本書(shū)從企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)出發(fā)，按照不同級(jí)別和不同人員的崗位特點(diǎn)詳細(xì)介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，是一本關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)工具書(shū)。本書(shū)內(nèi)容包括薪酬基本工資制度的設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金、津貼與員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)、員工福利體系設(shè)計(jì)，中高層管理人員薪酬體系的設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬體系的設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)、一線生產(chǎn)人員薪酬體系的設(shè)計(jì)以及新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計(jì)，特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
在快速多變與充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住員工等面臨著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，其中，較為關(guān)鍵的因素就是企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)。
作為企業(yè)的管理者，您在開(kāi)展績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)工作時(shí)是否也為這樣的問(wèn)題苦惱：
1．在績(jī)效考核過(guò)程中，沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每位員工身上，績(jī)效考核管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)生了脫節(jié)
2.忽視薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，沒(méi)有將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，使薪酬體系失去了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的杠桿作用
3.薪酬結(jié)構(gòu)失衡，如忽視了福利因素，而完全變成了保健因素，激勵(lì)效果較差
4.崗位薪酬組合比例失調(diào)，如固定工資比例過(guò)高、績(jī)效工資比例過(guò)低，導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用無(wú)法有效發(fā)揮
5.不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人員之間，薪酬水平不能有效地反映崗位責(zé)任和能力的大小，薪酬差別設(shè)計(jì)不合理，影響員工積極性
《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)手冊(cè)（第4版）》針對(duì)以上困擾：提供了薪酬體系設(shè)計(jì)中經(jīng)常用到的管理方法，可供讀者直接套用；給出了常用的工作規(guī)范與體系設(shè)計(jì)，極大地提升相關(guān)人員的工作效率！
另外，《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)手冊(cè)（第4版）》較前三版具有如下特色。
1．引入大數(shù)據(jù)工具，助力企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，這樣的設(shè)計(jì)讓本書(shū)具有很強(qiáng)的前瞻性與指導(dǎo)性。
2．基于各種創(chuàng)新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)這一時(shí)代特征，此次改版新增了電商公司、微商團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)店銷(xiāo)售等新型商業(yè)模式下的薪酬管理，以便更好地滿(mǎn)足企業(yè)人力資源管理工作者的需求。
3．鑒于在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下“靈活用工”的用人模式變得更為普遍，本書(shū)為兼職、外聘等人員的薪酬管理提供了模板化的執(zhí)行工具，便于企業(yè)人力資源管理工作者參考使用。
孫宗虎，北京弗布克管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。16年來(lái)一直從事以人力資源為中心，以規(guī)范化、精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、方案化、績(jī)效化、模板化為管理落地的咨詢(xún)與實(shí)踐。
第一章 薪酬體系設(shè)計(jì)概述 1
第一節(jié) 薪酬體系的構(gòu)成及作用 3
一、薪酬體系的構(gòu)成 3
二、薪酬體系的作用 4
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則 5
一、公平性原則 6
二、經(jīng)濟(jì)性原則 6
三、激勵(lì)性原則 6
四、合法性原則 7
五、補(bǔ)償性原則 7
六、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 7
七、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 7
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)的八大步驟 7
一、確定薪酬策略 8
二、進(jìn)行崗位分析 9
三、實(shí)施崗位評(píng)價(jià) 9
四、開(kāi)展薪酬調(diào)查 10
五、進(jìn)行薪酬定位 14
六、確定薪酬結(jié)構(gòu) 15
七、明確薪酬水平 16
八、實(shí)施薪酬體系 17
第四節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的薪酬管理 17
一、大數(shù)據(jù)與薪酬管理 17
二、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì) 17
第五節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 18
一、生產(chǎn)型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案 18
二、銷(xiāo)售型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案 22
三、科技公司的薪酬設(shè)計(jì)方案 24
四、房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案 27
五、新能源公司薪酬設(shè)計(jì)方案 31
六、電商公司薪酬設(shè)計(jì)方案 33
第二章 企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計(jì) 37
第一節(jié) 崗位工資設(shè)計(jì) 39
一、崗位工資制概述 39
二、崗位等級(jí)工資制 39
三、崗位薪點(diǎn)工資制 42
第二節(jié) 技能工資設(shè)計(jì) 43
一、技能工資制概述 43
二、技能工資制種類(lèi) 43
三、技能工資設(shè)計(jì)方案 44
第三節(jié) 績(jī)效工資設(shè)計(jì) 46
一、績(jī)效工資制概述 46
二、績(jī)效工資制形式 46
三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案 47
第四節(jié) 結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì) 49
一、結(jié)構(gòu)工資制概述 49
二、結(jié)構(gòu)工資制組成 50
三、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)方案 51
第三章 津貼、獎(jiǎng)金與員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì) 3553
第一節(jié) 津貼設(shè)計(jì) 55
一、津貼設(shè)計(jì)內(nèi)容 55
二、津貼設(shè)計(jì)步驟 55
三、津貼設(shè)計(jì)案例 57
第二節(jié) 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 58
一、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)步驟 58
二、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要點(diǎn) 61
三、獎(jiǎng)金制度管理 63
四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例 63
第三節(jié) 員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì) 66
一、員工持股計(jì)劃特點(diǎn) 66
二、員工持股計(jì)劃內(nèi)容 66
三、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)步驟 70
四、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)案例 73
第四節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金管理制度設(shè)計(jì)案例 74
一、津貼管理制度 74
二、獎(jiǎng)金管理制度 76
第四章 員工福利體系設(shè)計(jì) 4979
第一節(jié) 法定福利與企業(yè)福利 81
一、法定福利 81
二、企業(yè)福利 82
第二節(jié) 彈性福利計(jì)劃 83
一、彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì) 84
二、彈性福利計(jì)劃類(lèi)型 86
三、彈性福利計(jì)劃實(shí)施 86
第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì) 88
一、福利作用 88
二、制造公司員工福利制度 89
三、服裝公司員工福利制度 91
四、互聯(lián)網(wǎng)公司彈性福利制度 94
第五章 經(jīng)營(yíng)管理層、中高層薪酬體系設(shè)計(jì) 7597
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪與期權(quán)體系設(shè)計(jì) 99
一、經(jīng)營(yíng)管理人員年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 99
二、經(jīng)營(yíng)管理人員年薪模式設(shè)計(jì) 101
三、公司股票期權(quán)體系設(shè)計(jì) 104
四、基于EVA的年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 106
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容與方案 107
一、經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容 107
二、經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案 110
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例 112
一、經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制度 112
二、經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施方案 115
三、經(jīng)營(yíng)層股票期權(quán)實(shí)施辦法 117
第六章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì) 115121
第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì) 123
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模式 123
二、研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)示例 125
三、技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)示例 128
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬制度設(shè)計(jì) 129
一、科技人員薪酬制度設(shè)計(jì) 129
二、技能取向型薪酬制度設(shè)計(jì) 132
三、價(jià)值取向型薪酬制度設(shè)計(jì) 134
第七章 銷(xiāo)售人員薪酬體系設(shè)計(jì) 147137
第一節(jié) 銷(xiāo)售人員薪酬體系設(shè)計(jì)概述 139
一、銷(xiāo)售薪酬的作用 139
二、銷(xiāo)售工作的特點(diǎn) 139
第二節(jié) 銷(xiāo)售人員薪酬模型設(shè)計(jì) 140
一、銷(xiāo)售人員薪酬制度模型 140
二、不同薪酬制度模型的比較 142
第三節(jié) 銷(xiāo)售提成設(shè)計(jì) 143
一、銷(xiāo)售提成模式設(shè)計(jì) 143
二、代理銷(xiāo)售提成設(shè)計(jì) 147
三、網(wǎng)店銷(xiāo)售提成設(shè)計(jì) 148
第四節(jié) 銷(xiāo)售人員薪酬制度設(shè)計(jì) 149
一、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)方案 149
二、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管提成設(shè)計(jì)方案 152
三、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售客服提成設(shè)計(jì)方案 153
四、銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金管理辦法 154
第八章 生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì) 159157
第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工起薪設(shè)計(jì) 159
一、計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì) 159
二、計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì) 162
三、兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析 165
第二節(jié) 生產(chǎn)一線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 166
一、一線員工獎(jiǎng)金制定原則 166
二、獎(jiǎng)金總額提取注意事項(xiàng) 167
三、一線員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法 167
第三節(jié) 生產(chǎn)一線員工薪酬制度設(shè)計(jì)案例 169
一、生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度 169
二、生產(chǎn)一線員工差額計(jì)件工資制度 171
三、生產(chǎn)一線員工計(jì)時(shí)工資制度 172
第九章 新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì) 191175
第一節(jié) 新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計(jì)概述 177
一、新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計(jì)考慮因素 177
二、新進(jìn)員工起薪標(biāo)準(zhǔn) 178
第二節(jié) 新進(jìn)員工工資定級(jí) 179
一、新進(jìn)員工工資定級(jí)的方式 179
二、試用期員工薪級(jí)確定 180
第三節(jié) 新進(jìn)員工薪酬制度設(shè)計(jì)示例 182
一、新員工薪酬制度 182
二、新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn) 185
第十章 特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計(jì) 219189
第一節(jié) 員工加班休假薪酬設(shè)計(jì) 191
一、計(jì)件工作制加班薪酬設(shè)計(jì) 191
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制加班薪酬設(shè)計(jì) 192
三、綜合計(jì)算工時(shí)制加班薪酬設(shè)計(jì) 193
四、員工休假薪酬設(shè)計(jì) 194
第二節(jié) 員工駐外期間薪酬設(shè)計(jì) 196
一、海外派遣員工薪酬設(shè)計(jì) 197
二、本國(guó)異地派遣員工薪酬設(shè)計(jì) 201
第三節(jié) 特殊條件下員工薪酬制度設(shè)計(jì)示例 202
一、管理顧問(wèn)薪酬制度 202
二、外聘技術(shù)專(zhuān)家薪酬制度 204
三、兼職人員日薪管理制度 206
四、某公司駐外員工薪酬制度 208
第十一章 薪酬控制與調(diào)整 219213
第一節(jié) 薪酬控制 215
一、薪酬分析 215
二、薪酬評(píng)估 219
第二節(jié) 薪酬調(diào)整 222
一、薪酬調(diào)整步驟 222
二、薪酬水平調(diào)整 223
三、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 224
四、薪酬組合調(diào)整 225
第三節(jié) 薪酬調(diào)整制度設(shè)計(jì)示例 225
一、某公司薪酬調(diào)整計(jì)劃 225
二、某公司薪酬調(diào)整方案 227
三、某公司提薪管理制度 228
收起全部↑
書(shū)單推薦
