該書以默多克新聞集團為研究對象，基于產業(yè)價值鏈結構理論，構建了“一圈一心二助力”分析框架，對規(guī)制、資本和技術等影響因素進行剖析，結合新聞集團分拆前2003—2012年的財務數據和發(fā)展實踐，探討英美、中國等兩種媒介生態(tài)下的價值鏈整合的不同機理。作者認為，默多克是新自由主義市場觀的受益者、實踐者和推動者。自由市場環(huán)境下，新聞集團以通俗化傳播理念賦予其新聞、娛樂產品極大的差異性特質，在資本和技術的強力支持下，得以發(fā)揮傳播渠道所有權的優(yōu)勢。但一味迎合傳統受眾需求的大眾化經營理念，未能找準適合新媒體受眾的盈利模式，也不能突破中國嚴格的渠道限制，使其創(chuàng)意價值難以實現。在此基礎上，深入探討市場理念與政府規(guī)制原則影響傳媒價值實現的機理，闡明提升我國傳媒集團競爭力的原則和路徑。
當前，傳媒產業(yè)盈利模式遭遇數字化技術的顛覆，全球化企業(yè)價值鏈面臨著重構的巨大挑戰(zhàn)。為尋求破解難題的理論方法和實踐突圍路徑，本書以魯伯特·默多克新聞集團為分析對象，因為該傳媒集團所拓展的產業(yè)，幾乎涵括了媒介企業(yè)的所有典型市場空間，其實踐中的得失具有一定的借鑒意義。
本書以產業(yè)價值鏈理論為基本分析工具，首先，結合傳媒價值創(chuàng)造和受眾消費理論，比較了自由市場和嚴格規(guī)制下不同的生產要素對產業(yè)價值鏈結構的影響，構建了由規(guī)制圈、盈利核心和資本力量、技術力量組成的“一圈一心二助力”和價值鏈結構分析框架。其次，依據2003-2012年的財務數據以及創(chuàng)新實踐，分析了在英國、美國、中國不同媒介生態(tài)下的新聞集團價值鏈整合的經驗和問題，并結合價值獲得的相關理論剖析了阻礙該集團突破的深層次原因。最后，針對當今國際傳媒市場白熱化的競爭，運用得到的啟發(fā)和警示等傳媒發(fā)展規(guī)律探討提升我國傳媒集團競爭力的原則和路徑。
在觀點創(chuàng)新方面，本書認為，默多克新聞集團發(fā)展史，外在表現為價值鏈的跨國延展，實質是新自由市場觀的推行與傳媒規(guī)制之間沖突、平衡的博弈史，也是在不同市場拓展的探索史。在新自由市場環(huán)‘境下，新聞集團充分發(fā)揮創(chuàng)意生產和發(fā)行渠道層的優(yōu)勢獲得巨大的盈利空間。首先在于默多克自由的、通俗的、大眾化的傳播理念使其新聞、娛樂產品具有極大的差異性特質，特別是在產權流動和新技術的強力支持下，渠道的所有權成就了其由創(chuàng)意、生產、發(fā)行、消費、延伸多環(huán)節(jié)組成的強大價值網絡。但是，我們也看到因為默多克一味迎合傳統受眾需求的大眾化經營理念，不利于該集團品牌價值的實現，也由于尚未找準新媒體盈利模式而在新媒體領域屢次失利。在中國市場，嚴格的內容規(guī)制和渠道限制使新聞集團的大眾化創(chuàng)意價值難以實現，即產權流動的限制直接影響該集團價值鏈的優(yōu)化。
本書第二個創(chuàng)新是，探討傳媒規(guī)制的機理，揭示自由市場發(fā)展模式的弊端。
本書第三個創(chuàng)新是，在描述現象和總結經驗教訓的基礎上，深入哲學本質層面分析市場理念與政府規(guī)制原則對傳媒價值實現的內在影響，豐富了傳媒影響力理論和符號經濟學理論，為我國傳媒市場化改革、傳媒轉型和融合發(fā)展提供借鑒。
本書由緒論、結語和正文內容組成。第一章介紹研究緣起、文獻綜述、研究內容、思路、創(chuàng)新、不足和研究框架；第二章闡述傳媒產業(yè)特性與價值鏈構建理論以及影響因素；第三章研究新聞集團產業(yè)價值鏈構建與全球化布局；第四章是核心部分，梳理自由市場語境下該集團價值鏈的構建整合情況；第五章、第六章分別在數字化發(fā)展語境、中國市場化與改革語境下，分析該集團價值鏈構建整合的不同結果；第七章總結該集團跨國價值鏈構建得失，探索中國傳媒企業(yè)價值鏈結構優(yōu)化路徑；結語部分說明核心觀點和研究展望。
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景與研究意義
第二節(jié) 國內外相關研究文獻綜述
第三節(jié) 研究思路與研究方法
第四節(jié) 研究內容、結構、主要創(chuàng)新以不足
第二章 傳媒產業(yè)特性與價值鏈構建理論以及影響因素
第一節(jié) 傳媒產業(yè)特性與價值屬性
第二節(jié) 價值鏈理論
第三節(jié) 傳媒產業(yè)價值鏈內涵與價值鏈整合
第四節(jié) 傳媒市場環(huán)境因素及對傳媒價值鏈結構影響分析
第五節(jié) 影響傳媒產業(yè)價值鏈因素分析框架
第三章 新聞集團產業(yè)價值鏈構建與全球布局
第一節(jié) 全球化背景下西方傳媒產業(yè)價值鏈結構
第二節(jié) 新聞集團全球擴張、發(fā)展階段以及業(yè)務整合
第三節(jié) 新聞集團價值鏈結構以及主要影響因素
第四章 放松管制與新聞集團傳統媒體價值鏈結構
第一節(jié) 發(fā)展背景分析： 自由市場環(huán)境及對傳媒產業(yè)影響
第二節(jié) 新聞集團傳統媒體在歐美的價值鏈布局及案例分析
第三節(jié) 影響新聞集團價值鏈構建的要素分析
第五章 數字化技術變革與新聞集團價值鏈重構
第一節(jié) 數字化時代傳媒企業(yè)競爭戰(zhàn)略調整
第二節(jié) 新聞集團數字化戰(zhàn)略與價值鏈重構
第三節(jié) 案例分析：電子報紙——Thc Daily
第四節(jié) 新聞集團在數字化技術沖擊下價值鏈結構缺陷
第六章 中國傳媒市場化改革與新聞集團價值鏈拓展困境
第一節(jié) 外媒進入中國市場的方式
第二節(jié) 新聞集團進入中國市場的價值鏈結構
第三節(jié) 產業(yè)價值鏈難以打通
第七章 新聞集團價值鏈構建得失及對我國傳媒業(yè)的啟示
第一節(jié) 新聞集團價值鏈構建經驗
第二節(jié) 新聞集團分拆與跨國價值鏈構建面臨的難題及警示
第三節(jié) 中國傳媒企業(yè)價值鏈構建路徑選擇
結語：核心觀點研究和展望
參考文獻
后記
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