本書以一家成立于建國初期的老國有企業(yè)工會為個案，在社會轉型范式下分析它在市場化改革和社會轉型的過程中發(fā)生的轉變、發(fā)揮的作用以及相應機制。通過對權益的具體分析，建構了企業(yè)工會對職工利益維護的“權益論”，以探討企業(yè)工會在維護職工權益方面呈現(xiàn)的具體機制。作者認為，機制是社會行動者在追求相應目標的過程中所呈現(xiàn)的互動結構，具體到企業(yè)工會維護職工權益的機制，是指企業(yè)工會在與國家、職工、企業(yè)管理方等其他社會主體的互動中為維護職工權益所形成的限制、協(xié)調與制衡的關系模式。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工會在社會轉型過程中呈現(xiàn)出不同的維權路徑和取向，主要可以概括為政治忠誠——由立而益的維權機制、情感溝通——由信而益的維權機制、壓力整合——由力而益的維權機制。 本書對企業(yè)工會維護職工權益機制的具體研究有兩個主要關注點，一是關注企業(yè)工會為什么會轉向維權，二是企業(yè)工會在維護職工權益時所呈現(xiàn)的不同機制。而這兩個方面都與企業(yè)工會所存于其中的制度環(huán)境密不可分。因此，本書主要從組織社會學制度學派的理論視角研究分析這兩個問題。