定 價:39 元
叢書名: 21世紀高職高專會計類專業(yè)課程改革規(guī)劃教材
- 作者:金陽,李淑波主編
- 出版時間:2017/5/1
- ISBN:9787300238135
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F275
- 頁碼:243
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書以財務(wù)管理任務(wù)為驅(qū)動,按照財務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)、步驟來組織。本書的設(shè)置充分體現(xiàn)了職業(yè)性、實踐性和開放性的要求,針對每個項目理論教學設(shè)計了對應(yīng)的專項實踐教學內(nèi)容,在項目理論教學完成后,隨即進行項目專項練習,以達到“邊講邊練,學以致用”的效果,最終提高學生對財務(wù)管理的綜合運用能力。
金陽,福建對外經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學院副教授,會計師,主要講授基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計等課程。發(fā)表論文10余篇,參與編著的教材有《管理會計》等。
項目一 企業(yè)財務(wù)管理基本知識
任務(wù)一 企業(yè)財務(wù)管理概述
任務(wù)二 熟知企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)
任務(wù)三 認知企業(yè)財務(wù)管理體制
任務(wù)四 明確企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
項目二 識別貨幣的時間價值和風險價值
任務(wù)一 貨幣時間價值的識別與應(yīng)用
任務(wù)二 貨幣風險價值的識別與控制
項目三 企業(yè)籌資管理
任務(wù)一 企業(yè)籌資管理基本知識
任務(wù)二 資金需要量的預測
任務(wù)三 借入資金的籌集
任務(wù)四 自有資金的籌集
項目四 資本成本的計算與資本結(jié)構(gòu)的確定
任務(wù)一 資本成本的計算
任務(wù)二 認知杠桿原理
任務(wù)三 資本結(jié)構(gòu)的確定
項目五 企業(yè)投資管理
任務(wù)一 初識項目投資管理
任務(wù)二 現(xiàn)金流量的估算
任務(wù)三 投資決策方法的選擇
任務(wù)四 金融投資的管理
項目六 流動資產(chǎn)管理
任務(wù)一 現(xiàn)金管理
任務(wù)二 應(yīng)收賬款管理
任務(wù)三 存貨管理
項目七 收益與分配管理
任務(wù)一 收入管理
任務(wù)二 成本費用管理
任務(wù)三 利潤分配管理
項目八 開展財務(wù)分析與編制財務(wù)預算
任務(wù)一 認知財務(wù)分析
任務(wù)二 開展財務(wù)分析
任務(wù)三 編制財務(wù)預算
附錄
一、企業(yè)財務(wù)管理體制的類型
概括地說,企業(yè)財務(wù)管理體制可分為三種類型。
(一)集權(quán)型財務(wù)管理體制
集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
集權(quán)型財務(wù)管理體制下,企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的優(yōu)點在于:企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,利用企業(yè)的人才、智力、信息資源,努力降低資金成本和風險損失,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。采用集權(quán)型財務(wù)管理體制,有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源,有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。它的缺點是:集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力,也可能因為決策程序相對復雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機會。
。ǘ┓謾(quán)型財務(wù)管理體制
分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需將一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。
分權(quán)型財務(wù)管理體制下,企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點是:由于各所屬單位負責人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營風險,促進所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。它的缺點是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動,缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序等問題。
。ㄈ┘瘷(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制,其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán),各所屬單位則對其日常經(jīng)營活動擁有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,并賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。
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