《產(chǎn)業(yè)組織評論2015年第4輯（總第24輯）》：

　　20世紀80年代是日本經(jīng)濟騰飛的時期，這一時期大量國外的農(nóng)產(chǎn)品進入了日本市場，日本農(nóng)業(yè)受到貿(mào)易自由化的沖擊，農(nóng)產(chǎn)品自給率逐年下降。在生產(chǎn)資料購買和農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中，農(nóng)協(xié)經(jīng)濟事業(yè)的赤字逐年擴大，農(nóng)協(xié)經(jīng)營對其共濟、信用（保險、信貸）事業(yè)的依賴程度越來越深，農(nóng)協(xié)作為一個綜合經(jīng)營團體的特色日益明顯。由于農(nóng)民收入提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象減少，日本農(nóng)協(xié)面臨的新問題是：如何有效運用農(nóng)戶手中的資金。因此，農(nóng)協(xié)在繼續(xù)圍繞為農(nóng)民提供農(nóng)產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)資料購買等流通領域服務的基礎上，通過開拓金融業(yè)務，一方面為農(nóng)民提供生產(chǎn)所需的資金保障；另一方面能夠有效地運用農(nóng)戶的存款，保值增值并向農(nóng)戶返還紅利，為農(nóng)民提供資產(chǎn)管理服務。這段時期是日本農(nóng)協(xié)產(chǎn)業(yè)轉型的重要時期。農(nóng)協(xié)作為農(nóng)戶的經(jīng)營代理人，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售和農(nóng)民的資產(chǎn)管理方面全面接手，出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)化經(jīng)營的特點。

　�。ㄎ澹┬抡�策時期

　　到了20世紀90年代，隨著泡沫經(jīng)濟的崩潰，日本經(jīng)濟一蹶不振。在這個時期，日本政府推出了一系列振興經(jīng)濟的政策，其中之一便是放松金融管制。在此之前，農(nóng)協(xié)一直以來得到很多優(yōu)惠待遇，例如，日本農(nóng)協(xié)有政府巨額的財政信貸支持，比其他法人納稅少10%，等等。以往得到優(yōu)惠待遇的農(nóng)協(xié)信用事業(yè)和共濟事業(yè)部，不得不開始與其他商業(yè)金融機構站到同一起跑線上進行平等競爭（當然，日本農(nóng)協(xié)依然享有很多特殊權益）。而雪上加霜的是，1995年日本政府頒布了新的《糧食法》，持續(xù)了半個世紀的糧食統(tǒng)購制度宣告結束，日本農(nóng)協(xié)在農(nóng)產(chǎn)品流通領域的壟斷地位被打破，農(nóng)協(xié)流通業(yè)務赤字逐年增加。我們知道，日本農(nóng)協(xié)在進入20世紀80年代后其運營的主要資金來源已經(jīng)不是社員的手續(xù)費，而是金融領域的收入。金融環(huán)境和流通制度的變化使農(nóng)協(xié)金融面臨著新的挑戰(zhàn)。

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