很多時候決策的形成不是只由個人決定，而必須采納團隊成員的意見，不過常常發(fā)生的情況是眾人花了太多時間，卻沒有達成任何的決定。組織領(lǐng)袖必須視情況的不同，采取最有效的決策形式，激發(fā)最多的創(chuàng)意。克林頓很善于聽取各方面的意見，他會精選其中的最佳方案，并把這些觀點融合在一起，形成唯一的大眾方針，促使整個進程向前邁出更廣闊的一步。
　�。�1）平均所有人的意見，由負責人或領(lǐng)袖做最后的決定。
　　由領(lǐng)導人一一詢問每一個人的意見，集思廣益，最后找出解決之道，如果無法立即集合所有人開會，這會是不錯的方法。但此法的缺點是，團隊成員缺乏互動，而且成員并沒有真正參與決策過程，對于決策的承諾度偏低。
　　應(yīng)該由每一個人分別提出自己的想法，然后針對每一個想法或是提議相互討論，由最高負責人或是領(lǐng)袖做最后的決定。這種方式的好處是經(jīng)過充分的討論，可以讓決策更為準確。但有可能發(fā)生成員彼此之間相互競爭、突顯自我意見的情況。團隊成員通常還會說出領(lǐng)袖想聽的意見。
　�。�2）少數(shù)原則。
　　由團隊的少數(shù)人，例如不超過團隊總?cè)藬?shù)的一半，做出決定，主管級會議就是屬于此種方式。有時候如果需要決定的事項很多，而時間又不夠，也可以考慮采用這種方式。
　　（3）多數(shù)原則。
　　這是一般最常見的決策形式。所有人共同參與討論，當一半以上的成員達成共識，便結(jié)束討論。因此，如果沒有足夠的時間讓所有人達成共識，執(zhí)行決策時又需要多數(shù)團隊成員的支持時，便可以采用這種方式。
　�。�4）所有人達成共識。透過有效的溝通過程，達成集體的共識，是最有效的集體決策方法，這不僅讓所有人都能表達自己的想法與感受，而且每個人的意見都會被充分地尊重，但是最大的缺點是非常耗費時間。
　　團隊決策最重要的目的之一，就是希望透過彼此的腦力激蕩，每個人盡可能想出最多的點子，這樣就可以找出最好的方法。但是相信多數(shù)人都同意，很多時候整個過程令人痛苦不堪，而且成效不大。
　　領(lǐng)袖要善于調(diào)動人們的積極性，運用大家的力量，進行決策。同時，也要注意傾聽不同的意見，激發(fā)人們的想象力，充分發(fā)揮組織團體全部成員的智慧與潛能。管理者可以利用組合出新意、聯(lián)想出新意、理解出新意等創(chuàng)造學的原理，鼓勵參與決策者敞開思想，暢所欲言，相互激勵、相互啟發(fā)。
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