“互聯(lián)網(wǎng)+”、分享經(jīng)濟(jì)和生態(tài)型企業(yè)等這些詞對(duì)企業(yè)意味著什么？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)成長？如何打造生態(tài)型企業(yè)？ 本書作者在多年的研究和數(shù)十個(gè)管理咨詢實(shí)操案例的基礎(chǔ)上，以全新的視角去審視和探究現(xiàn)今企業(yè)的商業(yè)邏輯和商業(yè)生態(tài)的本質(zhì)，系統(tǒng)提煉了生態(tài)型企業(yè)的演進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)，梳理總結(jié)了打造生態(tài)型企業(yè)的精髓和方法論，力求幫助企業(yè)打開思路和格局，打破產(chǎn)業(yè)邊界，并突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長。 本書能為企業(yè)家和管理層、產(chǎn)業(yè)精英，關(guān)注生態(tài)型企業(yè)的學(xué)者和管理咨詢?nèi)耸�，資本機(jī)構(gòu)和投資人，政府等帶來啟示和幫助。 本書作者將繼續(xù)進(jìn)行生態(tài)型企業(yè)方面的研究和實(shí)踐，并在“打造生態(tài)型企業(yè)”微信公眾號(hào)中持續(xù)迭代內(nèi)容，補(bǔ)充生態(tài)案例，歡迎關(guān)注。

推薦序一 生態(tài)化是企業(yè)指數(shù)型發(fā)展的超級(jí)戰(zhàn)略 推薦序二 “生態(tài)+”——探尋商業(yè)生態(tài)的“序參數(shù) 前 言 生態(tài)文明時(shí)代，企業(yè)發(fā)展需要生態(tài)戰(zhàn)略 致 謝 第 1章 變革與重構(gòu) 1.1 變革正在發(fā)生 1.1.1 技術(shù)創(chuàng)新加速 1.1.2 用戶需求個(gè)性化、多元化 1.1.3 分享經(jīng)濟(jì)重塑商業(yè)邏輯 【先鋒案例1】分享經(jīng)濟(jì)的沖浪者：Uber 1.2 重新審視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.2.1 三個(gè)梯隊(duì)：面臨的真實(shí)發(fā)展困局 1.2.2 三種思維：產(chǎn)品思維、平臺(tái)思維、生態(tài)思維 1.2.3 大、中、小企業(yè)的發(fā)展瓶頸有待突破 1.2.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖海爾的新模式探索 1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生態(tài)思維 第 2章 商業(yè)生態(tài)的本質(zhì) 2.1 商業(yè)生態(tài)及生態(tài)型企業(yè) 2.1.1 什么是生態(tài)和生態(tài)系統(tǒng) 2.1.2 什么是商業(yè)生態(tài) 2.1.3 什么是生態(tài)型企業(yè) 2.1.4 生態(tài)型企業(yè)與相關(guān)概念的澄清 【先鋒案例2】海爾的“破”與“立” 【先鋒案例3】樂視：從視頻網(wǎng)站到生態(tài)世界 生態(tài)戰(zhàn)略 如何打造生態(tài)型企業(yè) 目 錄 2.2 生態(tài)型商業(yè)模式的要素模型 2.2.1 生態(tài)型企業(yè)的定位 2.2.2 生態(tài)型企業(yè)的交易結(jié)構(gòu) 2.2.3 生態(tài)型企業(yè)的資源能力 2.2.4 生態(tài)型企業(yè)的金融模式 第 3章 如何打造生態(tài)型企業(yè) 3.1 培育人才生態(tài) 3.1.1 培養(yǎng)人才生態(tài)的三部曲 3.1.2 人才生態(tài)的管理邏輯和關(guān)鍵點(diǎn) 3.2 構(gòu)建組織生態(tài) 3.2.1 打造智慧型總部 3.2.2 構(gòu)建組織業(yè)務(wù)單元 3.2.3 設(shè)計(jì)生態(tài)化市場(chǎng)機(jī)制 3.2.4 促進(jìn)生態(tài)型組織的進(jìn)化 3.3 搭建客戶生態(tài) 3.3.1 搭建多邊多元客戶體系 3.3.2 建設(shè)生態(tài)化營銷體系 3.4 塑造生態(tài)文化 3.4.1 塑造生態(tài)型企業(yè)的價(jià)值主張 3.4.2 建設(shè)開放創(chuàng)新的企業(yè)文化 【先鋒案例4】和勤通信：塑造智慧型總部，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增 【先鋒案例5】金旸集團(tuán)：打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，重塑企業(yè)價(jià)值 第 4章 如何實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略 4.1 生態(tài)型企業(yè)的成長邏輯 4.1.1 初立：確定在生態(tài)中的“根據(jù)地” 4.1.2 衍生：合縱連橫，突圍生長 4.1.3 發(fā)展：自我更新，持續(xù)創(chuàng)新 【先鋒案例6】怡亞通：造就萬億級(jí)生態(tài)型企業(yè)的五部曲 4.2 打造生態(tài)型企業(yè)的方法論 4.2.1 產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)：突破產(chǎn)業(yè)邊界，提升結(jié)構(gòu)效率 【先鋒案例7】深圳華強(qiáng)集團(tuán)的產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)戰(zhàn)略 4.2.2 產(chǎn)融互動(dòng)：借助資本，實(shí)現(xiàn)生態(tài)布局 【先鋒案例8】復(fù)興集團(tuán)“投資收購+資產(chǎn)證券化”模式 【先鋒案例9】思科公司“上市公司主體＋基金”模式 4.2.3 產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)立體化 【先鋒案例10】上海鋼聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路 4.2.4 產(chǎn)才互動(dòng)：聚集頂尖人才，培育人才生態(tài) 【先鋒案例11】視源電子：如何培育組織的生態(tài)能力 后記 參考文獻(xiàn)