《人力資源管理/21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材·高校系列》：
　　2.4.1人力資源的綜合平衡的類型
　　在企業(yè)人力資源供需預(yù)測的基礎(chǔ)上，接下來的工作就是要進(jìn)行人力資源的綜合平衡，這是企業(yè)人力資源計(jì)劃工作的核心和目的所在。企業(yè)人力資源的綜合平衡主要從三方面來進(jìn)行，即人力供給與人力需求的平衡、專項(xiàng)人力資源規(guī)劃的平衡和組織需要與個(gè)人需要之間的平衡。
　　1.人力供給與人力需求的平衡
　　由于人力資源供需的剛性，企業(yè)的人力資源供給與需求的不平衡是一種必然的現(xiàn)象。企業(yè)人力資源供給與需求的不平衡不外乎三種類型，即人力資源不足、人力資源過剩和兩者兼而有之的結(jié)構(gòu)性不平衡。
　　人力資源不足主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張和新的經(jīng)營領(lǐng)域的開拓時(shí)期，要增加新的人員補(bǔ)充。補(bǔ)充的途徑有外部招聘、內(nèi)部晉升、人員接任計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃等。同時(shí)，企業(yè)人員凈補(bǔ)充階段也是企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好時(shí)機(jī)。企業(yè)在原有的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域中也可能出現(xiàn)人力資源不足，如人員的大量流失，這是一種不正常的現(xiàn)象，表明企業(yè)的人力資源管理政策出現(xiàn)了重大問題，人力資源過剩主要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營萎縮時(shí)期。這時(shí)過剩人員的處置成為企業(yè)能否度過蕭條期的關(guān)鍵因素之一。一般平衡辦法有退休、辭退和工作分享。工作分享只有以降低薪酬水平為前提，才能有所作為；辭退是最為有效的辦法，但會(huì)產(chǎn)生勞資雙方的敵對(duì)行為，也會(huì)帶來眾多的社會(huì)問題.需要有一個(gè)完善的社會(huì)保障體系為后盾，提前退休是一種較易為各方面所接受的妥協(xié)方案。結(jié)構(gòu)性不平衡是企業(yè)人力資源供需中較為普遍的一種現(xiàn)象，在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)中表現(xiàn)得尤為突出。但這是一個(gè)外部環(huán)境方面的問題，從企業(yè)本身而言，平衡的辦法一般有技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、人員接任計(jì)劃、晉升和外部補(bǔ)充計(jì)劃。其中，外部補(bǔ)充主要是為了抵消退休和流失人員所造成的空缺。
　　2.專項(xiàng)人力資源規(guī)劃的平衡
　　企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、使用計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪酬計(jì)劃等，這些專項(xiàng)人力資源規(guī)劃之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。因此，在人力資源規(guī)劃中必須充分注意它們之間的平衡與協(xié)調(diào)。如通過人員的培訓(xùn)計(jì)劃，受訓(xùn)人員的素質(zhì)與技能得到提高后，必須與人員使用計(jì)劃銜接，將他們安置到適當(dāng)?shù)膷徫�；人員的晉升與調(diào)整使用后，因其承擔(dān)的責(zé)任和所發(fā)揮的作用與以前不一樣，必須配合相應(yīng)的薪酬調(diào)整。這樣企業(yè)的人員才能保持完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性，各專項(xiàng)人力資源規(guī)劃才能得以實(shí)現(xiàn)。
　　3.組織需要與個(gè)人需要的平衡
　　組織的需要和組織成員的個(gè)人需要是不相同的，企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織的功能和組織的效率，企業(yè)員工則注重個(gè)人的物質(zhì)需求和精神需求的滿足，解決這對(duì)矛盾是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要目的。企業(yè)人力資源規(guī)劃中的各專項(xiàng)人力資源計(jì)劃是解決這一矛盾的手段和措施。通過組織需要與個(gè)人需要的平衡，使得企業(yè)在員工積極性充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上達(dá)成企業(yè)的發(fā)展達(dá)成目標(biāo)；在企業(yè)目標(biāo)中使員工的各類需求得到最大限度的滿足。2.4.2人力資源規(guī)劃綜合平衡的措施企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測的結(jié)果，一般會(huì)出現(xiàn)三種情況：一是人力資源供大于求；二是人力資源供不應(yīng)求；三是人力資源供求總量平衡，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡。針對(duì)三種不同情況，企業(yè)應(yīng)采取不同的調(diào)整方法。
　　1.人力資源供大于求的調(diào)整方法
　�。�1）通過開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或啟動(dòng)新的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等來安排富裕的人力資源。（2）撤銷或合并不必要的機(jī)構(gòu)，減少冗員。（3）對(duì)過剩的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。將暫時(shí)富余的員工組織進(jìn)來，對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，一方面能為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備工作，在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，能使他們很快適應(yīng)新崗位的需要；另一方面，也有利于被裁的員工自謀職業(yè)。（4）鼓勵(lì)提前退休。通過制訂提前退休激勵(lì)計(jì)劃促使老員工自愿提前退休，一方面可以減少老年員工較高的人工成本；另一方面，可以為年輕員工的成長提供更多的機(jī)會(huì)，但是，由于老年員工大多經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)也不應(yīng)該忽視實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃時(shí)可能帶來的損失。
　　2.人力資源供不應(yīng)求的調(diào)整方法
　�。�1）人員調(diào)劑，將內(nèi)部富余人員調(diào)往空缺崗位。
　�。�2）在內(nèi)部流動(dòng)不能滿足某些職位需求時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定招聘政策，有計(jì)劃地從外部招聘。
　　（3）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，使其提高工作效率，以便勝任或從事更高層次的工作。
　�。�4）提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成。通過提高企業(yè)的機(jī)械化水平，能有效降低企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依賴程度，在一定程度上實(shí)現(xiàn)資本對(duì)勞動(dòng)的替代。
　　（5）雇傭臨時(shí)工。對(duì)于一些臨時(shí)性工作，企業(yè)可以采用雇傭臨時(shí)工的辦法應(yīng)對(duì)。
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