推動企業(yè)轉型升級以不斷適應環(huán)境變化并終實現持續(xù)發(fā)展,是當前全社會共同關心的重要議題。本書從微觀及宏微觀結合的視角出發(fā),研究高層管理者認知與企業(yè)動態(tài)能力的互動演化過程對企業(yè)轉型升級的影響機理,不僅對管理者認知、動態(tài)能力、組織雙元、戰(zhàn)略變革等理論進行了系統(tǒng)性梳理,還基于豐富的企業(yè)實踐案例和上市公司數據開展了較為深入的實證研究。希望該成果對于從事企業(yè)轉型升級研究的學者和企業(yè)實務管理人員有所助益。