關(guān)鍵對(duì)話:如何高效能溝通(原書(shū)第2版)
定 價(jià):45 元
叢書(shū)名:readOnly
- 作者:[美] 科里·帕特森(Kerry Patterson),約瑟夫·格雷尼,羅恩·麥克米蘭,艾爾·史威茨勒 著;畢崇毅 譯
- 出版時(shí)間:2017/5/1
- ISBN:9787111564942
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:H31
- 頁(yè)碼:236
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
每個(gè)人生命中不可避免地會(huì)遇到“關(guān)鍵時(shí)刻”,它們可能是:
向上司提出精心設(shè)計(jì)的方案,卻被潑了一頭冷水。
想和配偶溝通,希望對(duì)方的家人不要干涉你們的生活。
和孩子談?wù)J真學(xué)習(xí),卻被當(dāng)作耳邊風(fēng)。
提醒朋友還錢(qián),他卻總找各種借口推脫。
是隱忍不發(fā),任由情況向?qū)δ悴焕姆较虬l(fā)展?
還是沖冠一怒,說(shuō)一些事后讓自己后悔的話,把事情推向惡性循環(huán)?
大多數(shù)人在面對(duì)難以解決卻將對(duì)生活產(chǎn)生重大影響的“關(guān)鍵時(shí)刻”,都不知如何應(yīng)對(duì)。其實(shí),在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問(wèn)題,又不會(huì)傷害或冒犯對(duì)方。
本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)基于20多年對(duì)全球10萬(wàn)多人的跟蹤調(diào)查,甄選出大家公認(rèn)的對(duì)話高手,找出其在“關(guān)鍵對(duì)話”中共有的特征和行為,層層剖析,歸納出一套行之有效的方法。同時(shí)輔以豐富的對(duì)話情境和輕松幽默的小故事,幫助你以*迅速的方式掌握這些技巧。
說(shuō)得切中要點(diǎn),讓對(duì)方清楚地知道你的看法,是一種能力;說(shuō)得圓滿得體,讓對(duì)方自動(dòng)反省,是一種智慧。運(yùn)用本書(shū)提供的技巧,無(wú)論是多么難以應(yīng)對(duì)的局面,你都能夠以事半功倍的效率輕松面對(duì),成就無(wú)往不利的事業(yè)并擁有更快樂(lè)的人生!
四兩撥千斤應(yīng)對(duì)一切溝通難題
《紐約時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》暢銷書(shū)
全美暢銷300萬(wàn)冊(cè)
史蒂芬?柯維、樊登、采銅 聯(lián)袂推薦
基于20多年對(duì)全球10萬(wàn)多人的實(shí)證調(diào)查,所述方法被《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中300多家采用。
| 推薦序一 |
在寫(xiě)作此序時(shí),我心中的激動(dòng)之情無(wú)以言表。這本具有重要意義的作品至今已經(jīng)重印了200萬(wàn)冊(cè)。自從幾位作者10年前贈(zèng)送我初版作品之后,我從這本書(shū)中學(xué)到了很多東西。多年來(lái),我一直在教授第五種習(xí)慣:學(xué)會(huì)聆聽(tīng)他人的言語(yǔ)。但是,本書(shū)青出于藍(lán)而勝于藍(lán),在高風(fēng)險(xiǎn)交流的基本原則方面分析得更加透徹,總結(jié)得更加深刻。它以一種不可思議的全面性,對(duì)關(guān)鍵對(duì)話的整個(gè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了深入而細(xì)致的探討。更重要的是,本書(shū)讓我們把注意力成功地轉(zhuǎn)向了那些人生中極其關(guān)鍵的時(shí)刻,即決定我們的生活、人際關(guān)系和世界觀的重要對(duì)話。因此,本書(shū)無(wú)愧為當(dāng)代思想領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的一個(gè)偉大
貢獻(xiàn)。
此外,本書(shū)產(chǎn)生的影響力之大讓我感到非常欣慰。本書(shū)的4位作者是我多年的朋友,他們都是非常優(yōu)秀的人,不但是出色的教師,而且是成功的培訓(xùn)大師。他們打造了一支高效合作的團(tuán)隊(duì),這支團(tuán)隊(duì)成功合作了20多年,這一點(diǎn)充分說(shuō)明了他們具備深厚的關(guān)鍵對(duì)話能力。在此基礎(chǔ)上,他們成立了享譽(yù)世界的VitalSmarts公司,為改善領(lǐng)導(dǎo)力、人際關(guān)系和推動(dòng)個(gè)人變革服務(wù)。迄今為止,其已經(jīng)在全球范圍內(nèi)培訓(xùn)了數(shù)百萬(wàn)人。可以說(shuō),這家公司本身就是其所倡導(dǎo)理念的真實(shí)寫(xiě)照,它的一言一行都彰顯了關(guān)鍵對(duì)話中強(qiáng)調(diào)的原則。
對(duì)于該完美團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的這部新作品,我在此衷心希望它能在未來(lái)繼續(xù)發(fā)揮影響,讓更多的人做出改變。
史蒂芬·柯維
2011年7月
| 推薦序二 |
關(guān)鍵對(duì)話究竟有多關(guān)鍵
我們讀書(shū)會(huì)有個(gè)書(shū)友老王是做印刷生意的,每到年底最頭疼的就是收賬。去年有個(gè)客戶欠了他將近百萬(wàn),交流過(guò)好幾次,對(duì)方都說(shuō)沒(méi)錢(qián)。這讓老王既無(wú)奈又生氣,憤怒的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始琢磨,到底是該用白道,還是黑道解決呢?當(dāng)然,冷靜下來(lái)后,他知道無(wú)論白道還是黑道,都不是有效解決欠債不還問(wèn)題的“好道”。幸好,他這時(shí)想起了在樊登讀書(shū)會(huì)里學(xué)到的一本書(shū)——《關(guān)鍵對(duì)話》。這不就是關(guān)鍵的時(shí)候嗎?他打算試試看,如果不靈,也別參加什么讀書(shū)會(huì)學(xué)習(xí)了,干脆打官司!
老王把《關(guān)鍵對(duì)話》聽(tīng)了五遍,買(mǎi)了書(shū),做了筆記,在去討債的路上還放著這本書(shū)的講解音頻。嗯,首先,我要為自己達(dá)成的目的是什么:把錢(qián)要回來(lái)。其次,我要為對(duì)方實(shí)現(xiàn)的目的是什么:讓對(duì)方知道守信用的重要性,做一個(gè)誠(chéng)信的商人。最后,我要為我們的關(guān)系實(shí)現(xiàn)的目的是什么:也許我們以后還能繼續(xù)合作,并給他介紹更多的客戶。這三個(gè)導(dǎo)入型問(wèn)題思考清楚了,老王已經(jīng)擺脫了打或者逃的傻瓜式選擇:不要譴責(zé)對(duì)方欠錢(qián)不還,不要指責(zé)對(duì)方?jīng)]信用,而要用事實(shí)開(kāi)場(chǎng)……總之,老王下足了“關(guān)鍵對(duì)話”的功夫。
雙方一見(jiàn)面,老王就展開(kāi)了精心準(zhǔn)備的關(guān)鍵對(duì)話:陳述事實(shí),說(shuō)出感受,提出具體要求。對(duì)方?jīng)]有那么容易配合,講了很多自己的難處。老王重新描述了對(duì)方的情感,表示能夠理解,現(xiàn)在生意確實(shí)不好做。然后進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明:我今天來(lái)是為了讓雙方達(dá)成共贏,絕不是為了給您找麻煩!接著塑造共同目的:我們都希望今后還能愉快地合作,對(duì)吧?……總之,他將《關(guān)鍵對(duì)話》里的十八般武藝全都用上了。你猜結(jié)果怎樣?老王原本打算對(duì)方還一半錢(qián)就能過(guò)個(gè)好年了,最終的結(jié)果卻是全款到賬,而且對(duì)方還把他留下來(lái)喝了一頓酒。
現(xiàn)在各位知道什么叫知識(shí)就是力量了吧?我在復(fù)述老王這個(gè)真實(shí)的故事時(shí),完全不需要借助任何資料,甚至不用翻這本書(shū)。因?yàn)殛P(guān)鍵對(duì)話的邏輯、方法、步驟已經(jīng)完全融入了我和大量讀書(shū)會(huì)書(shū)友們的血液,成為我們處理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)步驟。如果你對(duì)于我剛剛寫(xiě)的這些名詞和方法還有不太明白的地方,就請(qǐng)你趕緊開(kāi)始閱讀本書(shū)吧!生活中可不僅僅只有討債才是關(guān)鍵對(duì)話的機(jī)會(huì)。你勸丈夫春節(jié)回你家過(guò)年,讓孩子少打點(diǎn)兒游戲,讓老人別總買(mǎi)騙子的保健品,讓領(lǐng)導(dǎo)考慮給你加薪,讓鄰居不要把車停在你的車位上……任何一個(gè)溝通的機(jī)會(huì),都是練習(xí)關(guān)鍵對(duì)話的時(shí)候。不但要達(dá)成目的,還要增進(jìn)關(guān)系!你說(shuō)這件事有多關(guān)鍵?
那么,既然《關(guān)鍵對(duì)話》這么有效,當(dāng)然要把它讀完,做筆記,去練習(xí)。如果讀了一遍還覺(jué)得有難度,也歡迎下載樊登讀書(shū)會(huì)APP,聽(tīng)聽(tīng)我講解本書(shū)的課程。作為知識(shí)產(chǎn)出和消費(fèi)鏈中的作者、出版社、讀書(shū)會(huì)、讀者,也完全可以達(dá)成共贏的合作機(jī)會(huì),而這也是關(guān)鍵對(duì)話的精神所在!向本書(shū)的作者們致敬!
樊登
樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人
| 序 |
這是一本具有突破性意義的作品,這就是我在閱讀本書(shū)初稿時(shí)的真實(shí)感受。對(duì)于本書(shū)的重要性、影響力和及時(shí)性,我認(rèn)為無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。
英國(guó)著名史學(xué)家阿諾德·湯因比曾把歷史(不但包括社會(huì)史,也包括制度史和人類史)精妙地總結(jié)成了一句話,即成功是最大的失敗。對(duì)此,本書(shū)做出了恰如其分的答復(fù)。湯因比想說(shuō)的是,如果人生挑戰(zhàn)得到了和它同等程度的對(duì)待,你就能取得成功,但是,當(dāng)人生挑戰(zhàn)達(dá)到一個(gè)新的高度時(shí),原先可以取得成功的努力就無(wú)法繼續(xù)發(fā)揮作用了,所以你會(huì)以失敗告終。正因?yàn)槿绱耍晒醋畲蟮氖 ?nbsp;
人生挑戰(zhàn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在顯著地改變著我們的生活、家庭和企業(yè)。正如當(dāng)今世界以驚人的速度發(fā)生變化,和非凡而危險(xiǎn)的科技變得越來(lái)越密不可分時(shí),人類體驗(yàn)到的壓力也呈現(xiàn)出了幾何式增長(zhǎng)。在這種高度緊張的生活節(jié)奏下,如何滋養(yǎng)我們的人際關(guān)系,如何利用有效的方式和技巧解決每天遇到的問(wèn)題,如何形成新的、更好的解決問(wèn)題的能力,無(wú)疑正變得越來(lái)越迫切。
這些新的、更好的解決方式絕非“我的方式”或“你的方式”,而應(yīng)當(dāng)是“我們的方式”。換句話說(shuō),更有效的解決問(wèn)題方式必須具有協(xié)同效應(yīng)。其應(yīng)當(dāng)是捆在一起的一把筷子,而不是散落一地的單個(gè)筷子,只有這樣才能發(fā)揮出最大的效力。這種協(xié)同性可以體現(xiàn)在更好的決定、更好的人際關(guān)系、更好的決策過(guò)程、更高的決策實(shí)施承諾中,或是在這些因素中得到綜合體現(xiàn)。
我們說(shuō)“關(guān)鍵對(duì)話”可以改變?nèi)艘约叭伺c人之間的關(guān)系,在這里改變指的不是簡(jiǎn)單的“處理”,而是創(chuàng)建一種具有全新意義的人際關(guān)系。關(guān)鍵對(duì)話帶來(lái)的是佛教所稱的“中觀之道”,它指的不是在直線的兩極之間尋找平衡點(diǎn),而是要建立一個(gè)更高水平的中間道路,有點(diǎn)像等腰三角形的那個(gè)頂點(diǎn)一樣。當(dāng)雙方或多方在真誠(chéng)對(duì)話中取得新的收獲時(shí),這種人際關(guān)系便會(huì)形成,就好像剛出生的孩子會(huì)給家庭或婚姻帶來(lái)具有全新意義的人際關(guān)系一樣。當(dāng)你和富有創(chuàng)造力的人通過(guò)對(duì)話取得收獲時(shí),由此會(huì)形成一種最為強(qiáng)大的人際關(guān)系。實(shí)際上,這種人際關(guān)系是如此牢固,以至于你根本不會(huì)背叛他們,即使你周圍的人都對(duì)他們惡語(yǔ)中傷。
在本書(shū)中,作者對(duì)主題的開(kāi)發(fā)循序漸進(jìn),非常具有說(shuō)服力。首先,本書(shū)介紹了對(duì)話的重要作用,闡述了目標(biāo)的意義以及如何關(guān)注對(duì)話目標(biāo)。然后,作者進(jìn)一步描述了營(yíng)造安全感的重要性,以及如何利用自我意識(shí)和自我認(rèn)知。最后,作者討論了如何實(shí)現(xiàn)共同理解和創(chuàng)造性協(xié)同,幫助人們更好地做出共同決定,幫助他們做出承諾,在主觀上愿意積極完成這些決定。簡(jiǎn)而言之,本書(shū)能幫助你在對(duì)話中創(chuàng)建正確的心理和情緒狀態(tài),幫助你開(kāi)發(fā)和利用正確的技巧模式。
雖然多年來(lái)我一直從事相關(guān)內(nèi)容的寫(xiě)作和教學(xué)工作,閱讀完本書(shū)之后我還是驚奇地發(fā)現(xiàn),自己也被書(shū)中的觀點(diǎn)深深地影響了,不但深受啟發(fā)而且受到了很大的激勵(lì)。通過(guò)本書(shū),我學(xué)到了一些新的觀點(diǎn),對(duì)一些老的看法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。除了精彩的實(shí)踐應(yīng)用,書(shū)中內(nèi)容也擴(kuò)展了我對(duì)關(guān)鍵對(duì)話的理解。此外,我還明白了如何綜合應(yīng)用這些新的方法、技巧和工具,讓關(guān)鍵對(duì)話成為完全不同于以往或是錯(cuò)誤做法的最佳解決方案。
剛一打開(kāi)本書(shū),我就有種愛(ài)不釋手的感覺(jué)。作為我的好友和同事,幾位作者以工作和生活中的真實(shí)案例為基礎(chǔ),旗幟鮮明地闡述了自己的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)不但解決了一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,而且其表達(dá)方式非常風(fēng)趣、平易近人且充滿幽默感。各種實(shí)例也有效地保證了書(shū)中觀點(diǎn)的實(shí)用性。幾位作者成功地向我們展示出,如何調(diào)動(dòng)情商和智商順利完成關(guān)鍵對(duì)話。
至今,我還記得本書(shū)其中一位作者在大學(xué)時(shí)代和教授之間的一次關(guān)鍵對(duì)話。教授發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)生既不繳納學(xué)費(fèi)也不用功讀書(shū),為此和他展開(kāi)了對(duì)話。學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)完之后,重申了教授的觀點(diǎn),并感謝對(duì)方對(duì)自己能力的肯定,然后冷靜地回答道:“我現(xiàn)在關(guān)注的首要目標(biāo)不是上課,目前上課對(duì)我來(lái)說(shuō)不是最重要的事,希望您能理解!边@番話讓教授大吃一驚,但他還是很快就開(kāi)始認(rèn)真聆聽(tīng)起來(lái)。瞧,關(guān)鍵對(duì)話就這樣發(fā)生了。它不但引發(fā)了新的認(rèn)識(shí),雙方的人際關(guān)系也因此得到了深化。
我知道本書(shū)的幾位作者都很優(yōu)秀,他們是出色的教師和咨詢顧問(wèn)。我也在一些培訓(xùn)研討會(huì)上看到過(guò)他們的演示。但讓我出乎意料的是,他們竟然能把如此復(fù)雜的課題寫(xiě)成一本通俗讀物。然而,他們的確做到了。鑒于本書(shū)如此意義重大,我建議大家能深入閱讀,每讀完一章要認(rèn)真思考一下,同時(shí)注意各章之間的承接關(guān)系。讀完全書(shū),你可以應(yīng)用書(shū)中的技巧,遇到不解之處再回頭研讀,然后把你的心得體會(huì)繼續(xù)投入到日常實(shí)踐中。只有經(jīng)過(guò)如此反復(fù),你才能真正掌握書(shū)中的觀點(diǎn)。記住,光學(xué)不練,那是假把式。
我相信,讀完本書(shū)之后,你會(huì)和我一樣驚奇地發(fā)現(xiàn),正如書(shū)中所描述的那樣,關(guān)鍵對(duì)話真實(shí)地反映了羅伯特·弗羅斯特在那首優(yōu)美的小詩(shī)《未走過(guò)的路》中表露的觀點(diǎn)。
黃色的樹(shù)林,前路分成兩股,
可惜我不能兼顧。
我站立良久,形影孤獨(dú),
遠(yuǎn)遠(yuǎn)眺望它們向遠(yuǎn)處延伸,
直到轉(zhuǎn)入樹(shù)林深處。
歲月流逝,將來(lái)的某時(shí)某處,
我會(huì)在嘆息中想起:
兩條路在林間分開(kāi),而我——
選擇了人跡罕至之途,
從那一刻起,一切差別已成定鑄。
史蒂芬·柯維
| 譯者序 |
如果讓我用一個(gè)詞來(lái)形容本書(shū),我會(huì)說(shuō)這是一本“曠世奇書(shū)”。
在很多人看來(lái),對(duì)話無(wú)非就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子的事情。所謂關(guān)鍵對(duì)話,也只不過(guò)是內(nèi)容更加重要一些而已,根本不值得浪費(fèi)筆墨去大書(shū)特書(shū)?墒,本書(shū)作者卻不這樣認(rèn)為,通過(guò)20多年的研究和對(duì)10萬(wàn)多人的跟蹤調(diào)查,他們得出的結(jié)論是,對(duì)話其實(shí)一點(diǎn)兒都不簡(jiǎn)單!
為什么這樣說(shuō)?其實(shí),只要對(duì)影響生活的各種事件深入分析一番,我們就會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多問(wèn)題都是由溝通不善造成的。換句話說(shuō)就是在面對(duì)危機(jī)時(shí),我們根本不會(huì)正確地和他人對(duì)話。
例如,面對(duì)同事或上司的性騷擾,你選擇了隱忍不發(fā),結(jié)果對(duì)方卻得寸進(jìn)尺;面對(duì)丈夫或妻子有意無(wú)意的疏遠(yuǎn),你選擇用冷戰(zhàn)的方式應(yīng)對(duì),結(jié)果發(fā)展到婚姻亮起紅燈;面對(duì)團(tuán)隊(duì)中總是消極怠工的同事,你選擇憤怒指責(zé),結(jié)果讓整個(gè)項(xiàng)目被迫中斷;面對(duì)他人的不同意見(jiàn),你變得暴跳如雷,結(jié)果讓大家都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。說(shuō)到底,這些個(gè)人生活和事業(yè)挫折頻發(fā)的罪魁禍?zhǔn)资,不?huì)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵對(duì)話。
按照本書(shū)作者的觀點(diǎn),關(guān)鍵對(duì)話指的是那些觀點(diǎn)迥異、充滿風(fēng)險(xiǎn)、雙方表現(xiàn)出激烈情緒的對(duì)話。這種對(duì)話就好像人生航線上的一個(gè)個(gè)暗礁,稍有不慎就會(huì)讓我們付出沉重的代價(jià)。
那這種問(wèn)題究竟應(yīng)該怎樣解決呢?這正是本書(shū)的精彩之處,它并不局限于對(duì)現(xiàn)象的描述,而是做到了更進(jìn)一步,在長(zhǎng)期調(diào)查和大量資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)證研究,最終提出了自己的解決之道。雖然本書(shū)列出的模型相當(dāng)復(fù)雜,但正如作者在每章末所說(shuō)的那樣,對(duì)于善于抓住問(wèn)題本質(zhì)的讀者來(lái)說(shuō),其實(shí)只要掌握兩大原則即可圓滿地解決關(guān)鍵對(duì)話問(wèn)題。
第一個(gè)原則是明確自己的對(duì)話目的,即我希望通過(guò)對(duì)話達(dá)到什么目標(biāo)。這一點(diǎn)很重要。事實(shí)表明,在激烈情緒的影響下,我們往往會(huì)走向兩個(gè)極端,要么沉默不語(yǔ),要么瘋狂發(fā)作,全然忘記了本來(lái)的對(duì)話目的是要和對(duì)方一起解決問(wèn)題,找到一條雙贏的道路。不難想象,偏離預(yù)定目標(biāo)的對(duì)話怎么可能獲得令人滿意的結(jié)果呢?為此,我們必須在對(duì)話過(guò)程中牢記自己的目的,時(shí)刻提醒自己不要偏離這個(gè)大方向,這樣就能保證我們?cè)陉P(guān)鍵對(duì)話中獲得一半的成功。
第二個(gè)原則是在對(duì)話過(guò)程中始終注意維護(hù)安全感,即讓對(duì)方毫無(wú)心理壓力地和你展開(kāi)溝通。這個(gè)原則涉及很多具體做法,也是本書(shū)重點(diǎn)討論的內(nèi)容,作者從共同目標(biāo)和互相尊重兩大角度出發(fā)進(jìn)行了細(xì)致的說(shuō)明。實(shí)際上,只要你能做到在對(duì)話中拉緊“安全感”這根弦,能夠設(shè)身處地地考慮對(duì)方的感受,能夠三思而后言,可以說(shuō)消除對(duì)方心理包袱的方法是無(wú)窮無(wú)盡的。它可以是一句道歉、一段解釋、一次積極的目光交流,甚至是你在舉手投足中流露的信號(hào)或是一個(gè)關(guān)注表情展示的信息。將心比心,如果在對(duì)話過(guò)程中對(duì)方不斷采用這些方式化解我們的戒備心理,我們肯定會(huì)感到他們是真誠(chéng)的、動(dòng)機(jī)純正的,認(rèn)為這是一次希望以解決問(wèn)題為目標(biāo)的對(duì)話,而不是令人討厭的一言堂或讓人摸不著頭腦的兜圈子。因此,當(dāng)你做到了時(shí)刻關(guān)注對(duì)方的安全感時(shí),關(guān)鍵對(duì)話問(wèn)題自然也就迎刃而解了。
關(guān)于這兩大對(duì)話原則,我的體會(huì)非常深刻,因?yàn)橐恢币詠?lái)我也是一個(gè)不善于應(yīng)對(duì)關(guān)鍵對(duì)話的人,并為此付出過(guò)沉重的代價(jià)。在翻譯本書(shū)時(shí),我會(huì)不時(shí)想到自己經(jīng)歷過(guò)的很多失敗對(duì)話,那些隱忍不發(fā)和沖冠一怒,以及由此帶來(lái)的種種尷尬或不利局面。回想起來(lái),其實(shí)這些都是可以通過(guò)對(duì)話方式加以避免的,只是當(dāng)時(shí)的我并不成熟,不知道原來(lái)對(duì)話也是一種藝術(shù);蛘呖梢赃@樣說(shuō),10年前我錯(cuò)過(guò)了本書(shū)的第1版,因此直到今天才明白問(wèn)題的真正原因。
那么各位讀者呢?你們是否也經(jīng)歷過(guò)種種失敗對(duì)話導(dǎo)致的人生問(wèn)題呢?我想這是肯定的。幸好,現(xiàn)在你們不必再犯我曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤了,因?yàn)楸緯?shū)的確可以改變你們的人生!
科里·帕特森(Kerry Patterson),在斯坦福大學(xué)從事組織行為方面的博士研究工作。2004年,獲得楊百翰大學(xué)馬里奧特管理學(xué)院迪爾獎(jiǎng),以表彰他在組織行為領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。曾負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)長(zhǎng)期行為變化調(diào)查研究項(xiàng)目。
約瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny),企業(yè)變革研究領(lǐng)域從業(yè)30多年的資深顧問(wèn)。非營(yíng)利組織Unitus的共同創(chuàng)始人,該組織致力于幫助世界貧困人口實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自立的目標(biāo)。
羅恩·麥克米蘭(Ron McMillan),廣受好評(píng)的演講師兼企業(yè)咨詢顧問(wèn)?戮S領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的創(chuàng)立者之一,曾擔(dān)任該中心的研發(fā)部副總裁。
艾爾·史威茨勒(Al Switzler),密歇根大學(xué)行政開(kāi)發(fā)中心講師,為《財(cái)富》500強(qiáng)中的數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)服務(wù),主要從事培訓(xùn)和管理指導(dǎo)工作。
贊 譽(yù)
推薦序一
推薦序二
序
譯者序
前 言
第1章 何謂關(guān)鍵對(duì)話 001
關(guān)鍵對(duì)話有三個(gè)特征:對(duì)話雙方的觀點(diǎn)有很大差距,對(duì)話存在很高的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)話雙方的情緒非常激烈。
第2章 掌握關(guān)鍵對(duì)話 017
生活中到處都是關(guān)鍵時(shí)刻,對(duì)話高手之所以能脫穎而出,成為有影響力的人,是因?yàn)樗麄冇心芰Ρ苊馕覀兂S龅降摹吧倒鲜竭x擇”——激烈反對(duì)或沉默接受錯(cuò)誤決定。
第3章 從“心”開(kāi)始 029
如何確定目標(biāo)
明確你的真正目的,問(wèn)自己:我想為自己、他人和人際關(guān)系做些什么?面對(duì)我的真正目的,我該怎么做?
第4章 注意觀察 045
如何判斷對(duì)話氛圍是否安全
既要觀察對(duì)話的內(nèi)容,又要觀察對(duì)話的氣氛。當(dāng)對(duì)話陷入危機(jī)時(shí),暫時(shí)后退,放慢節(jié)奏。
第5章 保證安全 064
如何讓對(duì)方暢所欲言
安全感的第一個(gè)條件是共同目的,相互尊重是對(duì)話的持續(xù)因素。當(dāng)兩者出現(xiàn)危機(jī)時(shí),你可以采用道歉、對(duì)比說(shuō)明、創(chuàng)建共同目的來(lái)應(yīng)對(duì),恢復(fù)對(duì)方的安全感。
第6章 控制想法 090
如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開(kāi)對(duì)話
我們的情緒來(lái)源于大腦對(duì)于觀察到的事實(shí)的構(gòu)想。駕馭自己的情緒,需要回到客觀的事實(shí),避免主觀臆斷。
第7章 陳述觀點(diǎn) 115
如何循循善誘而非獨(dú)斷專行
討論敏感問(wèn)題的五種技巧是分享事實(shí)經(jīng)過(guò),說(shuō)出你的想法,征詢對(duì)方觀點(diǎn),做出試探表述,鼓勵(lì)做出嘗試。前三種是 “內(nèi)容”方面的技巧,后兩種是 “方式”方面的技巧。
第8章 了解動(dòng)機(jī) 138
如何幫助對(duì)方走出沉默或暴力狀態(tài)
用四種傾聽(tīng)手段了解對(duì)方的看法:詢問(wèn)觀點(diǎn)、確認(rèn)感受、重新描述、主動(dòng)引導(dǎo)。用三種應(yīng)對(duì)方法避免不必要的不合:贊同、補(bǔ)充、比較。
第9章 開(kāi)始行動(dòng) 157
如何把關(guān)鍵對(duì)話轉(zhuǎn)變成行動(dòng)和結(jié)果
采用適當(dāng)?shù)臎Q策法,明確何人何時(shí)完成何種任務(wù),對(duì)任務(wù)實(shí)施檢查監(jiān)督。
第10章 案例分析 168
17個(gè)復(fù)雜的案例說(shuō)明本書(shū)的對(duì)話技巧可以解決你能想到的任何問(wèn)題。
第11章 綜合應(yīng)用 189
關(guān)鍵對(duì)話的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)工具
后記 《關(guān)鍵對(duì)話》10年應(yīng)用作者手記 200
參考文獻(xiàn) 207
作者簡(jiǎn)介 208
VitalSmarts公司簡(jiǎn)介 209