Part 1事業(yè)之道：從平凡到卓越的距離有多遠(yuǎn)
      每個(gè)人生下來都是一樣的平凡，但平凡并不等于平庸，平凡的人看似每天過著平凡的生活，但卻做著不平凡的努力。而平庸的人每天不安心平凡，卻不愿意去努力，或者輕易放棄努力，最終，他們不得不一生平庸。從平凡到卓越，其間的距離有多遠(yuǎn)？其實(shí)只有一個(gè)需要逾越的障礙，那就是選擇努力，拒絕平庸。無數(shù)人正是因?yàn)轲B(yǎng)成懶惰頹廢、好高騖遠(yuǎn)、貪圖小利、輕視工作、馬虎大意、敷衍了事的習(xí)慣，才終其一生都埋沒在最底層，過著渾渾噩噩、抱怨嘮叨的生活。
      猶太民族有一條古老的箴言：“每個(gè)人都是一名杰出的藝術(shù)家，而不是一名平庸的工匠。”一生帶著熱情、信心、執(zhí)著前行，這便是猶太人從平凡走向卓越的不二法寶。
      你永遠(yuǎn)要比別人早一步——華納兄弟與他們的電影事業(yè)
      猶太民族信奉這樣一條定律：先行者強(qiáng)占先機(jī)。強(qiáng)調(diào)“先”是因?yàn)闄C(jī)會(huì)非常有限，而成功屬于有準(zhǔn)備的人。要想搶占先機(jī)，就要比別人先行一步。
      華納兄弟娛樂公司由華納四兄弟于1918年創(chuàng)立，現(xiàn)為好萊塢八大電影公司資金最大、實(shí)力最雄厚的電影公司，是全球最大的電影和電視娛樂制作公司。2010年，華納兄弟發(fā)行《盜夢(mèng)空間》票房過億美元，公司出品的《哈利·波特》系列電影的全球票房收入超過74億美元，穩(wěn)居“最賺錢”的系列電影之首。華納兄弟認(rèn)為創(chuàng)造財(cái)富的精髓是：“搶先從事其他人不做的工作。”也就是說，要搶先一步尋找商機(jī)，市場(chǎng)不可限量，財(cái)富也就源源不斷。
走在別人前面，搶占先機(jī)
      華納兄弟是猶太人后裔，他們?cè)缒觌S父親從波蘭移民到美國(guó)。四兄弟有哈利·華納（1881—1958年）、亞伯特·華納（1883—1967年）、山姆·華納（1887—1927年）和杰克·華納（1892—1978年）。兄弟四人自幼酷愛電影，很早就立志將電影作為終身事業(yè)。但是，從事電影事業(yè)并不那么容易，需要走在別人前面，強(qiáng)占先機(jī)和市場(chǎng)。
      1903年，華納兄弟發(fā)現(xiàn)，一些煤礦地區(qū)的人們手里雖然有錢，但日常娛樂生活非常貧乏。對(duì)華納兄弟來說，這是一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他們決定將電影放映引進(jìn)礦區(qū)，不僅能賺到錢，而且還能朝夢(mèng)想邁進(jìn)一步。于是他們買下了一臺(tái)放映機(jī)，在賓西法尼亞州和俄亥俄州的一些煤礦城鎮(zhèn)播放電影。由于觀看電影的觀眾非常多，華納兄弟很快賺到了第一桶金。很多生意人見放映電影賺錢，于是紛紛投資這一行業(yè)，與華納兄弟競(jìng)爭(zhēng)。而此時(shí)華納兄弟觀察到人們?cè)诼短斓牡胤娇措娪埃�售票和管理都十分不便，因此他們迅速轉(zhuǎn)移策略，在賓西法尼亞的紐卡索建立了第一家五分錢電影院，又比別人搶先一步。從此以后，當(dāng)?shù)氐碾娪胺庞硰穆短燹D(zhuǎn)向電影院。
      華納兄弟的電影生意越來越好，跟風(fēng)者也開始修建電影院，搶奪電影放映市場(chǎng)。到了1904年，華納兄弟又采取行動(dòng)，不僅在當(dāng)?shù)負(fù)碛性O(shè)施最好的電影院，還成立了一家電影公司，專門發(fā)行電影。此后幾年，他們以最快的速度搶占了美國(guó)四大洲的電影發(fā)行市場(chǎng)。在電影事業(yè)的發(fā)展上，他們永遠(yuǎn)比別人早一步。
      第一次世界大戰(zhàn)期間，電影行業(yè)因戰(zhàn)爭(zhēng)影響開始萎縮。這一時(shí)期，華納兄弟仍然沒有放棄電影夢(mèng)想，他們?cè)缙诜庞畴娪�、開辦電影院、發(fā)行電影都只是階段性目標(biāo)，而他們真正想做的是建立制片廠，自己制作電影。盡管當(dāng)時(shí)電影院生意不好，很多電影院被迫關(guān)門，但是他們并不太在意，憑借早期積累的足夠資本和經(jīng)驗(yàn)，趁此機(jī)會(huì)嘗試制作電影。1918年，他們?cè)诤萌R塢日落大道成立了華納兄弟制片廠，山姆和杰克負(fù)責(zé)制作電影，哈利和亞伯特則處理財(cái)務(wù)和發(fā)行。到了1923年，華納兄弟制片廠正式升級(jí)為華納兄弟影業(yè)公司。
      影業(yè)公司成立之后，華納兄弟決定將百老匯名劇《淘金女郎》改編成電影。這是公司的第一筆重要交易，但拍攝和演員方面都沒有優(yōu)勢(shì)，很難與其他老牌電影公司競(jìng)爭(zhēng)票房。于是華納兄弟獨(dú)辟蹊徑，在《淘金女郎》的拍攝中邀請(qǐng)了一條名叫“鈴叮�！钡墓费輪T，比別人早一步啟用動(dòng)物演員，讓這只小狗的名氣甚至超過了當(dāng)時(shí)的大明星。此后，狗演員領(lǐng)銜主演了十多部電影，為華納兄弟影業(yè)公司賺得了可觀的票房。
      華納兄弟的電影事業(yè)旗開得勝，雖然公司缺乏電影制作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，但是他們敢于第一個(gè)嘗試新鮮事物，因此電影創(chuàng)意層出不窮，永遠(yuǎn)比別人早一步。當(dāng)時(shí)的華納兄弟影業(yè)公司簽不到大牌電影明星，于是他們果斷簽下百老匯演員約翰·巴里摩，讓他在電影中擔(dān)任主要角色。以百老匯演員代替電影明星，這在電影業(yè)算是一次創(chuàng)舉，老牌電影公司都嘲笑華納兄弟不懂電影制作，百老匯舞臺(tái)劇怎能與電影相提并論！
      然而事實(shí)證明，華納兄弟的勇敢創(chuàng)舉是成功的。百老匯演員功底深厚，而且演技精湛，很快在票房上獲得了更可觀的成績(jī)。巴里摩主演的《結(jié)婚集團(tuán)》被《紐約時(shí)報(bào)》被選為1924年十大佳片之一，良好的票房成績(jī)和口碑使得華納兄弟獲利頗豐。到了1924年，華納兄弟已成為好萊塢最為成功的片商之一，當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的三家片商——第一國(guó)家電影公司、派拉蒙、米高梅唯恐華納兄弟崛起，于是對(duì)電影市場(chǎng)進(jìn)行壟斷，讓小公司無法獲得更多的發(fā)展空間。
      當(dāng)時(shí)，華納兄弟影業(yè)公司很難與三大片商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，便采取了一系列新的辦法。他們與1500家獨(dú)立電影片商召開聯(lián)合會(huì)議，共同抵制三家大型片商的壟斷，在輿論上獲得了大多數(shù)小公司的支持。很快，華納公司獲得華爾街的財(cái)務(wù)贊助，銀行愿意給他們提供貸款。接著，他們又搶先一步收購(gòu)了維塔格拉夫制片廠，利用該制片廠的全國(guó)發(fā)行系統(tǒng)，擴(kuò)大電影觀眾的數(shù)目。1925年，華納公司又在多個(gè)主要城市發(fā)展電臺(tái)事業(yè)，利用自己的電臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳，推銷公司的影片。就這樣，華納兄弟從普通片商發(fā)展成為美國(guó)四大電影片商之一，其成功訣竅就在于搶先一步進(jìn)行謀劃，永遠(yuǎn)比別人早一步占領(lǐng)市場(chǎng)。
早一步即是創(chuàng)新
      早期的電影都是無聲表演，放映電影時(shí)，要雇用一些管弦樂隊(duì)，用音樂配合畫面的演出。1925年以后，華納成為第一個(gè)制作和發(fā)行有聲電影的公司，開創(chuàng)了有聲電影時(shí)代。最開始的一年，有聲電影發(fā)行并不樂觀，因?yàn)橛^眾們驚奇的發(fā)現(xiàn)，電影中竟然出現(xiàn)聲音了！他們對(duì)于這一突如其來的變化不能接受。公司為此損失了很多錢，但華納兄弟相信有聲電影是未來電影業(yè)發(fā)展的方向，值得堅(jiān)持下去，他們要做最早嘗試新鮮事物的人。
      1926年，電影《唐璜》出現(xiàn)了配樂和字幕，但票房成績(jī)慘敗。隨后，華納兄弟繼續(xù)努力，在1927年的電影《爵士樂歌星》中加入對(duì)白和歌唱，歷史上第一部真正意義上的有聲電影獲得了巨大的成功。接下來，華納公司連續(xù)發(fā)行有聲電影，都獲得了相當(dāng)高的票房。接著，他們并購(gòu)了許多唱片公司，成立專門為有聲電影服務(wù)的唱片部門。
      20世紀(jì)30年代，美國(guó)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大恐慌，導(dǎo)致美國(guó)的觀影人數(shù)大幅下降，華納公司的發(fā)展也陷入危機(jī)。在很多電影公司無法支撐下去的情況下，華納公司選擇與第一國(guó)家電影公司合并，同時(shí)兼并更多的電影院，令自身實(shí)力獲得進(jìn)一步的增強(qiáng)。此時(shí)，觀眾們?cè)缫褜?duì)歌舞電影感到厭煩，華納公司決定搶先一步出擊，尋找新題材和新形式的電影。
      此后，華納公司果斷拋棄歌舞電影，開始制作風(fēng)格寫實(shí)的黑幫電影。1935年，黑幫電影《鐵血船長(zhǎng)》獲得大賣，隨后，公司乘勝追擊，又制作了《小凱薩》、《人民公敵》、《天崖逃亡人》、《扮演上帝的男人》等電影，獲得前所未有的成功。但是好運(yùn)氣并沒有持續(xù)多久，因黑幫電影涉及一些血腥暴力問題，華納公司不斷遭受質(zhì)疑和審查，不得不去開拓更多新的電影題材來搶占電影市場(chǎng)。接下來，華納公司在卡通動(dòng)畫電影方面出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造出了一系列形象鮮活的卡通人物。動(dòng)畫電影節(jié)奏相當(dāng)快，而且風(fēng)格多變，搞笑荒誕，視覺效果夸張，迅速地風(fēng)行起來。在第二次世界大戰(zhàn)中，華納公司拍攝反納粹和戰(zhàn)爭(zhēng)題材的電影，如《北非諜影》、《約克軍曹》等，也獲得了豐厚的利潤(rùn)和良好的口碑。
創(chuàng)新需要行動(dòng)力
      華納公司的電影、唱片、電視網(wǎng)是其三大支柱，隨著現(xiàn)代生活的快速發(fā)展，影視音樂等娛樂項(xiàng)目幾乎成為青少年的天下，吸引青少年觀眾是華納公司早人一步發(fā)展的舉措。1995年，華納公司與芝加哥的媒體公司共同成立WB電視網(wǎng)，專門以青少年市場(chǎng)為目標(biāo)，拍攝發(fā)行了《魔法奇兵》、《超人前傳》、《第七天堂》等季播劇。
      20世紀(jì)90年代后期，華納公司獲得哈利·波特小說的電影改編權(quán)，從此，公司在青少年市場(chǎng)上搶占了先機(jī)。2001年，電影《哈利波特與魔法石》上映，大獲成功，緊隨其后的哈利·波特系列電影幾乎以每年一集的方式上映。在哈利·波特系列讓華納公司賺得盆滿缽滿的同時(shí)，2008年，華納公司推出獨(dú)行俠電影《蝙蝠俠：黑暗騎士》，不僅在全球大賣，而且在年輕觀眾中興起蝙蝠俠的熱潮。哈利波特與蝙蝠俠令華納公司的發(fā)展再次走向巔峰。
      在21世紀(jì)初，華納公司先后推出《駭客帝國(guó)》三部曲、《蝙蝠俠》系列、《超人》系列、《福爾摩斯》系列、《史酷比》系列、《完美風(fēng)暴》、《閃電俠》、《諸神之戰(zhàn)》、《盜夢(mèng)空間》等，以科幻、英雄、動(dòng)漫為主要題材風(fēng)格，吸引了大批青少年觀眾，引發(fā)了一股崇拜正義英雄的熱潮。
      走在別人面前是一種勇于行動(dòng)的實(shí)踐態(tài)度，也是華納兄弟成功的法寶。從1918年至今，華納兄弟影業(yè)公司經(jīng)歷了無數(shù)跌宕起伏，但總是以勇敢行動(dòng)的創(chuàng)新精神獲取最后的勝利。創(chuàng)新需要行動(dòng)力，只有搶先一步行動(dòng)起來，創(chuàng)新才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值和意義。
猶太智慧羊皮卷：早做打算，早一步邁出去
      比別人早一步是猶太人的傳統(tǒng)致勝術(shù)，猶太民族有數(shù)不盡出類拔萃的人物，他們?cè)诤苄〉臅r(shí)候就接受了積極開拓、勇于搶先行動(dòng)的價(jià)值觀念。華納兄弟能夠在成功的道路上比別人早邁出一步，不僅因?yàn)樗麄儞碛蟹峭�一般的智慧和敏銳的洞察力，更因?yàn)樗麄儫釔垭娪�，在他們的�?nèi)心深處，早做好打算，將電影作為終身事業(yè)。
      越早定立人生奮斗的方向和目標(biāo)，未來成功的幾率就越高。沒有目標(biāo)的打算都是空談，沒有方向的努力只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。華納兄弟曾說：“我們喜歡電影，只想著制作電影，除了電影，我們不知道能干些什么�！币�?yàn)橹挥幸粋�(gè)方向，所以勇往直前；因?yàn)閯e無選擇，所以從不猶豫。早做打算，才有可能比別人早一步邁出去，有了明確的方向，就算遇到失敗和坎坷也不會(huì)猶豫退縮。
在成功的道路上，目標(biāo)、創(chuàng)新、行動(dòng)，三者一個(gè)也不能少，華納兄弟的一生從未在電影事業(yè)這個(gè)目標(biāo)上動(dòng)搖過，他們?cè)陔娪吧系膭?chuàng)新層出不窮，不但實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的夢(mèng)想，也為世界電影的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這也是早一步邁出去的意義所在，為自己確立了行動(dòng)方向，也為后人做了引領(lǐng)前行的燈光。