股權(quán)激勵就像一股旋風席卷而來，在企業(yè)中掀起不小的波瀾，天天忙于經(jīng)營的企業(yè)家們大多數(shù)都不知道該何去何從。做還是不做？什么時候做？都有哪些潛在的風險和問題？對這些問題并沒有做深入的研究。其實股權(quán)激勵是一門很好的激勵藝術(shù)，近20年來在世界范圍內(nèi)得到了廣泛推行和迅猛發(fā)展，全球500強中已有超過85%的企業(yè)對高層管理者實施了股權(quán)激勵，并取得了良好效果。 
    企業(yè)為了吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的價值潛力而采取各種各樣的激勵措施與手段。在這些措施和手段中，唯有股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)的重視，有更多的企業(yè)越來越傾向于采用股權(quán)激勵。實施股權(quán)激勵的目的是激勵經(jīng)理人和骨干員工的斗志，使被激勵人在激勵期間更加努力地工作，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的目標而齊心協(xié)力、共同奮斗；其手段是將企業(yè)的利益和激勵對象的利益進行捆綁，使兩者的利益追求盡可能趨于一致。股權(quán)激勵作為一種制度創(chuàng)新，近年來在國內(nèi)得到了廣泛的宣傳和認可，已成為很多企業(yè)的“標配”，股權(quán)激勵的創(chuàng)富效應(yīng)得到了媒體的高度關(guān)注，股權(quán)激勵的手段也被越來越多的企業(yè)所采用。 
    股權(quán)激勵在國內(nèi)的發(fā)展時間并不長，在很長的一段時間里，企業(yè)老板還停留在“一股獨大”的傳統(tǒng)思維中，所以老板不敢授股權(quán)于員工，擔心公司控制權(quán)旁落他人，從而引發(fā)企業(yè)的整體效率低下、核心員工流失等一系列重大問題。對于企業(yè)面I艋的亟待解決的問題，老板如果選擇適當?shù)墓蓹?quán)激勵，定會收到意想不到的效果。 
    股權(quán)激勵作為一種充滿誘惑力的企業(yè)財富再分配方式，一直受到開明老板的重視。這是因為股權(quán)激勵實際上是一門“聚財”的藝術(shù)，看似散財，實則聚財，只有“散”才能更好地實現(xiàn)“聚”，最后雙方皆大歡喜。 
    那么，企業(yè)如何有效地實施股權(quán)激勵，取得良好的效果呢？本書將告訴你答案。筆者依據(jù)多年的股權(quán)激勵實操經(jīng)驗，對目前的股權(quán)激勵做了深入的研究，并與讀者分享其方法、技巧和經(jīng)驗，以供企業(yè)家及人力資源同仁參考和選擇。 
    筆者在撰寫此書的過程中，盡量突出股權(quán)激勵的實用性、全面性、可讀性，理論與實踐相結(jié)合。本書共分為8章，以豐富的企業(yè)股權(quán)運作案例，從激勵員工、吸引優(yōu)質(zhì)人才和整合資源、讓企業(yè)與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰(zhàn)略同盟等主旨內(nèi)容出發(fā)，多角度地進行詳細闡述，從而實現(xiàn)借力股權(quán)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、成功轉(zhuǎn)型的目的。 
    相信通過本書的引導(dǎo)，企業(yè)能夠與自身實際情況相結(jié)合，制定適用的股權(quán)激勵方案，形成利益共享、風險共擔的企業(yè)激勵機制，做大企業(yè)這個“蛋糕”。讓股權(quán)激勵為現(xiàn)代企業(yè)插上騰飛的翅膀，促使其快速持續(xù)地發(fā)展壯大，最終形成股東、經(jīng)營者和員工多贏的局面。