次水平不高
3．2．2 自主創(chuàng)新能力不強
3．2．3 產業(yè)集群化程度不高
3．3 山東裝備制造業(yè)發(fā)展問題與不足的成因分析
3．3．1 信息化建設緩慢與生產性服務業(yè)耦合不足并存
3．3．2 技術創(chuàng)新不足與人才結構失衡并存
3．3．3 政府職能不完善與政策體制不健全并存
3．4 本章小結

4 山東裝備制造業(yè)產業(yè)競爭力定性分析
4．1 基于鉆石模型的競爭力分析
4．1．1 生產要素分析
4．1．2 需求條件分析
4．1．3 相關支持性產業(yè)分析
4．1．4 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭分析
4．1．5 發(fā)展機會分析
4．1．6 政策環(huán)境分析
4．2 基于SWOT模型的競爭力分析
4．2．1 優(yōu)勢分析
4．2．2 劣勢分析
4．2．3 機遇分析
4．2．4 挑戰(zhàn)分析
4．3 本章小結

5 山東裝備制造業(yè)產業(yè)競爭力比較優(yōu)勢分析
5．1 比較優(yōu)勢理論及方法
5．1．1 比較優(yōu)勢理論綜述
5．1．2 顯示性比較優(yōu)勢分析法及應用
5．2 山東裝備制造業(yè)分行業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．1 金屬制品業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．2 通用設備制造業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．3 專用設備制造業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．4 汽車制造業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．5 鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．6 電氣機械和器材制造業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．7 計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．2．8 儀器儀表制造業(yè)產業(yè)競爭力顯示性比較優(yōu)勢分析
5．3 本章小結

6 山東裝備制造業(yè)產業(yè)競爭力評價分析
6．1 構建山東裝備制造業(yè)產業(yè)競爭力評價指標體系
6．1．1 評價指標體系的設計原則
6．1．2 評價指標體系的構建
6．1．3 評價方法的選取
6．2 主成分分析法引入
6．2．1 主成分分析法基本原理
6．2．2 應用軟件介紹與評價分析的基本步驟
6．3 山東裝備制造業(yè)分行業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．3．1 金屬制品業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．3．2 通用設備制造業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．3．3 專用設備制造業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．3．4 汽車制造業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．3．5 鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．3．6 電氣機械和器材制造業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．3．7 計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．3．8 儀器儀表制造業(yè)產業(yè)競爭力評價
6．4 本章小結

7 國內外裝備制造業(yè)發(fā)展經驗及借鑒
7．1 國內裝備制造業(yè)發(fā)展經驗
7．1．1 江蘇多措并舉推進裝備制造業(yè)發(fā)展
7．1．2 廣東七小虎布局先進裝備制造業(yè)
7．1．3 上海打造中國高端裝備制造業(yè)新高地
7．2 國外裝備制造業(yè)發(fā)展經驗
7．2．1 美國再工業(yè)化裝備制造業(yè)重煥活力
7．2．2 德國工業(yè)4．0計劃助力裝備制造業(yè)高端發(fā)展
7．2．3 日本科技立國戰(zhàn)略助推制造技術高端化
7．3 對山東裝備制造業(yè)發(fā)展的啟示與借鑒
7．3．1 緊隨產業(yè)革命趨勢，重視高端裝備制造業(yè)的發(fā)展
7．3．2 加大研發(fā)投入力度，創(chuàng)造利于創(chuàng)新的體制與機制
7．3．3 關注中小企業(yè)發(fā)展，構建完善的系統(tǒng)配套體系
7．3．4 強化產學研合作，搭建裝備制造產業(yè)生態(tài)聯盟
7．4 本章小結

8 山東裝備制造業(yè)產業(yè)競爭力提升策略
8．1 推進山東裝備制造業(yè)高端發(fā)展的指導思想
8．2 推進山東裝備制造業(yè)高端發(fā)展的指導原則
8．2．1 堅持市場推動和政策引導相結合
8．2．2 堅持自主創(chuàng)新和開發(fā)合作相結合
8．2．3 堅持重點帶動與整體推進相結合
8．2．4 堅持發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)與改造提升傳統(tǒng)裝備制造業(yè)相結合
8．3 推進山東裝備制造業(yè)高端發(fā)展的總體目標
8．3．1 產業(yè)發(fā)展規(guī)模躍上新臺階
8．3．2 產業(yè)集群建設再上新水平
8．3．3 技術創(chuàng)新能力顯著提升
8．3．4 關鍵基礎配套能力顯著增強
8．4 推進山東裝備制造業(yè)轉型升級的總體思路
8．4．1 夯實發(fā)展基礎
8．4．2 轉變發(fā)展方式
8．4．3 調整產業(yè)結構
8．4．4 優(yōu)化產業(yè)布局
8．4．5 實施重大工程
8．5 提升山東裝備制造業(yè)產業(yè)競爭力的保障措施
8．5．1 建設裝備制造產業(yè)集群，增強行業(yè)整體競爭力
8．5．2 完善裝備制造企業(yè)行為，增強企業(yè)自身競爭力
8．5．3 完善市場經濟與政府職能，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境
8．6 本章小結
參考文獻
附錄
后記