隨著我國改革開放的不斷深化和經(jīng)濟(jì)全球化的圓融推進(jìn),企業(yè)的業(yè)存與發(fā)展不斷面臨新的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營管理能力正在經(jīng)受種種新考驗(yàn),加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力成為企業(yè)房屋的課題。企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高離不開人才,這對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)提出了更高、更新的要求。
本書是企業(yè)經(jīng)營管理的入門教材,其課程內(nèi)容介于管理學(xué)和其他專業(yè)管理課程之間,起著橋梁與銜接作用。本書的編寫以經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展為背景,吸收了國內(nèi)外新的企業(yè)經(jīng)營管理研究成果,融會了當(dāng)前有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的新理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),用新知識充實(shí)了本教材的內(nèi)容。本教材以基礎(chǔ)性、實(shí)用性為著眼點(diǎn),在適度的理論體系下,突出了企業(yè)經(jīng)營管理所涵蓋的基本概念、基本原理和基本方法等內(nèi)容,并注重對學(xué)生進(jìn)行分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際問題的訓(xùn)練,以培養(yǎng)學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營管理知識的后續(xù)學(xué)習(xí)能力和對知識的應(yīng)用技能,并期望終培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)需要的,具有高素質(zhì)和較強(qiáng)綜合能力的復(fù)合型、應(yīng)用型經(jīng)營管理人才。
章 企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)論
節(jié) 企業(yè)及其特征
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型
第三節(jié) 企業(yè)組織行為
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理
第二章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述
第二節(jié) 經(jīng)營環(huán)境的種類
第三節(jié) 經(jīng)營機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與決策
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第四節(jié) 企業(yè)決策
第四章 企業(yè)組織
節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性
第二節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
第三節(jié) 企業(yè)的組織形式
第四節(jié) 組織變革與組織文化
第五章 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃概述
第二節(jié) 編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的程序和方法
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)管理
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的控制
第六章 營銷管理
節(jié) 營銷管理概述
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 營銷策略
第七章 生產(chǎn)管理
節(jié) 生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)組織
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第八章 供應(yīng)鏈管理
節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理
第九章 庫存管理
節(jié) 庫存管理概述
第二節(jié) 庫存控制模式
第三節(jié) 定量訂貨模型
第十章 質(zhì)量管理
節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 質(zhì)量成本
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系
第五節(jié) 常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法
第十一章 財(cái)務(wù)管理
節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 融資與投資管理
第三節(jié) 成本、費(fèi)用和利潤管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析
第十二章 人力資源管理
節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源開發(fā)
第四節(jié) 人力資源評價(jià)
第五節(jié) 人力資源薪酬
第十三章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
節(jié) 企業(yè)文化的起源和含義
第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能
第三節(jié) 企業(yè)形象
第四節(jié) CIS策劃與實(shí)施
第十四章 危機(jī)管理
節(jié) 危機(jī)管理概述
第二節(jié) 危機(jī)的起因和信號的識別
第三節(jié) 危機(jī)管理的原則
第四節(jié) 危機(jī)管理的過程
第十五章 企業(yè)診斷
節(jié) 企業(yè)診斷概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略診斷
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營成果診斷
參考文獻(xiàn)