第一章

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起：自媒體時(shí)代的新商業(yè)變局

1.1

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一波商業(yè)紅利 / 002

1.1.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：顛覆傳統(tǒng)商業(yè)格局 / 002

1.1.2 網(wǎng)紅群體的誕生背景與類型劃分 / 006

1.1.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 1.0 ：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的誕生 / 008

1.1.4 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 2.0 ：網(wǎng)絡(luò)紅人的崛起 / 010

1.1.5 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 3.0 ：網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的成熟 / 012

1.2.1 現(xiàn)象：網(wǎng)紅成為最大的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口 / 018

1.2.2 誕生：網(wǎng)紅是如何煉成的 / 020

1.2.3 模式：網(wǎng)紅是如何盈利的 / 023

1.2.4 觀點(diǎn)：碎片化時(shí)代的必然趨勢(shì) / 026

1.3

重新定義網(wǎng)紅：具有強(qiáng)大吸睛和吸金能力的群體 / 028

1.3.1 網(wǎng)紅：網(wǎng)絡(luò)上具有超高人氣的個(gè)體 / 028

1.3.2 注意力經(jīng)濟(jì)環(huán)境下造星模式的變化 / 030

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的身份崛起 / 031

1.4

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的未來(lái)：網(wǎng)紅模式的可持續(xù)發(fā)展路徑 / 037

1.4.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)催生新興產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì) / 037

1.4.2 新風(fēng)口：資本推動(dòng)下的千億蛋糕 / 040

1.4.3 如何突破可持續(xù)和規(guī)�；�瓶頸 / 045

1.4.4 未來(lái)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式將何去何從 / 046

第二章

深度揭秘網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后的商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈

2.1

贏在頂層設(shè)計(jì)：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑 / 050

2.1.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的玩家群像 / 050

2.1.2 各社交媒體平臺(tái)的網(wǎng)紅孵化情況 / 054

2.1.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式背后的三大關(guān)鍵能力 / 056

2.1.4 社群粉絲時(shí)代的網(wǎng)紅生態(tài)圈 / 060

2.2

揭秘網(wǎng)紅商業(yè)：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式變革 / 064

2.2.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大投資機(jī)會(huì) / 064

2.2.2 透析網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的八大商業(yè)模式 / 068

2.2.3 網(wǎng)絡(luò)直播衍生出的商業(yè)模式 / 072

2.3

網(wǎng)紅孵化器：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后的流水線運(yùn)作模式 / 076

2.3.1 網(wǎng)紅孵化器：網(wǎng)紅崛起的重要推手 / 076

2.3.2 造星計(jì)劃：網(wǎng)紅孵化器的四條運(yùn)作路徑 / 079

2.3.3 如涵：供應(yīng)鏈 代運(yùn)營(yíng) 經(jīng)紀(jì)人模式 / 083

2.3.4 Lin ：用品牌模式運(yùn)營(yíng)網(wǎng)紅店鋪 / 086

第三章

網(wǎng)紅變現(xiàn)：如何打造多元化的盈利渠道

3.1

視頻變現(xiàn)：視頻直播成網(wǎng)紅掘金的主戰(zhàn)場(chǎng) / 092

3.1.1 視頻直播時(shí)代：從秀場(chǎng)到造星的蛻變 / 092

3.1.2 時(shí)尚博主在視頻直播平臺(tái)的獲利渠道 / 094

3.1.3 孵化器模式下，視頻直播網(wǎng)紅的修煉 / 098

3.1.4 轉(zhuǎn)型新藍(lán)海：開(kāi)啟 UGC 網(wǎng)紅視頻模式 / 100

3.2

流量變現(xiàn)：流量紅利時(shí)代，網(wǎng)紅模式的盈利法則 / 103

3.2.1 社交媒體時(shí)代，網(wǎng)紅的基本變現(xiàn)模式 / 103

3.2.2網(wǎng)紅 電商模式背后的商業(yè)邏輯 / 106

3.2.3 網(wǎng)紅電商如何優(yōu)化與提升供應(yīng)鏈效率 / 109

3.2.4 社群經(jīng)濟(jì)下的網(wǎng)紅 電商 場(chǎng)景模式 / 112

3.3

粉絲變現(xiàn)：激活粉絲購(gòu)買力，釋放網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能量 / 116

3.3.1 網(wǎng)紅多元化時(shí)代的明星效應(yīng) / 116

3.3.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代粉絲變現(xiàn)的三個(gè)步驟 / 119

3.3.3羅輯思維的粉絲變現(xiàn)模式 / 122

第四章

網(wǎng)紅電商：社交紅利時(shí)代的新型電商模式

4.1

淘寶網(wǎng)紅：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 淘寶店鋪的運(yùn)營(yíng)之道 / 126

4.1.1 網(wǎng)紅 淘寶：締造淘寶新型生態(tài)圈 / 126

4.1.2 網(wǎng)紅店鋪野蠻生長(zhǎng)背后的邏輯 / 130

4.1.3 淘寶之變：網(wǎng)紅 社群 電商模式 / 133

4.1.4 新經(jīng)濟(jì)崛起：淘寶孕育的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) / 136

4.1.5 平臺(tái)社交化：借助網(wǎng)紅帶動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì) / 140

4.2

社交網(wǎng)紅：如何運(yùn)用網(wǎng)紅思維做社交電商 / 144

4.2.1 社交紅利：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社交電商 / 144

4.2.2 網(wǎng)紅達(dá)人：重塑傳統(tǒng)的社交電商模式 / 148

4.2.3 網(wǎng)紅思維：基于社交平臺(tái)的導(dǎo)流模式 / 150

4.2.4 社交電商的未來(lái)：熟人 社群 網(wǎng)紅 場(chǎng)景模式 / 155

4.3 微博網(wǎng)紅：社交時(shí)代，平臺(tái)與網(wǎng)紅的互生共贏 / 158

4.3.1 微博戰(zhàn)略：構(gòu)建興趣聚合的社交電商 / 158

4.3.2 平臺(tái)扶持：?jiǎn)��?dòng)微電商達(dá)人招募計(jì)劃 / 161

4.3.3 網(wǎng)紅電商：微博平臺(tái)盈利的重要渠道 / 167

4.3.4 網(wǎng)紅電商如何利用微博平臺(tái)營(yíng)銷推廣 / 170

第五章

網(wǎng)紅營(yíng)銷：社群粉絲效應(yīng)下的營(yíng)銷裂變

5.1

網(wǎng)紅營(yíng)銷學(xué)：顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，引爆營(yíng)銷新思維 / 176

5.1.1 揭秘網(wǎng)紅營(yíng)銷：從傳播能力到商業(yè)價(jià)值 / 176

5.1.2 網(wǎng)紅營(yíng)銷的核心：以內(nèi)容塑造人格化品牌 / 180

5.1.3 網(wǎng)紅營(yíng)銷背后的內(nèi)容生產(chǎn)傳播與消費(fèi)機(jī)制 / 183

5.1.4 引爆營(yíng)銷新思維：網(wǎng)紅營(yíng)銷的三大發(fā)展趨勢(shì) / 185

5.2

網(wǎng)紅品牌化：網(wǎng)紅如何宣傳和推廣自己的品牌 / 188

5.2.1 品牌化變革：從賣貨到賣品牌的蛻變 / 188

5.2.2 網(wǎng)紅 品牌商：網(wǎng)紅效應(yīng)下的掘金機(jī)會(huì) / 190

5.2.3 網(wǎng)紅 3.0 時(shí)代，如何打造與推廣自身品牌 / 193

第六章

網(wǎng)紅 企業(yè)：企業(yè)如何打造自己的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

6.1

社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何構(gòu)建網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式 / 198

6.1.1 社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代：一個(gè)新商業(yè)的構(gòu)建 / 198

6.1.2 移動(dòng)社交時(shí)代的企業(yè) 電商網(wǎng)紅模式 / 200

6.1.3 借助網(wǎng)紅思維，開(kāi)啟微網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)模式 / 202

6.2

網(wǎng)紅 品牌：傳統(tǒng)品牌如何搭上網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快車 / 204

6.2.1 品牌新打法：企業(yè)品牌如何與網(wǎng)紅對(duì)接 / 204

6.2.2 品牌突圍戰(zhàn)：社群平臺(tái) 品牌紅人模式 / 206

6.2.3 網(wǎng)紅 服裝品牌：傳統(tǒng)服裝企業(yè)的銷售革命 / 207

6.2.4 網(wǎng)紅 化妝品品牌：引爆化妝品品牌的口碑效應(yīng) / 211

6.2.5 美寶蓮：利用網(wǎng)紅圍觀效應(yīng)，放大垂直網(wǎng)紅價(jià)值 / 213

第七章

超級(jí) IP ：如何像打造產(chǎn)品一樣打造網(wǎng)紅

7.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)迅速崛起的原因 / 218

7.1.1 環(huán)境因素：社交媒體環(huán)境的快速迭代 / 218

7.1.2 需求因素：個(gè)性化、小眾化圈層出現(xiàn) / 219

7.2

網(wǎng)紅的自我修養(yǎng)：如何成為一名超級(jí)網(wǎng)紅 / 221

7.2.1 傳播內(nèi)容：精準(zhǔn)定位，打造極致產(chǎn)品 / 221

7.2.2 目標(biāo)對(duì)象：群體定位，實(shí)現(xiàn)粉絲聚焦 / 222

7.2.3 傳播路徑：內(nèi)容分發(fā)，吸引更多關(guān)注 / 224

7.3

個(gè)人 IP ：視頻直播時(shí)代的網(wǎng)紅成長(zhǎng)之路 / 228

7.3.1 直播：個(gè)人影響力變現(xiàn)的最佳渠道 / 228

7.3.2 主播：低門檻下的個(gè)人 IP 化 / 232

7.3.3 變現(xiàn)：全新內(nèi)容生產(chǎn)方式的必然結(jié)果 / 235