《運營密探:羅輯思維運營全景大探秘》內(nèi)容主要講述羅輯思維在運營新媒體、社群、電商、平臺中的大量案例,并對這些案例進行深入分析。希望通過回顧羅輯思維的這些案例,使讀者建立對運營的初步認(rèn)識。讀者通過學(xué)習(xí),能夠快速入門并掌握基本的運營概念。
《運營密探:羅輯思維運營全景大探秘》適合運營人員和創(chuàng)業(yè)者,以及對運營感興趣的讀者。
2012年公眾號剛剛上線,視頻網(wǎng)站的用戶還遠遠不如今天,新媒體人焦慮、懷疑,羅輯思維是如何堅決的全面開展新媒體產(chǎn)品的? 2013年傳統(tǒng)媒體人看不上公眾號,堅決不愿意放低姿態(tài)的環(huán)境里,羅輯思維服務(wù)用戶用什么姿態(tài)才能連續(xù)讓他三年里領(lǐng)先數(shù)千萬公眾號,做到營收*? 2014年月餅全網(wǎng)銷量*,當(dāng)日售罄的柳桃,突破中國紙質(zhì)書單價不過30元的魔咒,這數(shù)不清的電商里程碑,羅輯思維都做了些什么? ······
《運營密探:羅輯思維運營全景大探秘》如實回顧了羅輯思維成為獨角獸(估值10億美金)之前走過的彎路,跨過的坑。
書里面的社群部分,活動只有羅輯思維會員有資格參加,甚至僅僅鐵桿會員才知道活動具體怎么進行的。知道這些秘密的人不到羅輯思維用戶的十萬分之一。
我們知道,成為大師之前,往往是模仿。模仿不是刻舟求劍,羅輯思維的每一個產(chǎn)品,無不模仿,我們從羅輯思維的模仿中學(xué)習(xí)模仿的套路,模仿的心法。
本書特別獻給周正陽同志。28 年以來,您不僅給予我生命,還給予我生活、工作的智慧,以及面對挫折的勇氣,使我變得自信而勇敢。
2017 年6 月18 日 父親節(jié)
自序
2012 年12 月21 日,也就是所謂的世界末日,那天傍晚到家后我習(xí)慣性地打開優(yōu)酷視頻,被首頁一條《向死而生》的節(jié)目標(biāo)題深深吸引,17 分鐘后我徹底變成了羅振宇的粉絲并立刻搜索關(guān)于他的一切:微博、博客、百度、視頻。后來我找到一組視頻專輯《中小企業(yè)品牌突破之路》,里面是羅振宇多年前的演講,當(dāng)我看完這組時長約3 個小時的專輯時已經(jīng)是凌晨2:00,筆記寫了七八頁。
從那天起,我每天收聽羅輯思維微信公眾號的60s 語音,每周四晚上都要看羅輯思維更新的視頻節(jié)目。直到今天,四年多不曾中斷。相信有同樣經(jīng)歷的人也很多,這四年里,我因為羅輯思維注冊微信公眾號,因為羅輯思維北漂,因為羅輯思維進入互聯(lián)網(wǎng)公司,因為羅輯思維成為在行TOP 100 行家(在行,知識技能共享平臺),也以羅輯思維為榜樣,打造出可能是國內(nèi)最好的母嬰護理員知識服務(wù)商。
為什么我要寫這本書?
2015 年,我有幸成為在行的行家,半年工夫,憑借對羅輯思維的了解,我居然成了TOP100 的行家,電子工業(yè)出版社的編輯董雪也通過在行找到我,希望我向更多人分享關(guān)于羅輯思維的運營經(jīng)驗。
為什么你要讀這本書?
2012 年,我找廣告公司拍廣告視頻,得到的報價是1 萬元/分鐘。
2012 年,我找公交車打廣告,得到的報價是2 萬元/輛/年。
2013 年,我注冊了微信公眾號,面對用戶增長束手無策。
與自己的用戶進行信息交流,是每一家公司最核心的工作。曾經(jīng),這個工作可以通過戶外廣告、電視廣告來完成,并且成就了許多偉大企業(yè)。到了互聯(lián)網(wǎng)時代,一家公司如何適應(yīng)并在互聯(lián)網(wǎng)場景下與用戶進行信息交流呢?羅輯思維的微信公眾號是一座里程碑,在微信公眾號運營方面也創(chuàng)造了很多歷史記錄。今天,羅輯思維已經(jīng)演化成一家最好的知識服務(wù)商。如果你也想讓自己的公司變成有影響力的品牌,那么羅輯思維是你繞不過去的學(xué)習(xí)對象。
這本書適合誰讀?
大學(xué)生、白領(lǐng)、老板都可以從羅輯思維的四年運營歷程中找到自己需要的經(jīng)驗。
這本書講了什么?
在羅輯思維的四年歷程中,分別體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司的四種運營形態(tài):新媒體、社群、電商、平臺。羅輯思維在演化成今天最好的知識服務(wù)商之前,也就是羅輯思維在成為得到之前,其所有的經(jīng)歷,你看完這本書就能了解。
周天祥
周天祥:
微信公眾號月嫂了不起運營者,母嬰護理員(月嫂)社群的領(lǐng)頭人,聯(lián)合30多位醫(yī)生護士組成月嫂編輯部,致力于利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù),幫助母嬰護理員學(xué)習(xí)科學(xué)的護理知識,從而改善新生兒和產(chǎn)婦的生活質(zhì)量。
作者也書羅輯思維第一期鐵桿會員,兩屆霸王餐霸主,羅輯思維月餅合伙人,羅輯思維三期會員引薦人,深度參與了2013-2015年羅輯思維所有的社群活動。