其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是如果你不做，就像晚上想了千條路，早上起來走原路的道理一樣。
　　——馬云
　　你是否適合去創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者必備的五項(xiàng)基本素質(zhì)
　　大多數(shù)年輕人都渴望成功，但是成功者有多少呢？極少數(shù)。失敗的原因又是什么呢？是因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)還是沒有好的項(xiàng)目抑或是沒有高端的團(tuán)隊(duì)？這些都不是最重要的，最根本的原因在于他們還沒有具備成功創(chuàng)業(yè)者身上所應(yīng)具備的人格特質(zhì)。這些特質(zhì)包含自信、勤勉、執(zhí)著、機(jī)變和冒險(xiǎn)五個(gè)方面。
　　1.自信
　　1995年，馬云在美國西雅圖第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，便意識(shí)到了這將是一次機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，面對(duì)前途未卜的互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)家人、朋友、學(xué)生的不理解，馬云毅然決然地放棄了學(xué)校穩(wěn)定的工作，因?yàn)樗�相信自己的眼光，他相信互�?lián)網(wǎng)將會(huì)改變?nèi)藗兩�活的方方面面。而在嶄新�?1世紀(jì)，人們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這也印證了他超前的眼光。
　　1999年，馬云準(zhǔn)備做一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站。一開始，他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有不同的想法。有人主張做B2C（商家對(duì)顧客的電子商務(wù)模式），有人主張做C2C（個(gè)人對(duì)個(gè)人的交易形式），而馬云卻決定做B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營銷關(guān)系）。馬云的團(tuán)隊(duì)對(duì)他的決定并不認(rèn)可，都覺得他這個(gè)想法不太可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)還沒有這種模式。對(duì)于他做出的這個(gè)決定，馬云解釋道：“如果一個(gè)想法，80%的人都說好，那么你可以直接將它扔進(jìn)垃圾桶。如果大家都想得到，別人能比你做得更好，你還做什么？”事實(shí)證明馬云是對(duì)的，阿里巴巴因?yàn)轳R云超前的眼光和堅(jiān)持而獲得了成功。
　　2009年，云計(jì)算的概念很火，但是由于沒有經(jīng)驗(yàn)，再加上技術(shù)上的難度，沒有一家中國公司接手這個(gè)工作。2010年，百度的創(chuàng)始人李彥宏認(rèn)為云計(jì)算是新瓶裝舊酒。騰訊的創(chuàng)始人馬化騰認(rèn)為，云計(jì)算的概念太超前，還要等一千年。而在這個(gè)時(shí)候，馬云卻創(chuàng)建了阿里云計(jì)算有限公司。公司雖然成立了，但是不僅沒有產(chǎn)品、沒有任何收入，反而還需要大量的技術(shù)投入。這種情況在國內(nèi)的任何一家公司都不可能存在，這件事情在阿里巴巴內(nèi)部也引起了巨大的爭議。眾人都在質(zhì)疑阿里云公司存在的價(jià)值。2012年，阿里云內(nèi)外交困，阿里巴巴的其他高管們也紛紛質(zhì)疑阿里云。在這個(gè)時(shí)候，馬云說：“我每年給阿里云投十個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來再說�！比欢�，到了2016年6月，美國五大投行之一的摩根士丹利發(fā)布報(bào)告稱，阿里云的估值已經(jīng)高達(dá)390億美元。并且該行預(yù)估，阿里云未來5年內(nèi)營收將突破185億美元。到2020財(cái)年，阿里云將成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的營收支柱之一，成為繼電商、支付之后的第三個(gè)增長極。這證明了馬云正確的判斷力和十足的自信心。
　　2.勤勉
　　在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的大浪潮中，就猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果你跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，就會(huì)被這個(gè)大浪潮拍倒。搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽曾說過，在創(chuàng)業(yè)過程中，他們?nèi)缏谋”�、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有多大正面影響就同樣有多大的負(fù)面影響。
　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都有著想通過改變自己的命運(yùn)來改變家人命運(yùn)的強(qiáng)烈欲望，隨著創(chuàng)業(yè)的不斷深入和推進(jìn)，他們又產(chǎn)生了一種想改變他人命運(yùn)的欲望。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者們注定要在通往成功的這條路上殫精竭慮，不停奔波，即使前面荊棘遍布，也要一步一步地向前邁進(jìn)。他們明白，只有堅(jiān)持不懈，勤勉向前，才能看到希望的曙光。
　　3.執(zhí)著
　　馬云是一個(gè)普通的人，用他自己的話說就是：“我是個(gè)很笨的人：算，算不過人家；說，說不過人家。”但就是這樣一個(gè)自詡很笨的人，面對(duì)前途未卜的將來、面對(duì)世人的不理解與不支持，卻用執(zhí)著信念做支撐，挺過了那段最艱難的歲月，開辟出了一片屬于自己的天地。
　　4.機(jī)變
　　魯迅先生在他的作品《故鄉(xiāng)》中曾這樣寫道：“其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路�！逼鋵�(shí)創(chuàng)業(yè)也是這個(gè)道理，在創(chuàng)業(yè)的道路上，很多人都是經(jīng)過自己無數(shù)次的嘗試，才找到了自己的成功之路，也為后人留下了一些啟示。
　　馬云曾說過：“我們必須承認(rèn)我們所面對(duì)的是一項(xiàng)全新的事業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒和復(fù)制。實(shí)驗(yàn)室里大部分的試驗(yàn)都是在做前人所沒有做過的事，相信到實(shí)驗(yàn)室里的人想的也是如何把事情做好�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也一樣，發(fā)展的過程就是試錯(cuò)的過程，這是我們無法回避也是必須經(jīng)受考驗(yàn)的過程。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)史無前例的產(chǎn)業(yè)，試錯(cuò)是唯一的發(fā)展之路。”阿里巴巴的產(chǎn)品正是在一次又一次的試錯(cuò)中不斷完善的。
　　試錯(cuò)就是應(yīng)變，世界上唯一不變的就是變化，所有的一切都在不停的變化之中，在變化中去試錯(cuò)，在試錯(cuò)中找到發(fā)展的應(yīng)變之道。
　　5.冒險(xiǎn)
　　在改革開放之初，國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，并推出了一系列的政策支持，其中放寬貸款條件是最突出的一項(xiàng)，這就為創(chuàng)業(yè)者提供了資金支持。一批有勇氣有冒險(xiǎn)精神的中國人，借助著國家的貸款，下海經(jīng)商，成為改革開放后第一批冒險(xiǎn)的成功者。
　　每當(dāng)回顧自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時(shí)，馬云都認(rèn)為：“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有多么大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行還可以掉頭；但是如果你不做，就像晚上想了千條路，早上起來走原路的道理一樣。”
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