在三十而立之年，李彥宏毅然選擇回國創(chuàng)業(yè)，并將自己的所有精力都專注如一地投在了自己所愛好和擅長的互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè).也因此將百度公司從7個人發(fā)展到近萬人。
    雖然而立之年的李彥宏獲得成功有很多“天時地利人和”的成分.很多80后創(chuàng)業(yè)者們也可能會抱怨現(xiàn)在“時過境遷”。但是有一點是非常值得創(chuàng)業(yè)者們學習的，那就是時間已經容不得我們再繼續(xù)為自己的創(chuàng)業(yè)選擇而徘徊不定！我們應該在現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)經驗積累下.專注如一，激情百倍地將手頭的事情做到極致。
    或許我們無法獲得李彥宏這樣巨大的成功和回報.但相信結果也是值得自己驕傲和滿足的。
    40歲。企業(yè)領袖要有船長心態(tài)
    四十不惑。40歲左右的人，在享受著艱辛創(chuàng)業(yè)之后帶來的豐碩成果的同時，大多失去了銳意進取的精神，因此導致很多企業(yè)難以基業(yè)常青。如何讓自己的戰(zhàn)船繼續(xù)乘風破浪？顯然英雄主義不會每天上演。船長需要的是更為高超的駕馭精神。
    在中關村，百度一直是中關村上班時間很晚的公司，在百度大廈旁邊的公司里，員工都是按時上下班。但是百度公司到上午10點鐘.辦公室里還是稀稀拉拉的幾個人。在外人看來。百度沒有很多公司嚴格的打卡考勤制度，這樣管理松散的企業(yè)如何實現(xiàn)10年千倍的增長呢？
    “硅谷因為年輕更加開放，追求比較實際的東西�！崩顝┖暝�經這樣總結對美國硅谷的看法。也正是因為李彥宏在硅谷的工作經驗.讓他知道提高員工的工作效率并不能依靠簡單的考勤制度.實實在在的業(yè)績指標和激勵制度比枯燥乏味的考勤制度更能激發(fā)員工的工作熱情。
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