《財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)教程/21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材·高校系列》緊密結(jié)合財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容，每章設(shè)置了“理論指導(dǎo)”、“能力訓(xùn)練”、“拓展實(shí)訓(xùn)”3個(gè)模塊：“理論指導(dǎo)”模塊總結(jié)梳理了每章的重要知識(shí)點(diǎn)；“能力訓(xùn)練”模塊通過習(xí)題和講解加深了對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解；“拓展實(shí)訓(xùn)”模塊則通過真實(shí)案例或模擬實(shí)訓(xùn)展示了理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，注重培養(yǎng)理財(cái)思維和動(dòng)手能力。
《財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)教程/21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材·高校系列》可以作為高等院校會(huì)計(jì)類專業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的配套教材，也可以作為財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)參考書，還可以作為單獨(dú)的課程實(shí)訓(xùn)教程。
1.內(nèi)容實(shí)用，實(shí)例豐富。
2.有配套教材共同營(yíng)銷，適合推廣。
3.采用邊寫邊練形式，利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力。
第1章 財(cái)務(wù)管理總論
[理論指導(dǎo)]
一、財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
三、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
四、企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)管理
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第2章 資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析
[理論指導(dǎo)]
一、資金時(shí)間價(jià)值
二、風(fēng)險(xiǎn)分析
三、投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第3章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
[理論指導(dǎo)]
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述
二、財(cái)務(wù)比率分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第4章 短期籌資方式
[理論指導(dǎo)]
一、籌資概述
二、商業(yè)信用
三、短期借款
四、短期籌資的其他方式
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第5章 長(zhǎng)期籌資方式
[理論指導(dǎo)]
一、吸收直接投資
二、發(fā)行股票
三、發(fā)行債券
四、長(zhǎng)期借款
五、融資租賃
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第6章 籌資決策
[理論指導(dǎo)]
一、資本成本
二、杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)衡量
三、資本結(jié)構(gòu)決策
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第7章 項(xiàng)目投資決策
[理論指導(dǎo)]
一、項(xiàng)目投資概述
二、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量的內(nèi)容及計(jì)算
三、項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法及其應(yīng)用
四、項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與處置
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第8章 證券投資管理
[理論指導(dǎo)]
一、證券投資概述
二、債券投資
三、股票投資
四、基金投資
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第9章 營(yíng)運(yùn)資本管理
[理論指導(dǎo)]
一、營(yíng)運(yùn)資本概述
二、現(xiàn)金管理
三、應(yīng)收賬款管理
四、存貨管理
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
第10章 利潤(rùn)分配
[理論指導(dǎo)]
一、利潤(rùn)分配概述
二、股利的分配程序和支付方式
三、股利理論與分配政策
[能力訓(xùn)練]
[拓展實(shí)訓(xùn)]
實(shí)訓(xùn)報(bào)告
參考文獻(xiàn)
《財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)教程/21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材·高校系列》：
二是對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行及時(shí)監(jiān)控。抓住最基本的環(huán)節(jié)往往也是最有效的方法。銷售部門負(fù)責(zé)銷售的各項(xiàng)事宜，在處理應(yīng)收賬款時(shí)負(fù)有主要責(zé)任。因此，要著力提高銷售部門人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的談判能力，并將這種素質(zhì)培養(yǎng)添加到他們的個(gè)人目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核中。過去一個(gè)部門中只有一個(gè)人與應(yīng)收賬款工作掛鉤，如果這個(gè)人休假，則幾乎沒有人來替他關(guān)注應(yīng)收賬款。經(jīng)過改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都與應(yīng)收賬款工作掛鉤，以求在最短時(shí)間內(nèi)將資金收回，另外，公司對(duì)每筆賬都指派有專門財(cái)務(wù)人員及時(shí)跟蹤了解客戶的財(cái)務(wù)狀況，多與客戶溝通。三是成立收賬小組。貝迪公司針對(duì)一些沒有完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)、自身不能準(zhǔn)確核算應(yīng)付賬款的客戶，成立了特別收賬小組，幫助客戶核查整理賬務(wù)，以便及時(shí)收回貨款。更有意義的是，這樣做的成本并不是太高。
�。ㄈ⿷�(yīng)付賬款管理
企業(yè)要保持較高的獲利能力，關(guān)鍵看營(yíng)運(yùn)資本的效率。由于流動(dòng)負(fù)債成本低，在安排負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)，可以多考慮利用流動(dòng)負(fù)債，但這樣會(huì)影響償債能力。應(yīng)付賬款是供應(yīng)商提供的一種商業(yè)信用，實(shí)際上是買方獲得了賣方提供的一筆短期貸款，屬于常見的短期融資形式。
貝迪公司應(yīng)收賬款的賬期普遍高于應(yīng)付賬款的賬期，應(yīng)收賬款的賬期大多是60天，而應(yīng)付賬款只有極個(gè)別一兩家供應(yīng)商是60天；另外，從貝迪公司2007年年報(bào)可以看出，應(yīng)付賬款占全年銷售額的9%～10%，還不到應(yīng)收賬款所占比例的1／3。這說明貝迪公司營(yíng)運(yùn)資本的使用效率不是很理想。分析貝迪公司應(yīng)付賬款期限較短的原因，主要是雙方公司全球競(jìng)價(jià)的結(jié)果。供應(yīng)商公司并不需要花時(shí)間同貝迪公司的北亞分部談判，因?yàn)樗麄兊娜蚬九c貝迪全球總公司負(fù)責(zé)協(xié)商，一旦協(xié)商成功，兩公司在全球的業(yè)務(wù)通常都按照這個(gè)協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。采用這種機(jī)制的問題是，貝迪分公司與供應(yīng)商的溝通不足，沒有采取積極行動(dòng)去爭(zhēng)取對(duì)公司更有利的方式。為此，貝迪中國(guó)在2008年工作目標(biāo)中專門設(shè)定了“談判延長(zhǎng)付款期”，督促各分公司負(fù)責(zé)人將此事放在工作議程中，通過與供應(yīng)商談判，盡量延長(zhǎng)付款期。公司還對(duì)一些小的供應(yīng)商施壓，通過與他們簽訂VMI或月結(jié)制來延長(zhǎng)付款期。
（資料來源：胡奕明主編跨國(guó)公司財(cái)務(wù)案例中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社）
案例討論：
1.貝迪公司存貨的特點(diǎn)是什么？貝迪公司進(jìn)行存貨管理應(yīng)該采用哪些主要方法？
2.為了加速資金周轉(zhuǎn)速度、減少應(yīng)收賬款收賬期，貝迪公司準(zhǔn)備采用縮短信用期限的方法，請(qǐng)分析此項(xiàng)政策的利弊。
3.應(yīng)付賬款是企業(yè)商業(yè)信用融資的產(chǎn)物，請(qǐng)分析商業(yè)信用融資規(guī)模受到哪些因素影響，以及商業(yè)信用融資的利弊。
4.貝迪公司作為一家跨國(guó)公司，分析其各分部的營(yíng)運(yùn)資本管理與一般公司有何差異。
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