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中國國防項(xiàng)目管理知識體系
中國國防項(xiàng)目管理知識體系是在系統(tǒng)地研究了國際國內(nèi)項(xiàng)目管理知識體系基礎(chǔ)上的成果,共分5篇:即國防項(xiàng)目管理基礎(chǔ),國防項(xiàng)目管理過程,國防項(xiàng)目管理要素,國防多項(xiàng)目管理,國防項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法和工具。本書具有體系結(jié)構(gòu)完善、理論與實(shí)際相結(jié)合、針對性強(qiáng)等特點(diǎn),對國防領(lǐng)域推行項(xiàng)目管理和目前軍工采辦體制改革具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。特別適用于國防項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員,也可供其他類項(xiàng)目管理從業(yè)人員閱讀參考,同時(shí)還可作為大專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教科書。
適讀人群 :該書既適合國防軍工、軍民融合等一線的工作者,又適合院校及培訓(xùn)教材
軍民融合及國防領(lǐng)域從業(yè)人員理論指南。 國防軍工領(lǐng)域項(xiàng)目管理系統(tǒng)性、專業(yè)性范本之一。 國防軍工領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證指定用書。 提出并建立了相對完善和科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法 在保證理論完善性的基礎(chǔ)上,注重與工程實(shí)踐相結(jié)合;在發(fā)揮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下,注重方法、技術(shù)和工具的實(shí)用性。 滿足探究式學(xué)習(xí)的要求,適當(dāng)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿理論,彰顯一定的理論深度。
2006年10月,《中國國防項(xiàng)目管理知識體系》第一版的研究和編寫歷經(jīng)3年,組織了由軍隊(duì)裝備機(jī)關(guān)、國防工業(yè)集團(tuán)、有關(guān)院校組成的研究編寫小組,經(jīng)過五輪反復(fù)的磨合,在形成初稿和意見稿的基礎(chǔ)上,征求了軍隊(duì)和國防工業(yè)的主要院校和有關(guān)軍工集團(tuán)、研究所等的意見,并通過了由軍事科學(xué)院、國防大學(xué)、北京系統(tǒng)工程研究所、中國國防科技信息中心、兵器科學(xué)研究院、中國一航等單位專家組成的編審委員會(huì)的審查。發(fā)行后得到了業(yè)內(nèi)專家和一線軍隊(duì)裝備部門和國防軍工企業(yè)的高度贊揚(yáng)和肯定,為推動(dòng)國防軍工項(xiàng)目管理起到了很好的作用。
2010年10月,《中國國防項(xiàng)目管理知識體系》修訂完成,主要根據(jù)當(dāng)時(shí)國防項(xiàng)目管理及認(rèn)證的特點(diǎn)與形勢發(fā)展,特別是國際管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)在國防系統(tǒng)的推廣需要而進(jìn)行了修訂,增加了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證能力基準(zhǔn)ICB3.0的內(nèi)容,與IPMP認(rèn)證對接,作為認(rèn)證教材,受到廣泛好評,但沒有正式出版發(fā)行。 2016年12月,《中國國防項(xiàng)目管理知識體系》第三版,也就是本書,再次修訂完成。十年磨一劍,本書由國防項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證中心會(huì)同杭州電子科技大學(xué)共同組織研究撰寫,歷時(shí)2年,主要基于以下考慮:我國國防建設(shè)及項(xiàng)目管理面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇,黨的十八大明確提出開創(chuàng)國防和軍隊(duì)改革新局面的要求,2015年11月,軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制進(jìn)行重大改革,推進(jìn)裝備采購工作向項(xiàng)目化、精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變,項(xiàng)目管理制度將得到更加廣泛的推行。2016年1月,在中央軍委《關(guān)于深化國防和軍隊(duì)改革的意見》中,明確了國防和軍隊(duì)改革的重大意義、指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和組織領(lǐng)導(dǎo),使指揮、建設(shè)、管理、監(jiān)督四條線路更加清晰,決策、規(guī)劃、執(zhí)行、評估職能配置更加合理。2016年10月,中央軍委關(guān)于《深化國防和軍隊(duì)改革督查工作暫行辦法》要求構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋的督查工作體系。創(chuàng)新管理和進(jìn)一步加快我國國防發(fā)展已成共識。軍隊(duì)和軍工企業(yè)重大項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目化管理,加快項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè),建立和完善項(xiàng)目管理的專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證體系,已經(jīng)成為一項(xiàng)勢在必行的工作。 本書在第一版的基礎(chǔ)上,納入近十年項(xiàng)目管理的最新變化;既吸收國際的最新發(fā)展趨勢和技術(shù)的內(nèi)容,又緊密結(jié)合我國國防的特點(diǎn);在第一版?zhèn)戎匮b備研制的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上,進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣,以期在?xiàng)目類型、項(xiàng)目管理范疇方面更加全面和豐富,更好地服務(wù)于中國國防系統(tǒng)的項(xiàng)目管理。 本書在研究和編寫時(shí)我們堅(jiān)持以下原則: 一、與國際國內(nèi)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理知識體系相接軌。目前國際上已有美國、英國、德國、法國、瑞士、澳大利亞等國的十幾個(gè)版本的項(xiàng)目管理知識體系,被國際公認(rèn)的為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO21500以及美國PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))編寫的PMBOK;在國內(nèi),2005年上海標(biāo)準(zhǔn)化研究所編寫了《中國項(xiàng)目管理知識體系國家標(biāo)準(zhǔn)》。2006年中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(簡稱PMRC)編寫了《中國項(xiàng)目管理知識體系》《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》,本書在編寫的過程中充分研究了這些知識體系的編寫思路及內(nèi)容,可以說本書是在博采眾長的基礎(chǔ)上形成的。 二、兼顧了知識體系的完整性和實(shí)用性。在本書的編寫過程中,我們在體系結(jié)構(gòu)上力求完整性,最大限度地覆蓋了項(xiàng)目管理所特有的知識及項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)知識,以適應(yīng)項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展以及知識不斷更新的需要;同時(shí)又努力強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,因?yàn)轫?xiàng)目管理學(xué)科本身就是一門應(yīng)用學(xué)科。 三、突出體現(xiàn)中國國防項(xiàng)目管理特色,擴(kuò)充了項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容。本書在編寫過程中充分體現(xiàn)了中國國防項(xiàng)目管理工作者對項(xiàng)目管理的認(rèn)識,加強(qiáng)了對項(xiàng)目管理知識內(nèi)容的擴(kuò)展,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面: 1. 構(gòu)建了國防項(xiàng)目全壽命期過程管理。國防項(xiàng)目管理涉及多方面的工作,包含大量的工作環(huán)節(jié),其中有許多是與普遍的項(xiàng)目管理相一致的,但國防領(lǐng)域項(xiàng)目管理最有代表性的是體現(xiàn)在國防武器裝備建設(shè)的項(xiàng)目管理上。項(xiàng)目管理的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)所用到的知識和方法都有一定的區(qū)別,這些相互聯(lián)系的工作環(huán)節(jié)組合起來就構(gòu)成了國防項(xiàng)目管理的整個(gè)周期,形成了從預(yù)研和演示、論證和方案、研制和定型、生產(chǎn)和部署、使用和保障、退役和報(bào)廢六大階段的國防項(xiàng)目全壽命期管理階段。 2. 拓展了項(xiàng)目管理的要素領(lǐng)域。美國PMI的《項(xiàng)目管理知識體系指南》(第五版)要素管理領(lǐng)域?yàn)?0個(gè);《中國項(xiàng)目管理知識體系》要素管理領(lǐng)域?yàn)?個(gè);本書依據(jù)中國國防項(xiàng)目管理的實(shí)踐特點(diǎn),對要素管理領(lǐng)域做了調(diào)整和擴(kuò)展,包括國防項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量和可靠性管理、技術(shù)與工藝管理、資源管理、采購與合同管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益相關(guān)方管理、保障管理、集成管理12個(gè)要素領(lǐng)域。 3. 增加了組織級管理。根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展和國防項(xiàng)目管理的特點(diǎn),我們增加了國防項(xiàng)目群管理、國防項(xiàng)目組合管理的章節(jié),從組織級項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵、管理過程及內(nèi)容、適用技術(shù)與方法工具等進(jìn)行了闡述,豐富了國防項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)涵。
前言
第1篇 國防項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概要
1.1 概念內(nèi)涵
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目生命期與管理過程
1.2.1 項(xiàng)目生命期與階段
1.2.2 項(xiàng)目管理過程
1.3 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
1.3.1 概念內(nèi)涵
1.3.2 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群與項(xiàng)目的關(guān)系
1.3.3 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目管理及組織級項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.4 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.4.1 項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展
1.4.2 項(xiàng)目管理概念的演進(jìn)
1.4.3 項(xiàng)目管理學(xué)科與知識體系
1.5 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與知識體系
1.5.1 概念內(nèi)涵
1.5.2 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO215標(biāo)準(zhǔn)簡介
1.5.3 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理知識體系簡介
1.5.4 美國項(xiàng)目管理知識體系簡介
1.5.5 中國項(xiàng)目管理知識體系簡介
1.5.6 領(lǐng)域級項(xiàng)目管理知識體系簡介
第2章 國防項(xiàng)目與國防項(xiàng)目管理
2.1 國防的組成及發(fā)展
2.1.1 國防的定義與使命
2.1.2 中國國防系統(tǒng)的構(gòu)成
2.1.3 國防項(xiàng)目管理的發(fā)展
2.2 國防項(xiàng)目管理概述
2.2.1 概念內(nèi)涵
2.2.2 主要特點(diǎn)
2.2.3 分類
2.2.4 地位與作用
2.3 中國國防項(xiàng)目管理知識體系概述
2.3.1 管理范疇
2.3.2 體系框架
2.3.3 核心思想
第3章 國防項(xiàng)目的組織管理
3.1 國防項(xiàng)目管理組織體系
3.1.1 組織機(jī)制
3.1.2 組織過程
3.1.3 項(xiàng)目管理辦公室
3.2 國防項(xiàng)目管理主體
3.2.1 軍方(甲方)項(xiàng)目管理
3.2.2 國防工業(yè)部門(乙方)項(xiàng)目管理
3.3 國防項(xiàng)目管理組織文化
3.3.1 項(xiàng)目管理環(huán)境
3.3.2 組織文化與作風(fēng)
3.3.3 組織文化建設(shè)過程
第2篇 國防項(xiàng)目管理過程
第4章 國防項(xiàng)目生命期與管理過程構(gòu)建
4.1 國防項(xiàng)目生命期與階段
4.1.1 國防項(xiàng)目決策過程
4.1.2 國防項(xiàng)目階段劃分
4.2 國防項(xiàng)目生命期管理過程
4.2.1 主要特點(diǎn)與難點(diǎn)
4.2.2 生命期管理過程
4.2.3 項(xiàng)目后評價(jià)
第5章 裝備預(yù)研和演示階段管理
5.1 概念內(nèi)涵
5.1.1 預(yù)研
5.1.2 演示
5.2 管理過程與工作內(nèi)容
5.2.1 管理過程
5.2.2 主要內(nèi)容
5.3 適用技術(shù)與方法工具
第6章 裝備論證和方案階段管理
6.1 概念內(nèi)涵
6.1.1 論證
6.1.2 方案
6.2 管理過程與工作內(nèi)容
6.2.1 管理過程
6.2.2 立項(xiàng)綜合論證的主要內(nèi)容
6.2.3 方案論證的主要內(nèi)容
6.3 適用技術(shù)與方法工具
第7章 裝備研制和定型階段管理
7.1 概念內(nèi)涵
7.1.1 研制
7.1.2 定型
7.2 管理過程與工作內(nèi)容
7.2.1 管理過程
7.2.2 研制管理過程的主要內(nèi)容
7.2.3 定型管理過程的主要內(nèi)容
7.3 適用技術(shù)與方法工具
第8章 裝備生產(chǎn)和部署階段管理
8.1 概念內(nèi)涵
8.1.1 生產(chǎn)
8.1.2 部署
8.2 管理過程與工作內(nèi)容
8.2.1 管理過程
8.2.2 工作內(nèi)容
8.2.3 試用管理
8.3 適用技術(shù)與方法工具
第9章 裝備使用和保障階段管理
9.1 概念內(nèi)涵
9.1.1 使用
9.1.2 保障
9.2 管理過程與工作內(nèi)容
9.2.1 管理過程
9.2.2 工作內(nèi)容
9.3 適用技術(shù)與方法工具
第1章 裝備退役和報(bào)廢階段管理
1.1 概念內(nèi)涵
1.1.1 退役
1.1.2 報(bào)廢
1.2 管理過程與工作內(nèi)容
1.2.1 管理過程
1.2.2 改型管理工作內(nèi)容
1.2.3 退役報(bào)廢管理工作內(nèi)容
1.3 適用技術(shù)與方法工具
第11章 典型國防項(xiàng)目生命期與管理過程
11.1 國防科研項(xiàng)目生命期與管理過程
11.1.1 概念內(nèi)涵
11.1.2 管理過程
11.1.3 工作內(nèi)容
11.2 國防能力建設(shè)項(xiàng)目生命期及管理過程
11.2.1 概念內(nèi)涵
11.2.2 管理過程
11.2.3 工作內(nèi)容
11.3 國防試驗(yàn)項(xiàng)目生命期與管理過程
11.3.1 概念內(nèi)涵
11.3.2 管理過程
11.3.3 工作內(nèi)容
第3篇 國防項(xiàng)目管理要素
第12章 國防項(xiàng)目范圍管理
12.1 概念內(nèi)涵
12.2 管理過程和主要內(nèi)容
12.2.1 范圍規(guī)劃
12.2.2 范圍界定
12.2.3 范圍變更控制
12.2.4 范圍確認(rèn)
12.3 適用技術(shù)與方法工具
第13章 國防項(xiàng)目進(jìn)度管理
13.1 概念內(nèi)涵
13.2 管理過程和主要內(nèi)容
13.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制
13.2.2 進(jìn)度控制
13.3 適用技術(shù)與方法工具
第14章 國防項(xiàng)目費(fèi)用管理
14.1 概念內(nèi)涵
14.2 管理過程和工作內(nèi)容
14.2.1 費(fèi)用估算
14.2.2 費(fèi)用預(yù)算
14.2.3 費(fèi)用控制
14.3 適用技術(shù)與方法工具
第15章 國防項(xiàng)目質(zhì)量和可靠性管理
15.1 國防項(xiàng)目質(zhì)量管理
15.1.1 概念內(nèi)涵
15.1.2 管理過程與工作內(nèi)容
15.1.3 質(zhì)量管理體系
15.2 國防項(xiàng)目可靠性管理
15.2.1 概念內(nèi)涵
15.2.2 管理過程與工作內(nèi)容
15.2.3 可靠性管理及工程應(yīng)用
15.3 適用技術(shù)與方法工具
第16章 國防項(xiàng)目技術(shù)與工藝管理
16.1 國防項(xiàng)目技術(shù)管理
16.1.1 概念內(nèi)涵
16.1.2 管理過程
16.1.3 工作內(nèi)容
16.2 國防項(xiàng)目工藝管理
16.2.1 概念內(nèi)涵
16.2.2 管理過程
16.2.3 工作內(nèi)容
16.3 適用技術(shù)與方法工具
第17章 國防項(xiàng)目資源管理
17.1 概念內(nèi)涵
17.2 管理過程與工作內(nèi)容
17.2.1 資源管理過程與工作內(nèi)容概述
17.2.2 國防項(xiàng)目人力資源管理
17.2.3 國防項(xiàng)目物化資源管理
17.3 適用技術(shù)與方法工具
第18章 國防項(xiàng)目采購與合同管理
18.1 采購管理
18.1.1 概念內(nèi)涵
18.1.2 管理過程
18.1.3 工作內(nèi)容
18.2 合同管理
18.2.1 概念內(nèi)涵
18.2.2 管理過程
18.2.3 工作內(nèi)容
18.3 適用技術(shù)與方法工具
第19章 國防項(xiàng)目溝通管理
19.1 溝通管理
19.1.1 概念內(nèi)涵
19.1.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.2 信息管理
19.2.1 概念內(nèi)涵
19.2.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.3 沖突管理
19.3.1 概念內(nèi)涵
19.3.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.4 適用技術(shù)與方法工具
第2章 國防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 概念內(nèi)涵
2.2 管理過程與工作內(nèi)容
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識別過程
2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程
2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程
2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程
2.2.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程
2.3 適用技術(shù)與方法工具
第21章 國防項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
21.1 概念內(nèi)涵
21.2 管理過程與工作內(nèi)容
21.3 適用技術(shù)與方法工具
第22章 國防項(xiàng)目保障管理
22.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
22.1.1 概念內(nèi)涵
22.1.2 管理過程
22.1.3 工作內(nèi)容
22.2 知識管理
22.2.1 概念內(nèi)涵
22.2.2 管理過程
22.2.3 工作內(nèi)容
22.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理
22.3.1 概念內(nèi)涵
22.3.2 管理過程
22.3.3 工作內(nèi)容
22.4 安全管理
22.4.1 概念內(nèi)涵
22.4.2 管理過程
22.4.3 工作內(nèi)容
22.5 保密管理
22.5.1 概念內(nèi)涵
22.5.2 管理過程與工作內(nèi)容
22.5.3 工作內(nèi)容
22.6 適用的技術(shù)與方法工具
第23章 國防項(xiàng)目集成管理
23.1 概念內(nèi)涵
23.2 管理過程與工作內(nèi)容
23.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
23.2.2 計(jì)劃制定
23.2.3 執(zhí)行與考核
23.2.4 變更控制
23.2.5 驗(yàn)收評價(jià)
23.3 適用技術(shù)與方法工具
第4篇 國防多項(xiàng)目管理
第24章 國防項(xiàng)目群管理
24.1 概念內(nèi)涵
24.2 管理過程
24.3 管理重點(diǎn)
24.3.1 項(xiàng)目群管理的3個(gè)關(guān)鍵過程
24.3.2 國防項(xiàng)目群管理的支持過程
24.3.3 國防項(xiàng)目群管理的特殊要求
24.4 適用技術(shù)與方法工具
第25章 國防項(xiàng)目組合管理
25.1 概念內(nèi)涵
25.2 管理過程
25.3 管理重點(diǎn)
25.3.1 機(jī)制管理
25.3.2 組織管理
25.3.3 決策管理
25.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理
25.3.5 評估管理
25.4 適用技術(shù)與方法工具
第5篇 國防項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具
第26章 國防項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
26.1 系統(tǒng)工程
26.1.1 概念
26.1.2 過程
26.1.3 應(yīng)用
26.2 并行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步驟
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要內(nèi)容
26.3.3 應(yīng)用
26.4 價(jià)值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 價(jià)值工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
26.5 成熟度
26.5.1 技術(shù)成熟度
26.5.2 制造成熟度
26.5.3 項(xiàng)目管理成熟度
第27章 國防項(xiàng)目管理的系統(tǒng)技術(shù)
27.1 模擬仿真
27.1.1 概念
27.1.2 基本步驟
27.1.3 隨機(jī)離散系統(tǒng)仿真的通用方法
27.2 QFD
27.2.1 基本概念
27.2.2 實(shí)施流程
27.2.3 三種模式
27.3 壽命周期費(fèi)用分析
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步驟
27.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
27.4.1 概念
27.4.2 實(shí)施步驟
27.5 數(shù)學(xué)分析技術(shù)
27.6 綜合評價(jià)技術(shù)
27.6.1 基本概念
27.6.2 條件及步驟
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的綜合評價(jià)方法
27.7 層次分析技術(shù)
27.7.1 基本概念
27.7.2 步驟
27.7.3 應(yīng)用
27.8 SWOT
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步驟
27.8.3 分析結(jié)果
27.9 CALS
27.9.1 概念
27.9.2 任務(wù)
27.9.3 關(guān)鍵技術(shù)
27.1 TRIZ
27.1.1 概念
27.1.2 過程
27.1.3 應(yīng)用
27.11 六西格瑪
27.11.1 概念
27.11.2 主要原則
27.11.3 組織結(jié)構(gòu)
27.11.4 方法
第28章 國防項(xiàng)目管理方法和工具
ⅩⅦ
28.1 項(xiàng)目論證方面
28.1.1 要素分層法
28.1.2 方案比較法
28.1.3 盈虧平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
28.1.7 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法
28.1.8 資金的時(shí)間價(jià)值
28.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理方面
28.2.1 里程碑計(jì)劃
28.2.2 甘特圖
28.2.3 責(zé)任矩陣
28.2.4 進(jìn)度偏差分析法
28.3 項(xiàng)目費(fèi)用管理方面
28.3.1 資源費(fèi)用曲線
28.3.2 掙值法
28.3.3 有無比較法
28.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制方面
28.4.1 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
28.4.2 質(zhì)量因果圖
28.4.3 質(zhì)量控制圖
28.4.4 質(zhì)量控制流程圖
28.4.5 質(zhì)量直方圖
28.4.6 帕累托圖
28.4.7 質(zhì)量趨勢圖
28.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方面
28.5.1 情景分析法
28.5.2 風(fēng)險(xiǎn)可能和危害分析法
28.5.3 主觀評分法
28.5.4 決策樹法
28.5.5 故障樹分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 蒙托卡羅模擬法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解結(jié)構(gòu)
28.6.2 頭腦風(fēng)暴法
28.6.3 德爾菲法
28.6.4 優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法
附 錄
附錄A 基于ICB視角的國防項(xiàng)目管理者的能力要求
一、導(dǎo)論
二、能力要素解讀
附錄B 國際項(xiàng)目管理國防專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP國防)簡介
一、背景介紹
二、報(bào)名申請條件
三、培訓(xùn)
四、認(rèn)證程序
附錄C 中國國防項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(DPMP)介紹
一、簡介
二、DPMP的四個(gè)級別
三、DPMP的申請程序
四、證書價(jià)值
五、證書特點(diǎn)
六、認(rèn)證指南
參考文獻(xiàn)
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