本書以制造類企業(yè) (東方公司) 的案例為主線, 著重介紹ERP管理軟件 (用友ERP-U872版) 中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的基本知識和工作流程, 使學(xué)生掌握系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬和UFO報(bào)表的工作原理和操作方法, 理解會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)過程, 并啟發(fā)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力。本書共分七章, 每章內(nèi)容包括“實(shí)驗(yàn)要點(diǎn)”、“實(shí)驗(yàn)資料”、“實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)”和“同步練習(xí)”四個(gè)部分。
本書融合作者多年ERP沙盤模擬教學(xué)、競賽中積累的經(jīng)驗(yàn)和心得，集實(shí)用性、知識性和趣味性于一體，有助于讀者理解和掌握ERP沙盤模擬的過程。
為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對人才培養(yǎng)的需求，提高學(xué)生學(xué)以致用的能力，尤其是培育學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識等綜合素質(zhì)，21世紀(jì)初，國內(nèi)一些著名管理軟件提供商，如用友軟件公司、金蝶軟件公司等相繼開發(fā)出ERP沙盤產(chǎn)品并引入各類院校的教學(xué)實(shí)踐。
ERP沙盤模擬是一種全新的教學(xué)模式，它將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理流程全部展示在模擬沙盤上，把復(fù)雜、抽象的ERP管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)，讓學(xué)生直接參與企業(yè)運(yùn)營，通過“做”來“學(xué)”，與傳統(tǒng)的課堂灌輸授課形式截然不同。該課程融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想新穎獨(dú)特，使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，體悟科學(xué)的管理規(guī)律，在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化，在操盤后的總結(jié)交流中再完成從實(shí)踐到理論的升華。ERP沙盤模擬課程的產(chǎn)生順應(yīng)了當(dāng)前就業(yè)導(dǎo)向教育觀的要求，是經(jīng)管類專業(yè)教育觀念和教學(xué)模式的創(chuàng)新。
本書由上、下兩篇構(gòu)成。上篇為ERP沙盤模擬原理，內(nèi)容包括ERP沙盤模擬概論、構(gòu)建模擬企業(yè)、模擬運(yùn)營規(guī)則、起始年運(yùn)營、市場與選單、ERP電子沙盤和ERP沙盤模擬成功之道；下篇為ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)手冊，包括模擬企業(yè)各崗位的分管表格，由學(xué)生根據(jù)教學(xué)進(jìn)度和實(shí)際運(yùn)營情況填寫，是考核學(xué)生學(xué)習(xí)情況的重要依據(jù)。
本書由濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院張前老師編寫，張前老師多年來專注于ERP沙盤模擬教學(xué)，并指導(dǎo)學(xué)生在“挑戰(zhàn)杯”網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營專項(xiàng)競賽、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC）、“用友杯”全國大學(xué)生沙盤模擬經(jīng)營大賽、“金蝶杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽、“網(wǎng)中網(wǎng)杯”全國大學(xué)生財(cái)務(wù)決策網(wǎng)絡(luò)大賽等大學(xué)生科創(chuàng)競賽中屢創(chuàng)佳績，是濟(jì)南大學(xué)ERP沙盤模擬教學(xué)的開創(chuàng)者與奠基人，帶領(lǐng)濟(jì)南大學(xué)競賽團(tuán)隊(duì)由新手成長為該領(lǐng)域的標(biāo)兵。
本書圖文并茂、通俗易懂、結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容新穎，從體例安排到內(nèi)容設(shè)計(jì)，從知識點(diǎn)的歸納到教法的運(yùn)用，都進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，集實(shí)用性、知識性和趣味性于一體，有助于讀者理解和掌握ERP沙盤模擬。本書可作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本�？茖W(xué)生、研究生和MBA學(xué)員的教材，也可作為企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)用書。
在本書的編寫過程中，得到了清華大學(xué)出版社陸浥晨老師的熱情鼓勵(lì)和大力支持，同時(shí)還參考了國內(nèi)外許多專家的研究成果和相關(guān)文獻(xiàn)，在此一并表示衷心的感謝！
由于編者水平有限，書中難免有疏漏與不足之處，懇請同行專家及廣大讀者批評指正。
編者
2013年1月
上篇ERP沙盤模擬原理
第一章ERP沙盤模擬概論3
第一節(jié)沙盤與ERP3
第二節(jié)ERP沙盤模擬課程5
第三節(jié)ERP沙盤模擬教學(xué)的優(yōu)勢10
第四節(jié)ERP沙盤模擬教學(xué)的現(xiàn)場效果11
第二章?構(gòu)建模擬企業(yè)13
第一節(jié)組建團(tuán)隊(duì)13
第二節(jié)ERP沙盤盤面的構(gòu)成14
第三節(jié)設(shè)定初始狀態(tài)20
第三章?模擬運(yùn)營規(guī)則24
第一節(jié)模擬運(yùn)營規(guī)則簡介24
第二節(jié)籌資活動(dòng)規(guī)則27
第三節(jié)投資活動(dòng)規(guī)則29
第四節(jié)營運(yùn)活動(dòng)規(guī)則32
第四章?起始年運(yùn)營37
第一節(jié)起始年簡介37
第二節(jié)年初工作37
第三節(jié)日常工作39
第四節(jié)年末工作44
第五節(jié)編制報(bào)表46
第五章?市場與選單50
第一節(jié)市場預(yù)測50
第二節(jié)廣告投放51
第三節(jié)選單51
第四節(jié)啟航53
附錄54
第六章?ERP電子沙盤62
第一節(jié)ERP電子沙盤簡介62
第二節(jié)ERP電子沙盤的操作64
第三節(jié)經(jīng)營業(yè)績綜合評價(jià)79
附錄80
第七章?ERP沙盤模擬成功之道87
第一節(jié)基本理念87
第二節(jié)籌資活動(dòng)攻略88
第三節(jié)投資活動(dòng)攻略90
第四節(jié)營運(yùn)活動(dòng)攻略93
第五節(jié)市場營銷攻略96
第六節(jié)結(jié)語98
下篇ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)手冊
A1CEO經(jīng)營記錄101
B1廣告費(fèi)登記表108
B2訂單登記表109
B3應(yīng)收款明細(xì)表110
B4產(chǎn)品銷售匯總表111
B5三項(xiàng)開發(fā)投資明細(xì)表112
C1采購總監(jiān)經(jīng)營記錄113
D1生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營記錄120
E1財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營記錄127
E2第0年會(huì)計(jì)報(bào)表134
E3一般年度會(huì)計(jì)報(bào)表135
E4貸款登記表141
E5現(xiàn)金預(yù)算表142
F1電子沙盤經(jīng)營記錄148
F2電子沙盤會(huì)計(jì)報(bào)表154
參考文獻(xiàn)160
第三章
模擬運(yùn)營規(guī)則
第一節(jié)模擬運(yùn)營規(guī)則簡介
現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)之間的競爭必須遵循一定規(guī)則的約束，這里的“規(guī)則”就是分門別類、名目繁多的各項(xiàng)法律、法規(guī)。例如，僅財(cái)務(wù)中的稅收一項(xiàng)，其內(nèi)容之多就可以編寫一本《稅務(wù)會(huì)計(jì)》。在ERP沙盤模擬中，不可能面面俱到，只能采用相對簡化的方式，抓大放小，以簡馭繁。規(guī)則是比較枯燥的，但卻必須學(xué)習(xí)，只有充分理解規(guī)則才能胸有成竹、游刃有余。
一、籌資
資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的支撐，處于發(fā)展中的企業(yè)更需要大量資金，能否提供充足的資金，從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展速度�；I資就是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。ERP沙盤模擬中，籌資類型有長期貸款、短期貸款和貼現(xiàn)，其規(guī)則如表3-1所示。
表3-1籌資規(guī)則
籌資類型
籌資時(shí)間
籌資額度
財(cái)務(wù)費(fèi)用（%）
還款方式
長期貸款
每年年初
所有長貸和短貸之和不能超過上年年末所有者權(quán)益的3倍（以20M為基本貸款單位）
10
年初付息，到期還本
短期貸款
每季度初
5
到期一次還本付息
貼現(xiàn)
任何時(shí)間
視應(yīng)收款額
10
變現(xiàn)時(shí)扣貼息
二、廠房
ERP沙盤模擬中，每個(gè)企業(yè)最多可以使用大小兩個(gè)廠房，其規(guī)則如表3-2所示。
表3-2廠房規(guī)則
廠房
買價(jià)（M）
租金
�。∕/年）
售價(jià)
�。∕）
容量
�。l）
說明
大廠房
40
5
40
6
廠房不計(jì)提折舊；廠房可以按買價(jià)出售，得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款；廠房也可以隨時(shí)貼現(xiàn)，在扣除貼現(xiàn)息后直接得到現(xiàn)金
小廠房
30
3
30
4
三、生產(chǎn)線
模擬企業(yè)可以選擇的生產(chǎn)線有四種：手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線，其規(guī)則如表3-3所示。
表3-3生產(chǎn)線規(guī)則
生產(chǎn)線
買價(jià)
�。∕）
安裝
周期
�。≦）
生產(chǎn)
周期
�。≦）
總轉(zhuǎn)
產(chǎn)費(fèi)
�。∕）
轉(zhuǎn)產(chǎn)
周期
�。≦）
維修費(fèi)
(M/年)
出售
價(jià)格
�。∕）
說明
手工線
5
無
3
0
無
1
1
投資完成后的下一個(gè)季度才算建成；生產(chǎn)線按其殘值出售，凈值與殘值之差計(jì)入損失；只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成的生產(chǎn)線就需要支付維修費(fèi)；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)
半自動(dòng)
10
2
2
1
1
1
2
自動(dòng)線
15
3
1
2
1
1
3
柔性線
20
4
1
0
無
1
4
四、折舊
ERP沙盤模擬中，廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線采用年限平均法計(jì)提折舊，年折舊額＝（原值－殘值）÷折舊年限，其規(guī)則如表3-4所示。
表3-4折舊規(guī)則
生產(chǎn)線
原值（M）
殘值（M）
折舊年限（年）
折舊費(fèi)（M/年）
說明
手工線
5
1
4
1
當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不計(jì)提折舊，從下一年起計(jì)提折舊；當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊，但可以繼續(xù)使用
半自動(dòng)
10
2
4
2
自動(dòng)線
15
3
4
3
柔性線
20
4
4
4
五、產(chǎn)品
模擬企業(yè)已經(jīng)取得了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，可供選擇開發(fā)的還有P2、P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品，其規(guī)則如表3-5所示。
表3-5產(chǎn)品規(guī)則
名稱
開發(fā)費(fèi)用
�。∕/季）
開發(fā)周期
�。荆�
加工費(fèi)
�。∕/個(gè)）
直接成本
�。∕/個(gè)）
產(chǎn)品組成
說明
P1
無
無
1
2
R1
只有空的生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)；每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線
P2
1
4
1
3
R2+R3
P3
1
6
1
4
R1+R3+R4
P4
2
6
1
5
R2+R3+2R4
六、原料
ERP沙盤模擬中，原料分為R1、R2、R3和R4四種。R1和R2的采購分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即下原料訂單和驗(yàn)收入庫；R3和R4的采購分為三個(gè)環(huán)節(jié)，即下原料訂單、運(yùn)輸在途和驗(yàn)收入庫，其規(guī)則如表3-6所示。
表3-6原料規(guī)則
名稱
買價(jià)（M/個(gè)）
提前期（季）
說明
R1
1
1
用空桶表示下原料訂單，一旦下訂單后就不能取消；下原料訂單時(shí)不用支付現(xiàn)金，但要注意采購提前期；沒有下訂單的原料不能采購入庫；原料入庫時(shí)必須支付現(xiàn)金，不能拖延
R2
1
1
R3
1
2
R4
1
2
七、市場開拓
企業(yè)的利潤來自銷售收入，銷售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)既要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，還要積極開拓新市場，爭取更大的市場空間，才能力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。模擬企業(yè)已經(jīng)擁有了本地市場準(zhǔn)入證，可供選擇開拓的還有區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場，其規(guī)則如表3-7所示。
表3-7市場開拓規(guī)則
市場
開發(fā)費(fèi)（M/年）
時(shí)間（年）
說明
區(qū)域
1
1
各個(gè)市場的開發(fā)可以同時(shí)進(jìn)行，不允許加速投資，但資金短缺時(shí)可以中斷或停止；市場開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入證
國內(nèi)
1
2
亞洲
1
3
國際
1
4
八、ISO認(rèn)證
ERP沙盤模擬中，ISO認(rèn)證包括ISO9000認(rèn)證和ISO14000認(rèn)證，其規(guī)則如表3-8所示。
表3-8ISO認(rèn)證規(guī)則
認(rèn)證
ISO9000
ISO14000
說明
時(shí)間（年）
2
2
兩項(xiàng)認(rèn)證可同時(shí)進(jìn)行；認(rèn)證完成后領(lǐng)取相應(yīng)的ISO資格證；資金短缺情況下，可中斷投資
費(fèi)用（M/年）
1
2
九、其他規(guī)則
行政管理費(fèi)及特殊任務(wù)的說明如表3-9所示。
表3-9其他規(guī)則
項(xiàng)目
說明
行政管理費(fèi)
每季支付1M行政管理費(fèi)
緊急采購
付款即到貨，原料價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的2倍，成品價(jià)格為直接成本的3倍。多付出的部分（實(shí)際買價(jià)－原料或產(chǎn)品價(jià)值）計(jì)入“損失”
續(xù)表
項(xiàng)目
說明
選單順序
①市場領(lǐng)導(dǎo)者；②本市場本產(chǎn)品廣告額；③本市場廣告總額；④本市場上年銷售排名；⑤先投廣告者先選
訂單違約
按訂單交貨可以提前，但不可以推后，違約收回訂單并按該訂單金額的20%扣違約金，計(jì)入“損失”
破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)
其他費(fèi)用
生產(chǎn)線變賣、緊急采購、訂單違約計(jì)入“損失”
取整規(guī)則
違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金——向下取整；
貼現(xiàn)息——向上取整；扣稅——向下取整
第二節(jié)籌資活動(dòng)規(guī)則
……
書單推薦
