本書為南方略專家根據(jù)一線經(jīng)驗以及總結(jié)很多優(yōu)秀的企業(yè)案例，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、行業(yè)營銷與經(jīng)營突破四個方面闡述如何讓農(nóng)資企業(yè)占領先機、提前布局，更輕松地賺更多的錢。
面對我國農(nóng)資行業(yè)整合的洶涌大潮，農(nóng)資企業(yè)大可不必驚慌，請記�。褐灰軌蚧钕聛�，就一定能夠長大。
新農(nóng)資需要扛起歷史所賦予的任務與使命
南方略營銷管理咨詢有限公司董事長劉祖軻
國家及時出臺了農(nóng)資零增長的政策，我們欣然看到行業(yè)上下立即響應。其實，在種植戶極大增產(chǎn)而不增收的市場背景下，一味追求高產(chǎn)也早已不受市場待見。可以說，中國已經(jīng)完全步入新農(nóng)資時代。
新農(nóng)資以種植戶為主導，其任務與使命發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。
�。�1）提升消費者的幸福指數(shù)。一方面通過30多年的改革開放，中國人已經(jīng)從要吃飽變成要吃好了。當下消費者重要的不是吃飽，而是更要吃好。所以，糧食與農(nóng)產(chǎn)品不僅要高產(chǎn)，而是更要高品質(zhì)。雖然國家很多糧倉都滿了，但很多農(nóng)產(chǎn)品價格很低也沒人要，最后只好腐爛在地里。比如玉米價格低，說明嚴重供過于求，價格高不上去。但是，城里商超里高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價格還是非常高，銷售的還很好，如深圳的百果園全國1700個專賣店，且是高價位，說明高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場需求巨大。
消費者關注健康了，關注糧食和農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)了，消費者需要更幸福。
另一方面，對種植戶而言，增產(chǎn)是手段，增收才是目的，特別是對基地、對農(nóng)場、對合作社、對種植大戶而言，更是以經(jīng)濟效益為目的，增產(chǎn)更要增收。
�。�2）降低種植戶的痛苦指數(shù)。農(nóng)民極大地增產(chǎn)了，但是，發(fā)現(xiàn)賺錢不是更多，而是更少，為什么？原來種藥肥的價格居高不下，農(nóng)資產(chǎn)品價格不斷上漲，同時，請勞動力的價格也是一路攀升，把利潤吃掉了。增產(chǎn)并不增收，甚至不增反降。
中國糧價比國際市場高出30%～40%，甚至50%，就是中國種植成本高所引發(fā)的。土地是流傳了，但是，規(guī)模效應似乎并沒有很好體現(xiàn)，虧本的不少，而且大戶風險更大，。無論是50畝以下的散戶，還是500畝以上的規(guī)模戶，種植戶經(jīng)濟效益似乎都處于不確定的風險中，這就是我們所服務的農(nóng)民。
假如農(nóng)民們都沒錢，請問，廠家和渠道商們到哪里賺錢？——無錢可賺！所以，新農(nóng)資很重要的使命是從賺農(nóng)民錢轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭r(nóng)民賺錢！
�。�3）提升渠道商的創(chuàng)富指數(shù)。今天還沒有那一個廠家敢說甩開經(jīng)銷商自己就把農(nóng)資產(chǎn)品銷售的很好，可以說，絕大部分還是通過渠道商銷售農(nóng)資產(chǎn)品與服務。
即使農(nóng)一網(wǎng)做線上電商銷售的也需要線下縣級經(jīng)銷商工作站平臺來做物流配送、服務及管理市場。另外，賒銷是農(nóng)資行業(yè)的一大頑疾，猶如鴉片一樣嚴重困擾行業(yè)：抽，無比痛苦，不抽，又離不開。同時，隨著各種費用的大幅度增加，渠道商似乎賺錢少了很多，也難了很多，也有不少渠道商“投降”轉(zhuǎn)行的。
今天，眾多農(nóng)資廠家也在工業(yè)4.0、規(guī)模化、現(xiàn)代化、智能化，發(fā)展無比迅速。但是，我強烈呼吁廠家們，請不要忘了更多是靠“夫妻店”起家的經(jīng)銷商和零售商們。他們還戰(zhàn)斗在田間地頭，奮斗在與農(nóng)民打交道的市場一線。我們的農(nóng)技服務和試驗示范更多還是靠他們在做，我們需要帶上他們一起賺錢致富，提升經(jīng)銷商與零售商的贏利能力是廠家義不容辭的責任與義務。
2017年2月23日星期四于深圳
劉祖軻
南方略咨詢機構(gòu) 董事長
中國系統(tǒng)營銷理論創(chuàng)始人
王清華
南方略咨詢機構(gòu) 董事總經(jīng)理
南方略重慶公司總經(jīng)理
三維跨界營銷創(chuàng)導者
中國“六位一體營銷咨詢模式”創(chuàng)建者
對市場研究、客戶關系管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、企業(yè)組織、品牌建設、渠道建設、連鎖體系等領域具有深厚的理論研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張壘
南方略武漢公司總經(jīng)理
清華大學MBA
10余年一線市場營銷工作經(jīng)歷，對多公司品牌運作、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、多產(chǎn)品策略、農(nóng)村市場營銷策略、渠道扁平化、農(nóng)資連鎖經(jīng)營、經(jīng)銷商經(jīng)營能力提升等有獨到見解與深刻研究，是農(nóng)資最具經(jīng)驗的實戰(zhàn)營銷專家，被稱為中國農(nóng)資營銷“四杰”之一。
寧立新
南方略北京公司總經(jīng)理
暨南大學工商碩士
致力于研究中國企業(yè)營銷理論研究和營銷實踐，對農(nóng)化、快消品、工業(yè)品和耐用品制造/服務企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、品牌策劃、渠道規(guī)劃和終端動銷等有深刻的理解與實踐成果。
劉軍
南方略咨詢機構(gòu) 副總裁
二十年資深實戰(zhàn)營銷專家。擅長渠道營銷、大客戶營銷、招商組織與實施、商業(yè)模式設計與運營、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、終端建設、客戶關系管理、營銷隊伍建設與管理，財務管理等。
郭雙
南方略高級咨詢師
從事農(nóng)化企業(yè)營銷管理咨詢8年，擅長品牌運作與大品打造，成功服務過興發(fā)集團、華強化工、頌禾農(nóng)業(yè)、合緣生物等眾多農(nóng)化領域標桿企業(yè)。
時代在變、主題在變、用戶在變、商業(yè)模式在變、農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化在變，中國已經(jīng)進入農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的新時代，中國已經(jīng)開啟農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的新浪潮，農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出九大新趨勢：互聯(lián)網(wǎng)+、規(guī)�；�、集約化、信息化、服務化、科技化、金融化、專業(yè)化、一體化。
趨勢一，互聯(lián)網(wǎng)+。
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)民、互聯(lián)網(wǎng)+大三農(nóng)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化�；ヂ�(lián)網(wǎng)+成為中國農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化變革時期最重要的主題和旋律，通過互聯(lián)網(wǎng)+的方式改造傳統(tǒng)農(nóng)資、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村。有能力的要做互聯(lián)網(wǎng)+，沒有能力創(chuàng)造能力也要做互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+就是未來農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的天。廠家互聯(lián)網(wǎng)化、經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)化、終端零售商互聯(lián)網(wǎng)化、農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)化、服務互聯(lián)網(wǎng)化，通過互聯(lián)網(wǎng)技術和平臺，不單單是產(chǎn)品的銷售，更重要的是商業(yè)模式的重新打造、營銷方式的重新改變、服務方式的重新提供、價值方式的重新分配。
趨勢二，規(guī)�；�。
新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村的建設加快了土地流轉(zhuǎn)的速度，有力地推動了農(nóng)業(yè)規(guī)�；陌l(fā)展速度，只有規(guī)模化的農(nóng)業(yè)才有出路。中國千百年來的農(nóng)業(yè)未得到根本性的改變，原因之一就是沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化的規(guī)�；r(nóng)業(yè)發(fā)展，無法實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，無法提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，隨著農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的推進，規(guī)�；霓r(nóng)業(yè)將會越來越多。
趨勢三，集約化。
集約化是種植集約化、養(yǎng)殖集約化，過去分散的土地使用方式造成各家各戶種植結(jié)構(gòu)、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)差異很大。隨著規(guī)模化的推進，不論是地方政府還是種植企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)，都加大了集約化的種植、養(yǎng)殖力度，越來越多的區(qū)域性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將會出現(xiàn)，越來越多的經(jīng)濟作物區(qū)將會涌現(xiàn)。比如，在四川樂至打造的檸檬之都，中國10個檸檬有8個來自四川樂至；重慶江津打造的花椒之都，中國60%的花椒來自江津；重慶永川區(qū)政府要求各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造自己的特色產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)。集約化的農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化將會對農(nóng)資市場產(chǎn)生重大影響，作物解決方案服務商將會不斷涌現(xiàn)。集約化的農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式有利于提高農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)效率，有利于提高農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)技術。
趨勢四，信息化。
網(wǎng)絡技術的發(fā)展將大大加強農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的信息溝通方式，對各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生重大影響。其中，影響最大的是農(nóng)戶，農(nóng)戶的信息化將提升農(nóng)戶的種植技術、養(yǎng)殖技術，拓寬農(nóng)戶的銷售渠道，提升產(chǎn)品的銷售價值。不論是產(chǎn)品信息、技術信息、天氣預報、行情預報還是銷售價格，都可以讓農(nóng)民掌握外部市場行情，實現(xiàn)價值提升。
趨勢五，服務化。
如果說互聯(lián)網(wǎng)+是農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的天，那么服務化就是農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的地，沒有線下服務的推動，互聯(lián)網(wǎng)+就無法從根本上落地。服務就是生產(chǎn)力，服務就是價值力，服務就是競爭力。過去農(nóng)資市場的農(nóng)化服務主要是廠家做一點，經(jīng)銷商做一點，零售商做一點，服務非常分散，不專業(yè)、不系統(tǒng)，將服務當作銷售產(chǎn)品的途徑，沒有實現(xiàn)服務的價值化。專業(yè)化的農(nóng)化服務是提升農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效果的重要途徑，中國農(nóng)民盡管養(yǎng)殖、種植了幾千年，但目前的養(yǎng)殖水平、種植技術還是非常落后，甚至有相當一部分農(nóng)民不會養(yǎng)殖、種植。
趨勢六，科技化。
科技化是農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的重要趨勢，依靠刀耕火種的方式永遠無法實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。改變種植、養(yǎng)殖方式，提升種植、養(yǎng)殖技術的重要手段就是加強農(nóng)業(yè)科技化，特別是2015年以來，在農(nóng)藥市場表現(xiàn)得尤為突出：無人機噴施農(nóng)藥、機械化種植水稻、機械化收購等農(nóng)機工具的運用，大大提升了農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)效率�？萍蓟饕w現(xiàn)為對作物、動物的生命周期的管理、先進技術的掌握、先進工具的應用。
趨勢七，金融化。
農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化一直受資金所困、所限，傳統(tǒng)農(nóng)資市場不論是廠家還是經(jīng)銷商、用戶，其資金規(guī)模、公司實力與其他行業(yè)相比都顯得非常薄弱，越來越多的工商資本看到了這一巨大的市場空間和潛力，紛紛進入農(nóng)資領域，成立農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化資本，通過資本的力量實現(xiàn)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的飛躍發(fā)展。金融化發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，各路資本給予農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化資金支持，以解決農(nóng)業(yè)行業(yè)資金不足的問題；另一方面，提供農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化企業(yè)及農(nóng)戶理財?shù)钠脚_，搭建金融雙方流通的金融機構(gòu)，實現(xiàn)淡季農(nóng)戶資金理財、旺季資金貸款支持。
趨勢八，專業(yè)化。
專業(yè)化發(fā)展道路是任何一個行業(yè)強大的必經(jīng)之路，農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求提高勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率、資源利用率和農(nóng)產(chǎn)品商品率等，農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的專業(yè)化趨勢要求各個進入農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)都必須提升其進入模塊的專業(yè)化能力，專業(yè)化能力體現(xiàn)在多方面，養(yǎng)殖的專業(yè)化、服務的專業(yè)戶、銷售的專業(yè)化，只有通過專業(yè)化的道路，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化做大做強的目標。
趨勢九，一體化。
全產(chǎn)業(yè)鏈打通、全價值鏈打通，實現(xiàn)農(nóng)資產(chǎn)品下鄉(xiāng)、消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城的閉環(huán)商業(yè)模式，農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)化大而全、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的實現(xiàn)，靠的不是自己，而是資源的整合、平臺的整合、信息的整合，共生、共享、共繁、共榮。目前只有不到5%的企業(yè)能夠做到全產(chǎn)業(yè)鏈打通，而95%的企業(yè)采取的策略是以產(chǎn)業(yè)價值鏈的某點為起點，逐步拓展、延展。
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