《采購與物流實用工具大全》一書，從采購計劃與預(yù)算管理、采購認證與供應(yīng)商管理、招標采購管理、采購價格與成本控制、采購訂單跟蹤、物流倉儲規(guī)劃、物品入出庫管理、倉庫儲存管理、倉儲安全衛(wèi)生管理、物流配送管理工具10個方面對采購與物流管理中常用的管理工具進行了詳解。
每章以“要點 流程 制度 表格 文案”的形式，深入解析采購與物流管理所需技巧，使整個采購與物流管理知識體系一目了然。讀者可以結(jié)合自身企業(yè)的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業(yè)個性化的文本。
《采購與物流實用工具大全》一書，可供采購主管、物流主管及一線操作人員日常使用，也可供企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。
1.本書以大量表格、范本、條目形式，形象生動地闡述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要點 流程 制度 表格”的形式，深入解析企業(yè)物流與采購管理所需技巧，使整個管理知識體系一目了然。
3.讀者可以結(jié)合企業(yè)的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業(yè)個性化的文本。
滕寶紅，多家企業(yè)管理顧問，中國大學(xué)生就業(yè)促進項目工程專家組成員，全國職業(yè)能力測評中心指導(dǎo)師。20多年的企業(yè)管理及咨詢經(jīng)歷，積累了豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢技能，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，擅長各類市場策劃、品牌建設(shè)、現(xiàn)場改善、國際標準管理體系及現(xiàn)場管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，先后為眾多企業(yè)進行了各類管理體系及現(xiàn)場改善的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)和參與審核的有龐巴迪、艾默生等世界500強企業(yè)和上市公司的子公司及其供應(yīng)商。主編《采購部經(jīng)理管理手冊》《采購經(jīng)理成長同步指引》《倉庫主管成長同步指引》《倉庫主管365天管理筆記》《圖說工廠倉儲管理(實戰(zhàn)升級版)》等圖書。
第一章 采購計劃與預(yù)算管理工具
采購計劃是執(zhí)行公司采購預(yù)算的重要組成部分和環(huán)節(jié)。認真編制采購計劃是公司采購工作具有計劃性和有序性的前提保證，是各部門、各單位提高自身理財水平和增強公司采購意識的有效途徑。
002/ 第一節(jié) 采購計劃與預(yù)算要點
002/ 要點1：了解采購計劃的分類
002/ 要點2：編訂采購數(shù)量計劃
004/ 要點3：采購預(yù)算（用款計劃）編制
005/ 要點4：制訂采購訂單計劃
012/ 第二節(jié) 采購計劃與預(yù)算管理制度
012/ 制度1：物資采購計劃管理辦法
013/ 制度2：物資采購計劃管理規(guī)定
016/ 制度3：采購計劃控制程序
018/ 制度4：采購預(yù)算編訂辦法
019/ 第三節(jié) 采購計劃與預(yù)算管理表格
019/ 表格1：采購申請單
019/ 表格2：采購申請變更單
020/ 表格3：（�。╉椖坎少徤暾垎闻_賬
020/ 表格4：年度（預(yù)測）采購需求計劃表
020/ 表格5：批次（月度）采購需求計劃表
021/ 表格6：（�。┠甑冢ā。┡渭胁少徯枨髮徟�
021/ 表格7：月度物資需求計劃審批表
022/ 表格8：月度采購需求計劃表
022/ 表格9：項目月度采購計劃（ 年 月）
023/ 表格10：物資采購部 月份物資招標工作計劃
023/ 表格11：采購計劃
023/ 表格12：用料計劃表
024/ 表格13：采購數(shù)量計劃表
024/ 表格14：采購預(yù)算表
024/ 表格15：采購申請單
025/ 表格16：采購變更申請單
026/ 表格17：采購變更審批表
026/ 表格18：（零配件、經(jīng)常性耗用物料）采購開發(fā)周期表
027/ 表格19：月份采購計劃表
027/ 表格20：輔助材料采購預(yù)算表
027/ 表格21：物料需求分析表
028/ 表格22：供應(yīng)商總體訂單容量統(tǒng)計表
028/ 表格23：物料需求量表
028/ 表格24：物料需求展開表
029/ 表格25：訂單采購計劃表
029/ 學(xué)習(xí)總結(jié)
第二章 采購認證與供應(yīng)商管理工具
采購認證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進行考察并建立采購環(huán)境的過程。對于需要與供應(yīng)商合作開發(fā)項目的采購方來說，就有必要進行采購認證，而認證的最終結(jié)果就是要與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議。
031/ 第一節(jié) 采購認證與供應(yīng)商管理要點
031/ 要點1：初選認證供應(yīng)商
033/ 要點2：對供應(yīng)商樣品的測試認證
034/ 要點3：中試認證
035/ 要點4：批試認證
036/ 要點5：采購協(xié)議簽訂
039/ 要點6：供應(yīng)商評估管理
041/ 要點7：供應(yīng)商違約管理
043/ 要點8：實施供應(yīng)商激勵
046/ 第二節(jié) 采購認證與供應(yīng)商管理制度
046/ 制度1：潛在供應(yīng)商資源信息庫建設(shè)及管理辦法
047/ 制度2：供應(yīng)商選擇程序
049/ 制度3：供應(yīng)商認證管理規(guī)程
052/ 制度4：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準程序
055/ 制度5：原材料（零部件）采購協(xié)議
058/ 第三節(jié) 采購認證與供應(yīng)商管理表格
058/ 表格1：潛在供應(yīng)商基本情況調(diào)查表
059/ 表格2：供應(yīng)商調(diào)查問卷
062/ 表格3：供應(yīng)商準入與現(xiàn)場考察評價標準（設(shè)備專業(yè)）（生產(chǎn)商）
069/ 表格4：生產(chǎn)件提交保證書
070/ 表格5：零組件審核申請表
071/ 表格6：零組件評估報告書
071/ 表格7：供應(yīng)商選樣檢驗記錄表
072/ 表格8：合格供應(yīng)商名錄
072/ 表格9：供應(yīng)商供貨情況歷史統(tǒng)計表
072/ 表格10：A級供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表
073/ 表格11：供應(yīng)商交貨狀況一覽表
073/ 表格12：供應(yīng)商定期評審表
074/ 表格13：供應(yīng)商分級評鑒表
075/ 表格14：供應(yīng)商綜合評價標準
076/ 表格15：供方評價報告
076/ 表格16：供應(yīng)商年度綜合評價表
077/ 表格17：供應(yīng)商跟蹤記錄表
077/ 表格18：供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單
078/ 表格19：供應(yīng)商績效考核分數(shù)表
078/ 表格20：合格供應(yīng)商資格取消申請表
079/ 學(xué)習(xí)總結(jié)
第三章 招標采購管理工具
隨著電子招標、無標底招標及集團集中招標等新采購模式的出現(xiàn)，極大地提高了企業(yè)采購的質(zhì)量和效率。企業(yè)采購部須根據(jù)物資需求計劃，確定是否需要招標采購及招標方式。凡在招標采購范圍之內(nèi)的，采購部應(yīng)向企業(yè)管理層提出招標采購申請。
081/ 第一節(jié) 招標采購管理要點
081/ 要點1：收集采購相關(guān)信息
082/ 要點2：編制采購招標文件
083/ 要點3：招標采購工作審查
083/ 要點4：預(yù)估招標采購的費用
083/ 要點5：投標資格審查
085/ 要點6：開標管理
087/ 要點7：組織評標
089/ 要點8：簽訂中標合同
090/ 第二節(jié) 招標采購管理制度
090/ 制度1：招標采購管理制度
094/ 制度2：物資采購招標比價管理辦法
097/ 制度3：評標管理辦法
100/ 第三節(jié) 招標采購管理表格
100/ 表格1：采購招標工作的成本費用計劃表
101/ 表格2：大宗物資采購市場情況調(diào)查表
102/ 表格3：物資招標采購供應(yīng)方基本資料調(diào)查匯總表
102/ 表格4：投標邀請函
103/ 表格5：非招標項目審批表
103/ 表格6： 年（月）招標采購計劃表
104/ 表格7：招標項目立項審批表
104/ 表格8：招標文件審批表
105/ 表格9：招標文件領(lǐng)取登記表
105/ 表格10：投標文件接收登記表
105/ 表格11：投標入圍單位審批表
106/ 表格12：投標單位免于考察審批表
106/ 表格13：開標會議簽到表
106/ 表格14：開標記錄
107/ 表格15：符合性檢查表
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