國(guó)際工程法務(wù)管理(中國(guó)企業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略下國(guó)際工程法務(wù)建設(shè)指導(dǎo))
定 價(jià):118 元
- 作者:張浩 著
- 出版時(shí)間:2017/3/1
- ISBN:9787519705206
- 出 版 社:法律出版社
- 中圖法分類:D996.1
- 頁(yè)碼:578
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
國(guó)際工程法務(wù)管理涉及法學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科,鑒于其復(fù)雜性,國(guó)內(nèi)對(duì)工程法務(wù)管理的研究始終處于摸索階段。我國(guó)的國(guó)際工程法務(wù)管理在國(guó)際法律服務(wù)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力弱,整體水平還不能適應(yīng)國(guó)際工程發(fā)展的需要,更不適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略框架下國(guó)際工程法務(wù)服務(wù)的迫切需要。本書(shū)貫穿了“兩個(gè)基本點(diǎn)、一條主線”。一個(gè)基本點(diǎn)是法務(wù)人員的專業(yè)化,另外一個(gè)基本點(diǎn)是大型國(guó)際總承項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)設(shè)置上必須設(shè)置獨(dú)立的法務(wù)部。一條主線是指全書(shū)貫穿了FIDIC銀皮書(shū)合同條件的知識(shí)要點(diǎn)。本書(shū)引用了大量案例,這些案例或者是作者親身經(jīng)歷過(guò)的或者是作為管理者親身監(jiān)管過(guò)的,相信這些栩栩如生的案例會(huì)給讀者帶來(lái)諸多啟迪。本書(shū)共分十三章,可以分成四部分:關(guān)于法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)論述,主要是第yi章;法律管理,主要包括第二章、第十一章、第十二章、第十三章;合同管理,主要包括第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章;保險(xiǎn)管理,包括第九章、第十章。國(guó)際法務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化是本書(shū)的基調(diào)。本書(shū)的寫(xiě)作思路和結(jié)構(gòu)是,對(duì)于每一個(gè)專題,首先從法學(xué)角度進(jìn)行法理分析,然后再?gòu)墓芾韺W(xué)角度進(jìn)行管理論述。
本書(shū)適用于國(guó)際工程法務(wù)人員,涉外律師、學(xué)術(shù)界、國(guó)際工程人員,也適用于法學(xué)、外語(yǔ)、管理學(xué)、工程學(xué)等學(xué)科的廣大師生使用。
★“接地氣”,能站在從事國(guó)際工程法務(wù)管理第yi線工作者的視角來(lái)分析和探究現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在這方面問(wèn)題
★“有高度”,從理論和實(shí)踐角度都具有極高的學(xué)術(shù)價(jià)值,填補(bǔ)了我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目腐敗領(lǐng)域研究方面的空白
★“有廣度”,涵蓋了國(guó)際工程法務(wù)工作中方方面面的知識(shí),貫穿了法學(xué)、管理學(xué)、工程學(xué)三大學(xué)科
前言
國(guó)際工程法務(wù)現(xiàn)狀是什么?國(guó)際工程法務(wù)管理的難點(diǎn)在哪里?為什么大家都說(shuō)工程索賠很難?帶著這些疑惑,我在2010年9月開(kāi)始關(guān)注并研究國(guó)際工程法務(wù)管理,并把自己的心得體會(huì)逐漸寫(xiě)成文章發(fā)表。本書(shū)的寫(xiě)作是建立在前期發(fā)表的20余篇論文基礎(chǔ)上的,沒(méi)有前期大量的調(diào)查與研究,很難在短時(shí)間內(nèi)完成本書(shū)的寫(xiě)作,時(shí)至2016年10月,不知不覺(jué)走過(guò)了6個(gè)春秋。2016年5月20日,習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十四次會(huì)議,會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于發(fā)展涉外法律服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》,這更堅(jiān)定了我繼續(xù)探索國(guó)際工程法務(wù)的信心與勇氣。
國(guó)際工程法務(wù)管理涉及法學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)三大學(xué)科,在法學(xué)學(xué)科下又涉及國(guó)際私法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法、民商法、合同法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法等部門(mén)法,鑒于國(guó)際工程法學(xué)的復(fù)雜性,國(guó)內(nèi)對(duì)工程法學(xué)的研究尚處于摸索階段,傳統(tǒng)的“五院四系”法學(xué)院校并沒(méi)有形成一個(gè)高層次的國(guó)際工程法學(xué)研究中心,也沒(méi)有國(guó)際工程法學(xué)博士點(diǎn),F(xiàn)階段,能夠熟練使用外語(yǔ),通曉國(guó)際工程慣例、規(guī)則、法律,有著國(guó)際工程實(shí)踐的法律服務(wù)人才極度匱乏。國(guó)際工程法務(wù)管理在國(guó)際法律服務(wù)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力弱,整體水平還不能適應(yīng)國(guó)際工程發(fā)展需要,更不適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略框架下國(guó)際工程法務(wù)服務(wù)的迫切需要。在圖書(shū)市場(chǎng)上,關(guān)于國(guó)際工程管理的書(shū)籍,可以用“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”來(lái)形容,其中也不乏有國(guó)際工程合同管理的論著,然而時(shí)至今日,并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)國(guó)際工程法務(wù)管理方面的專著,這不能不說(shuō)是我國(guó)涉外法務(wù)領(lǐng)域的一塊“短板”,F(xiàn)行的合同管理專著通常并不強(qiáng)調(diào)從事合同法律管理人員的專業(yè)化,無(wú)論是工程技術(shù)人員還是商務(wù)人員都在做合同管理,而法務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)法務(wù)人員的專業(yè)化與職業(yè)化。國(guó)際總承包市場(chǎng)是成熟的市場(chǎng),有其客觀的運(yùn)行規(guī)律和成熟的游戲規(guī)則,我國(guó)的總承包商應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)面對(duì),不要試圖抱著“摸著石頭過(guò)河”的想法,把國(guó)內(nèi)所謂的“成功經(jīng)驗(yàn)”生搬硬套到國(guó)際總承市場(chǎng)上,需深入研究國(guó)際知名承包商的法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
本書(shū)命名為《國(guó)際工程法務(wù)管理》,其特點(diǎn)是貫穿了“兩個(gè)基本點(diǎn),一條主線”。一個(gè)基本點(diǎn)是法務(wù)人員的專業(yè)化,即“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,專業(yè)化要求從事國(guó)際工程法務(wù)人員必須獲得國(guó)家法律職業(yè)資格,這是最起碼的要求。另一個(gè)基點(diǎn)是大型國(guó)際總承項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)設(shè)置上必須設(shè)置獨(dú)立的法務(wù)部。對(duì)于我國(guó)承包商而言,法務(wù)管理重點(diǎn)在于內(nèi)部管理而不是外部管理,外部管理側(cè)重的是與業(yè)主、聯(lián)合體伙伴、分包商的合同法律關(guān)系,對(duì)內(nèi)則側(cè)重法務(wù)部與其他職能部門(mén)職責(zé)的劃分。機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意、不科學(xué)、職責(zé)不清,導(dǎo)致了工作推諉、項(xiàng)目管理混亂。我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的失利、經(jīng)營(yíng)失敗,根源就出在法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)上。自2010年以后,國(guó)際大型工程項(xiàng)目基本上采用了FIDIC EPC合同模式,紅皮書(shū)模式基本上淡出主流市場(chǎng),這是國(guó)際總承包市場(chǎng)自身選擇的結(jié)果。因此,一條主線是指全書(shū)貫穿了FIDIC銀皮書(shū)合同條件的知識(shí)要點(diǎn)。本書(shū)引用了大量案例,這些案例有的是本人親身經(jīng)歷過(guò)的,有的是作為管理者親身監(jiān)管過(guò)的。以往,我們分析案例時(shí),歸結(jié)失敗的原因時(shí)通常歸結(jié)到承包商這一層級(jí)就結(jié)束了,而本書(shū)進(jìn)行了深度挖掘,根源在于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理以及法務(wù)人員(尤其是法務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo))非專業(yè)化造成的。非法務(wù)人員在法務(wù)崗位上不作為可怕,但亂作為比不作為造成的后果更嚴(yán)重、更可怕,這點(diǎn)從本書(shū)所引述的案例中“窺一斑而知全豹”。這些案例的引用并不是批評(píng)我們的企業(yè)做得不好,所選擇的企業(yè)都是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者,而核心要義是通過(guò)這些案例來(lái)發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在對(duì)外承包中的不足或經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,旨在提醒其他承包商需加強(qiáng)法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),不再犯類似的錯(cuò)誤。
本書(shū)共分十三章,可以分成四部分:關(guān)于法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)論述,主要是第一章;法律管理,主要包括第二章、第十一章、第十二章、第十三章;合同管理,主要包括第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章;保險(xiǎn)管理,包括第九章、第十章。法務(wù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)化是首章的主要內(nèi)容,以后章節(jié)法務(wù)管理的論述是建立在設(shè)置獨(dú)立的法務(wù)部的前提和基礎(chǔ)之上的,并進(jìn)一步厘清法務(wù)部在法律、合同、保險(xiǎn)與合規(guī)管理方面的職責(zé)。國(guó)際法務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化是本書(shū)的基調(diào)。本書(shū)的寫(xiě)作思路和結(jié)構(gòu)是,對(duì)于每一個(gè)專題,首先從法學(xué)角度進(jìn)行法理分析,其次再?gòu)墓芾韺W(xué)角度進(jìn)行管理論述。例如,第三章論述的是國(guó)際工程承包商的聯(lián)合體合作模式,第一節(jié)從法學(xué)角度分析國(guó)際總承包中聯(lián)合體的法律關(guān)系;第二節(jié)從法學(xué)角度與管理學(xué)角度綜合論述聯(lián)合體協(xié)議的主要條款;第三節(jié)則從管理學(xué)的角度分析聯(lián)合體運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略。再如,關(guān)于總承包合同的論述,第四章主要從法學(xué)角度論述國(guó)際FIDIC EPC合同條件的法理關(guān)系,第五章則對(duì)相同的主題從管理學(xué)角度進(jìn)行分析。此外,第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十一章均按照這個(gè)模式進(jìn)行論述。法務(wù)管理的價(jià)值和生命在于法理分析,只有建立在法理分析基礎(chǔ)上的法務(wù)管理才有實(shí)際意義,否則空談“法律風(fēng)險(xiǎn)防控”則會(huì)導(dǎo)致舍本逐末,甚至緣木求魚(yú)。
本書(shū)在付梓之際,感謝曾經(jīng)為我發(fā)表過(guò)文章的各類期刊,主要有《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)》、《管理科技研究》、《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》、《河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》、《北京石油干部管理學(xué)院學(xué)報(bào)》、《行政與法》、《海峽法學(xué)》、《法制與社會(huì)》、《中國(guó)保險(xiǎn)》、《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》、《中國(guó)國(guó)情國(guó)力》、《建筑經(jīng)濟(jì)》、《企業(yè)研究》等。本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中,學(xué)習(xí)并參考了國(guó)內(nèi)外同行們大量的文獻(xiàn),鑒于有些文獻(xiàn)已在我公開(kāi)發(fā)表的論文中列明,因此,本書(shū)不再重新標(biāo)出,感謝本書(shū)和曾經(jīng)發(fā)表的論文中參考文獻(xiàn)的所有作者,更感謝那些未曾標(biāo)出的作者。感謝伊朗的KHOSROW TABASSI、FARNAZ GHODOSI、DIVID HEMANTY 三位律師以及巴基斯坦的國(guó)際工程合同專家MOHAMMED ISHAQUE,在與他們過(guò)去的交流合作過(guò)程中,我學(xué)到了很多國(guó)際工程合同法律知識(shí)和法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),也開(kāi)拓了視野。南京大學(xué)博士生導(dǎo)師胡曉紅教授在百忙之中為此書(shū)作序,是對(duì)我的極大鼓勵(lì)和幫助。感謝印度的RUTVIK.PATEL律師,他在繁忙的工作中也為本書(shū)作序。同時(shí),感謝特變電工股份有限公司的劉雪蓮博士、李勝,中國(guó)石油工程建設(shè)公司的王兵、王朋,他們?cè)诒緯?shū)寫(xiě)作過(guò)程中給予過(guò)幫助。
法律本身不是科學(xué),本書(shū)中的很多觀點(diǎn),乃本人一家之言,并非通說(shuō),存在諸多爭(zhēng)議,仍值得商榷。限于本人知識(shí)的有限、認(rèn)識(shí)的不足,某些觀點(diǎn)論述得尚不準(zhǔn)確,衷心地希望廣大讀者提出寶貴的意見(jiàn)和建議。請(qǐng)隨時(shí)通過(guò)我的電子信箱和我聯(lián)系:luo999an@126.com;dingdalawyerzh@163.com。
2017年7月將迎來(lái)我的母校西北政法大學(xué)八十年周年華誕,此書(shū)作為微薄的禮物奉獻(xiàn)給培養(yǎng)了我的母校。
張浩
2016年10月
張浩,河北辛集人,西北政法大學(xué)法律碩士。特變電工股份公司特聘國(guó)際工程法務(wù)專家。新疆維吾爾自治區(qū)高層次引進(jìn)人才、特聘專家。河南鼎大律師事務(wù)所律師,河南省律師協(xié)會(huì)涉外法律委員會(huì)委員、刑事法律委員會(huì)委員。研究方向:國(guó)際工程投資、國(guó)際總承包合同、涉外法律。
前言
第一章國(guó)際工程公司的法務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
第一節(jié)企業(yè)法律服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與構(gòu)建公司律師制度
第二節(jié)國(guó)際工程公司法務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與未來(lái)
第二章國(guó)際工程投資的前期法制環(huán)境調(diào)查
第一節(jié)項(xiàng)目前期法制環(huán)境調(diào)查的意義與內(nèi)容
第二節(jié)工程項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
第三節(jié)案例——某總承包商的伊朗法制環(huán)境調(diào)查
第三章國(guó)際工程承包商的聯(lián)合體合作模式
第一節(jié)國(guó)際總承包中聯(lián)合體的法律關(guān)系
第二節(jié)聯(lián)合體協(xié)議的主要內(nèi)容
第三節(jié)聯(lián)合體運(yùn)行管理
第四章國(guó)際FIDIC EPC合同條件
第一節(jié)國(guó)際工程法律概說(shuō)
第二節(jié)國(guó)際工程建設(shè)常見(jiàn)的合同文本
第三節(jié)FIDIC EPC合同的特征及適用范圍
第四節(jié)EPC合同條件下業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié)EPC合同條款審核分析
第六節(jié)國(guó)家的稅收對(duì)EPC合同的影響
第五章國(guó)際EPC合同及相關(guān)合同管理
第一節(jié)工程合同管理綜述
第二節(jié)合同形成階段管理
第三節(jié)合同簽訂階段管理
第四節(jié)合同履行階段管理
第五節(jié)國(guó)際EPC合同及相關(guān)合同的變更管理
第六節(jié)國(guó)際EPC合同及相關(guān)合同的關(guān)閉管理
第六章國(guó)際EPC合同模式下的合同分包管理
第一節(jié)FIDIC EPC分包條款與施工分包合同條件
第二節(jié)FIDIC EPC分包條款與我國(guó)分包法律比較
第三節(jié)分包商的選擇及評(píng)估“過(guò)程”管理
第七章國(guó)際EPC合同模式下的設(shè)計(jì)管理
第一節(jié)FIDIC銀皮書(shū)對(duì)設(shè)計(jì)責(zé)任的規(guī)定
第二節(jié)EPC合同模式下與設(shè)計(jì)相密切的因素
第三節(jié)國(guó)際工程設(shè)計(jì)的三則案例
第四節(jié)承包商的設(shè)計(jì)管理
第八章國(guó)際EPC合同模式下的采購(gòu)管理
第一節(jié)銀皮書(shū)關(guān)于采購(gòu)的規(guī)定及其相關(guān)法律
第二節(jié)國(guó)際EPC合同中對(duì)采購(gòu)影響的重要因素
第三節(jié)國(guó)際采購(gòu)合同條文評(píng)析
第四節(jié)國(guó)際EPC項(xiàng)目的貨運(yùn)代理風(fēng)險(xiǎn)防控
第九章國(guó)際工程保險(xiǎn)
第一節(jié)國(guó)際工程保險(xiǎn)概論
第二節(jié)FIDIC銀皮書(shū)中規(guī)定的工程保險(xiǎn)
第三節(jié)國(guó)際EPC合同中的一切工程險(xiǎn)
第四節(jié)工傷保險(xiǎn)與雇主責(zé)任險(xiǎn)
第五節(jié)商業(yè)保險(xiǎn)管理
第十章國(guó)際工程銀行保函
第一節(jié)見(jiàn)索即付銀行保函的法理關(guān)系
第二節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目保函管理
第三節(jié)一則見(jiàn)索即付銀行保函“欺詐”案例
第十一章國(guó)際工程索賠
第一節(jié)國(guó)際工程索賠的法理基礎(chǔ)
第二節(jié)承包商的索賠管理
第三節(jié)EPC+LLIs合同模式下業(yè)主采購(gòu)延誤引起的索賠
第四節(jié)國(guó)際EPC合同中增值稅的索賠
第十二章國(guó)際工程項(xiàng)目的法律事務(wù)管理
第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目法律事務(wù)管理的內(nèi)容
第二節(jié)律師事務(wù)所的外聘與管理
第三節(jié)國(guó)際工程合同法律糾紛解決方式之一——DAB
第四節(jié)國(guó)際工程合同法律糾紛解決方式之二——仲裁
第五節(jié)國(guó)際工程合同法律糾紛解決方式之三——訴訟
第十三章國(guó)際承包商的合規(guī)管理與腐敗治理
第一節(jié)國(guó)際承包商的合規(guī)管理
第二節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目腐敗治理研究
參考文獻(xiàn)