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二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃
本書全面講述了二線城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營策劃,具體包括二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析、如何進(jìn)行定位、如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、如何進(jìn)行投資分析、如何進(jìn)行營銷推廣策劃以及如何進(jìn)行經(jīng)營管理等內(nèi)容。
城市綜合體是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中非常常見、開發(fā)難度又很大的物業(yè)類型,這類的培訓(xùn)班也非;鸨,而目前市場(chǎng)上還沒有專門介紹二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃的相關(guān)圖書。本書是一本理論與案例相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃的工作參考書,具有實(shí)操性、先導(dǎo)性、全面性、工具性等特點(diǎn)。本書是二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營相關(guān)從業(yè)人士的必備書籍,特別適合二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)策劃人員,房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理人士,涉及項(xiàng)目策劃、經(jīng)營、物業(yè)、投資、開發(fā)、招商、銷售、人事、行政、財(cái)務(wù)等部門的經(jīng)理、主管和從業(yè)人士參考閱讀。本書也非常適合商業(yè)經(jīng)營管理公司、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商、商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃招商代理公司、物業(yè)管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人士閱讀。
城市綜合體項(xiàng)目是指將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店等城市生活空間的各項(xiàng)功能進(jìn)行組合,并在各部分之間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系,從而形成一個(gè)多功能、高效率、復(fù)雜而又統(tǒng)一的建筑綜合體。國內(nèi)比較典型的項(xiàng)目主要有萬達(dá)廣場(chǎng)、華潤萬象城、恒隆廣場(chǎng)等。
城市綜合體項(xiàng)目在北京、上海、廣州等一線城市中發(fā)展迅猛的同時(shí),越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也紛紛投入到二線城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中。二線城市是指有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),商業(yè)活躍度相對(duì)較強(qiáng)的城市,主要包括杭州、南京、濟(jì)南、重慶、青島、大連、寧波、廈門、成都、武漢、哈爾濱、沈陽、西安、長春、長沙、福州、鄭州、石家莊、蘇州、佛山、東莞、錫、煙臺(tái)、太原、合肥、南昌、南寧、昆明、溫州、淄博、唐山等。隨著二線城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們對(duì)居住、辦公、購物等需求的便利性的提升,二線城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)將會(huì)有巨大的發(fā)展空間。
由于城市綜合體項(xiàng)目所包含的物業(yè)類型多,開發(fā)難度大,為了讓二線城市綜合體開發(fā)的相關(guān)從業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營策劃有更全面、深入的了解,并掌握二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃的要訣要點(diǎn),經(jīng)過近兩年來對(duì)典型二線城市綜合體項(xiàng)目的研究探索,我們特別策劃編寫了本書。
本書用6章的內(nèi)容全面講述二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃的方法與要訣,這6章內(nèi)容如下。
第一章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、政策環(huán)境分析、城市環(huán)境分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、自身情況分析、目標(biāo)客戶群分析、競(jìng)爭對(duì)手分析以及SWOT分析等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第二章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行定位,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目發(fā)展價(jià)值分析、總體開發(fā)戰(zhàn)略制訂、整體定位、目標(biāo)客戶群定位、案名定位、產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)定位、價(jià)格定位、主題定位、檔次定位以及經(jīng)營方式定位等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第三章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目整體規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局建議、交通規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)建議、建筑單體設(shè)計(jì)建議等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第四章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行投資分析,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目收入測(cè)算、成本估算、盈利能力分析、盈虧平衡與敏感性分析等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第五章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行營銷推廣策劃,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉與整體推廣戰(zhàn)略制訂、推廣方式策劃、推廣計(jì)劃制訂以及銷售執(zhí)行策劃等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第六章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行經(jīng)營管理,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理策略的制訂、商業(yè)經(jīng)營管理公司的組建、現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)管理、租戶溝通與協(xié)調(diào)管理、物業(yè)工程管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)環(huán)境管理等的工作要點(diǎn)。
本書是一本理論與案例相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃的工作參考書,該書的編寫力求做到以下六大特性。
①實(shí)操性。本書的編寫人員全部來自多年從事二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的一線專家,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,力求通過全面實(shí)用的理論和眾多成功的案例,使讀者可以在最短的時(shí)間內(nèi)吸收前人的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),掌握二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃的成功要點(diǎn)。
②先導(dǎo)性。本書以我們的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),總結(jié)了近年來二線城市綜合體開發(fā)經(jīng)營策劃的成功經(jīng)驗(yàn),走在時(shí)代發(fā)展的前列,能反映目前國內(nèi)二線城市綜合體開發(fā)經(jīng)營的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
③全面性。本書的全面性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是本書包括了二線城市綜合體開發(fā)前期定位規(guī)劃、后期營銷推廣策劃以及經(jīng)營管理等內(nèi)容;二是本書中的案例來自于國內(nèi)典型二線城市的綜合體項(xiàng)目,涉及內(nèi)容全面,分析到位。
④簡明易懂性。由于房地產(chǎn)從業(yè)人士大多工作繁忙,簡明到位地闡述問題既有助于讀者理解該知識(shí)點(diǎn),又可以節(jié)省讀者的時(shí)間和精力。本書正是出于這一方面的考慮,在語言表達(dá)上盡量做到通俗易懂,即使是剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人員也能充分理解作者想表達(dá)的意思,從而更好地理解和掌握二線城市綜合體開發(fā)經(jīng)營的各項(xiàng)要點(diǎn)要訣并運(yùn)用到實(shí)踐中去。
⑤案例性。為了讓讀者更好地掌握二線城市綜合體開發(fā)經(jīng)營策劃的要領(lǐng),我們?cè)谥v述各項(xiàng)策劃要點(diǎn)的方法要訣時(shí),都會(huì)結(jié)合典型案例進(jìn)行說明。
⑥工具性。本書按照二線城市綜合體開發(fā)經(jīng)營的各策劃階段分章編寫,并引用了眾多二線城市綜合體項(xiàng)目的成功案例。讀者在工作中遇到類似問題時(shí),可以以書中相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行參考借鑒。
本書是二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營相關(guān)從業(yè)人士的必備書籍,特別適合二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)策劃人員、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理人士,以及項(xiàng)目策劃、經(jīng)營、物業(yè)、投資、開發(fā)、招商、銷售、人事、行政、財(cái)務(wù)等部門的經(jīng)理、主管和從業(yè)人士參考閱讀。
本書也非常適合商業(yè)經(jīng)營管理公司、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商、商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃招商代理公司、物業(yè)管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人士閱讀。
同時(shí),本書還適合參與二線城市綜合體項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建材和設(shè)備提供單位、招標(biāo)單位、裝修單位以及建設(shè)、規(guī)劃、國土、質(zhì)檢、安檢、市政、供水、供電、供氣、供暖、環(huán)衛(wèi)、消防等與二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)有密切聯(lián)系的企業(yè)和單位的相關(guān)從業(yè)人士閱讀。
另外,本書還可作為房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)師生的教材,或作為房地產(chǎn)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊(cè)和工作指導(dǎo)書。
本書在編寫過程中得到了廣州市智南投資咨詢有限公司相關(guān)同仁以及業(yè)內(nèi)部分專業(yè)人士的支持和幫助,使得本書能及時(shí)與讀者見面。有關(guān)房地產(chǎn)其他相關(guān)實(shí)操性知識(shí),請(qǐng)讀者參閱我們編寫出版的其他書籍,也請(qǐng)廣大讀者對(duì)我們所編寫的書籍提出寶貴建議和指正意見。對(duì)此,我們將十分感激。
主編
2017年2月
余源鵬,廣州市智南投資咨詢有限公司,總經(jīng)理,主要從事房地產(chǎn)研究、房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)、智地網(wǎng)和房商網(wǎng)的運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)商推薦服務(wù)商和高級(jí)人才等業(yè)務(wù),舉辦多場(chǎng)房地產(chǎn)培訓(xùn)課程,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的各環(huán)節(jié)操作要領(lǐng),常年擔(dān)任企業(yè)和個(gè)人房地產(chǎn)投資顧問,連續(xù)六年對(duì)中國房價(jià)和房地產(chǎn)政策的走向有精準(zhǔn)的判斷。主編出版了“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷叢書”、“房地產(chǎn)公司管理制度叢書”和“商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)叢書”、“物業(yè)管理服務(wù)實(shí)操一本通叢書”和“等養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)寶典叢書”等系列近百本實(shí)操型房地產(chǎn)專業(yè)書籍。
第一章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析1
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1
一、二線城市綜合體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的基本內(nèi)容1
二、二線城市綜合體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的要訣3
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行政策環(huán)境分析4
一、二線城市綜合體項(xiàng)目政策環(huán)境分析的常用方法4
二、二線城市綜合體項(xiàng)目政策環(huán)境分析的要訣6
第三節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行城市環(huán)境分析8
一、城市概況分析的要訣8
二、城市交通狀況分析的要訣9
三、城市資源價(jià)值分析的要訣9
四、城市人口狀況分析的要訣9
五、城市產(chǎn)業(yè)分析的要訣10
六、城市發(fā)展規(guī)劃分析的要訣12
第四節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析13
一、二線城市綜合體項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的步驟及各步驟的分析要訣13
二、二線城市綜合體項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)的類型及各類型的分析要訣18
第五節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行自身情況分析26
一、二線城市綜合體項(xiàng)目地塊分析的基本內(nèi)容26
二、二線城市綜合體項(xiàng)目地塊分析的常用方式29
三、二線城市綜合體項(xiàng)目地塊分析的要訣33
四、二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)企業(yè)分析的要訣35
第六節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行目標(biāo)客戶群分析39
一、二線城市綜合體項(xiàng)目目標(biāo)客戶群分析的方法40
二、二線城市綜合體項(xiàng)目目標(biāo)客戶群的主要類型及各類型的分析要訣41
第七節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行競(jìng)爭對(duì)手分析47
一、二線城市綜合體項(xiàng)目住宅競(jìng)爭對(duì)手分析的方法47
二、二線城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)競(jìng)爭對(duì)手分析的方法56
第八節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行SWOT分析62
一、二線城市綜合體項(xiàng)目SWOT分析的形式62
二、二線城市綜合體項(xiàng)目SWOT分析的要訣63
第二章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行定位66
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行發(fā)展價(jià)值分析66
一、二線城市綜合體項(xiàng)目發(fā)展價(jià)值分析的基本內(nèi)容66
二、二線城市綜合體項(xiàng)目發(fā)展價(jià)值分析的方法68
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何制訂總體開發(fā)戰(zhàn)略71
一、二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)制訂的要訣71
二、二線城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制訂的要訣72
第三節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行整體定位72
一、二線城市綜合體項(xiàng)目定位的導(dǎo)向與原則72
二、二線城市綜合體項(xiàng)目整體定位的方法74
三、二線城市綜合體項(xiàng)目整體定位的要訣75
第四節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行目標(biāo)客戶群定位76
一、二線城市綜合體項(xiàng)目不同物業(yè)類型目標(biāo)客戶群特征分析的要訣76
二、二線城市綜合體項(xiàng)目目標(biāo)客戶群細(xì)分的依據(jù)80
三、二線城市綜合體項(xiàng)目目標(biāo)客戶群確定的方法81
第五節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行案名定位82
一、項(xiàng)目案名定位的策略83
二、項(xiàng)目案名定位的方法83
第六節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行產(chǎn)品定位84
一、項(xiàng)目產(chǎn)品類型定位的方法84
二、項(xiàng)目戶型面積定位的要訣86
第七節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行業(yè)態(tài)定位87
一、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位的原則87
二、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位的要訣88
第八節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行價(jià)格定位89
一、項(xiàng)目價(jià)格定位的方法89
二、項(xiàng)目價(jià)格定位的要訣91
第九節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行其他類型定位91
一、項(xiàng)目主題定位的要訣91
二、項(xiàng)目檔次定位的要訣92
三、項(xiàng)目經(jīng)營方式定位的要訣92
第三章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議94
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行整體規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局建議94
一、項(xiàng)目整體規(guī)劃布局建議的主要內(nèi)容94
二、項(xiàng)目整體規(guī)劃布局經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析的要訣95
三、項(xiàng)目整體規(guī)劃布局方案制訂的方法97
四、項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃布局建議的方法100
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行交通規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)建議105
一、二線城市綜合體項(xiàng)目交通規(guī)劃建議的主要內(nèi)容105
二、二線城市綜合體項(xiàng)目園林景觀與綠化設(shè)計(jì)建議的方法107
第三節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行建筑單體設(shè)計(jì)建議112
一、二線城市綜合體項(xiàng)目建筑風(fēng)格建議的方法112
二、二線城市綜合體項(xiàng)目不同物業(yè)類型建筑設(shè)計(jì)建議的要訣114
三、二線城市綜合體項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)建議的主要內(nèi)容118
四、二線城市綜合體項(xiàng)目裝修建議的主要內(nèi)容122
五、二線城市綜合體項(xiàng)目配套服務(wù)建議的要訣124
第四章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行投資分析126
一、二線城市綜合體項(xiàng)目收入測(cè)算的步驟126
二、二線城市綜合體項(xiàng)目成本估算的步驟131
三、二線城市綜合體項(xiàng)目盈利能力分析的要訣132
四、二線城市綜合體項(xiàng)目盈虧平衡與敏感性分析的要訣135
第五章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行營銷推廣策劃137
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行推廣策劃137
一、二線城市綜合體項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉與整體推廣戰(zhàn)略制訂的方法137
二、二線城市綜合體項(xiàng)目推廣的主要方式及各種推廣方式策劃的要訣140
三、二線城市綜合體項(xiàng)目推廣計(jì)劃制訂的步驟149
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行銷售執(zhí)行策劃156
第六章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行經(jīng)營管理161
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何制訂商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理策略161
一、商業(yè)物業(yè)常見的經(jīng)營模式及其特點(diǎn)161
二、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理權(quán)益關(guān)系的確定162
三、商業(yè)物業(yè)盈利模式的確定163
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何組建商業(yè)經(jīng)營管理公司164
一、商業(yè)經(jīng)營管理公司組建的常見模式164
二、商業(yè)經(jīng)營管理公司的組織架構(gòu)設(shè)置與部門職能說明165
第三節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)如何進(jìn)行營運(yùn)管理166
一、商業(yè)物業(yè)開業(yè)前營運(yùn)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)166
二、商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)169
三、商業(yè)物業(yè)租戶溝通與協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)181
第四節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行商業(yè)物業(yè)管理185
一、商業(yè)物業(yè)工程管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)185
二、商業(yè)物業(yè)安全管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)187
三、商業(yè)物業(yè)環(huán)境管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)190
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