參與式激勵計劃（attendance incentive plan）是組織為了發(fā)揮員工所有的潛能，為了激勵員工對組織成功做出更多努力而設計的一種參與過程。研究發(fā)現(xiàn)，員工參與可以提高員工對工作的控制感和積極性，還會影響員工對組織的忠誠和工作滿意度，從而促進組織發(fā)展。為鼓勵員工對組織的發(fā)展做出更多的努力和貢獻，一些組織運用員工參與管理、對員工授權以及工作場所的民主化等方式來達到這一目的，這些都屬于參與式激勵計劃。
參與式激勵計劃受到了控制理論、馬斯洛需要層次理論和赫茨伯格雙因素理論的影響。目前運用最普遍的員工參與方案主要有：參與管理、質(zhì)量圈和員工持股計劃。
（一）參與管理
參與管理（participative management）是指讓員工在不同程度上參加組織的決策過程及各級管理工作，使員工有機會與管理層共同研究和討論組織中的一些重大問題，從而激發(fā)員工的聰明才智，改善員工的人際關系，達到提升組織效益的目的。
大多數(shù)的管理者認為員工會因為能夠參與商討與自己有關的問題而受到激勵。被授予了參與管理機會的員工，也會認為自己是被領導信任和重視的，從而獲得成就感、激發(fā)責任感。同時，員工參與決策，還可以提高他們對自己決策的承諾。最后，有時候領導者并不是特別熟悉下屬的工作，員工同時參與管理，其結果也可以帶來更完善的決策�？梢哉f，參與管理既能對個人產(chǎn)生激勵，又能為組織目標的實現(xiàn)提供保證。
然而，對員工參與管理與工作績效的關系進行研究的結果并不一致。有人發(fā)現(xiàn)參與管理對于員工工作動機、工作滿意度和生產(chǎn)率只有中等水平的影響。當然，這并不能否定員工參與管理的益處。管理者要想使員工參與管理這種做法有效，應該考慮清楚三個問題：員工參與解決的問題是否與他自己的切身利益相聯(lián)系？員工是否有參與組織管理的知識和能力？參與管理的各方是否都相互信任，相互依賴？
（二）質(zhì)量圈
質(zhì)量圈（quality circle，又稱質(zhì)量研討小組）是日本質(zhì)量管理專家石川馨于20世紀50年代末期提出來的。質(zhì)量圈是由一些基層管理人員及一般員工組成的，一般說來，質(zhì)量圈小組成員都是自愿加入的，其目標是在自愿的基礎上解決與質(zhì)量有關的問題，通過共同努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組的人數(shù)比較少，一般8-10人，這樣便于成員相互間進行自由交流。質(zhì)量圈成員定期開會討論質(zhì)量問題——通常是一周一次。討論的主題既可以是該質(zhì)量圈小組自己選定要解決的問題，也可以是上級管理者建議的內(nèi)容。他們承擔解決質(zhì)量問題的責任，對工作進行反饋并提出解決建議的方案。但管理層一般保留是否實施建議方案的權利。當然，員工也并不一定具有分析和解決質(zhì)量問題的能力。因此，質(zhì)量圈的思想也包含對參與的員工進行培訓，向他們講授群體溝通技巧、各種質(zhì)量策略、測量和分析問題的技術等。
20世紀80年代以來，歐洲、北美、亞洲等企業(yè)都大力倡導和實施了質(zhì)量圈活動，鼓勵員工參與企業(yè)管理，激發(fā)員工工作積極性。其中，成效最為卓著的是日本企業(yè)。日本企業(yè)通過廣泛和深入的質(zhì)量圈活動，生產(chǎn)出了低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，并在與歐美企業(yè)的競爭中占盡先機。近年來，受日本和歐美企業(yè)的影響，中國企業(yè)也引入了基于全面質(zhì)量管理思想的質(zhì)量圈活動。事實上，組建員工自我管理式的質(zhì)量小組不是一蹴而就的，它需要高層管理者到中層管理者的支持參與，需要基層員工的緊密配合。為了切實地用好質(zhì)量圈，管理部門必須有變革的決心，并拿出實際行動來，予以組織上的支持。遺憾的是，很多情況下，管理部門對質(zhì)量圈的支持僅僅體現(xiàn)在提供資金上，而缺乏高層管理者的承諾和參與。這樣，質(zhì)量圈方案也就很難達到預期的效果。
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