4D卓越團(tuán)隊(duì):美國(guó)宇航局的管理法則 (第一版暢銷10萬冊(cè) 全新修訂版35%的內(nèi)容做出了調(diào)整 美國(guó)企業(yè)界最怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到的一本管理經(jīng)典)
定 價(jià):45 元
- 作者:[美]查理佩勒林
- 出版時(shí)間:2014/3/1
- ISBN:9787802499669
- 出 版 社:中華工商聯(lián)合出版社
- 中圖法分類:C936
- 頁(yè)碼:
- 紙張:輕型紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書的第一版上市2年銷售10萬冊(cè),全新修訂版經(jīng)作者全面修訂,35%以上的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,可讀性更強(qiáng)。
一個(gè)座標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為,便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格,以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類,徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景,創(chuàng)造*績(jī)效。
4D系統(tǒng)歷經(jīng)10年,經(jīng)過NASA500支團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證,獲得美國(guó)ICF(國(guó)際教練聯(lián)盟)教練大獎(jiǎng),目前已被引進(jìn)到中國(guó)航天隊(duì)伍建設(shè)中。
查理 佩勒林(Charles Pellerin)
天文物理學(xué)博士,前NASA天文物理學(xué)部門主任,中國(guó)航天工程咨詢中心客座教授,曾任NASA戈達(dá)德太空飛行中心(Goddard Space Flight Center)首席調(diào)查師,策劃了大太空觀測(cè)站(Great Observatories)計(jì)劃,并推動(dòng)建造四大太空觀測(cè)站,同時(shí)負(fù)責(zé)哈勃太空望遠(yuǎn)鏡等十多項(xiàng)科學(xué)衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后,佩勒林成功推動(dòng)太空維修任務(wù),并因此獲頒NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)隆?br />
佩勒林于一九九五年自NASA退休,獲得NASA最高榮譽(yù)的杰出服務(wù)獎(jiǎng)?wù),之后轉(zhuǎn)赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。哈伯瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗(yàn),促使他開始深入探究社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)成敗的影響,由此發(fā)展出四維度法,用以輔導(dǎo)NASA以及其他企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
李雪柏(Amy Li)
4D系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師、教練,ICF國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練。曾先后擔(dān)任大學(xué)講師、國(guó)際知名企業(yè)管理工作、國(guó)內(nèi)知名媒體、大型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職。2010年,成為將4D系統(tǒng)本土化項(xiàng)目經(jīng)理,2011年成功推廣4D教練課程項(xiàng)目,為國(guó)內(nèi)第一個(gè)4D系統(tǒng)特邀服務(wù)商。
專文推介一 引進(jìn)到中國(guó)航天隊(duì)伍建設(shè)的 4D 系統(tǒng)
專文推介二 一個(gè)革命性的概念
專文推介三 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊(duì)的卓越體系
專文推介四 在中國(guó)落地生根的 4D 系統(tǒng)
譯者序 活出 4D 的人生
作者序
前言
第一部分 問題背后的問題
第一章 哈勃望遠(yuǎn)鏡事故
第二章 背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心
第三章 4D 系統(tǒng)神奇坐標(biāo)的誕生
第二部分 4D 評(píng)估的神奇力量
第四章 4D 使用法則 第五章 4D 給 NASA 團(tuán)隊(duì)帶來了什么
第三部分 診斷團(tuán)隊(duì)的顏色
第六章 發(fā)現(xiàn)你的性格 第七章 用 4D 診斷團(tuán)隊(duì) 第八章 調(diào)整項(xiàng)目心態(tài)的顏色
第四部分 靜悄悄的管理革命
第九章 背景轉(zhuǎn)變工作表(CSW)
第十章 故事情節(jié)制約團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第十一章 團(tuán)隊(duì)的情緒管理 第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包融的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創(chuàng)造力與投入 第十七章 情緒管理不當(dāng)導(dǎo)致戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其才 后記 哈勃遺產(chǎn)