創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事情,在這個(gè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代更是如此。創(chuàng)業(yè)者光有激情是不夠的,不僅需要很好的準(zhǔn)備、管理、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)及盈利模式等,還要掌握創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的各種技能,洞察創(chuàng)業(yè)過(guò)程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
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崔慧勇,互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)電商領(lǐng)域研究員,多年來(lái)始終熱衷于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維的研究與實(shí)踐,曾擔(dān)任多家電商企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn),提供網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的策劃、咨詢和培訓(xùn)服務(wù),并著有多部熱銷作品。
Contents
從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司(實(shí)戰(zhàn)案例版)
目
錄
第一章 創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司不再一企難求 公司注冊(cè)
一、公司注冊(cè):新改革驅(qū)動(dòng)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè) / 2
二、申請(qǐng)名稱:給公司起個(gè)好名字 / 3
三、注冊(cè)資本VS注冊(cè)資金:區(qū)分有方法 / 5
四、工商登記:程序簡(jiǎn)化助力百姓創(chuàng)業(yè) / 6
五、前置審批:項(xiàng)目的把關(guān)人 / 8
六、驗(yàn)資:令人不安的審驗(yàn) / 10
七、驗(yàn)資戶:公司規(guī)模的標(biāo)識(shí) / 11
八、營(yíng)業(yè)執(zhí)照:公司經(jīng)營(yíng)的通行證 / 13
九、注冊(cè)商標(biāo):公司獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)志 / 14
十、基本戶:存款人的主辦賬戶 / 16
十一、銀行結(jié)算賬戶:存款人專用結(jié)算的賬戶 / 17
十二、公司變更:企業(yè)登記事項(xiàng)的變化 / 18
十三、組織機(jī)構(gòu)代碼證:企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的通行證 / 19
十四、稅務(wù)登記:厘清稅務(wù)登記的盲點(diǎn) / 20
十五、公司章程:公司經(jīng)營(yíng)的靈魂 / 22
十六、有限責(zé)任VS股份有限:從規(guī)定看區(qū)別 / 24
第二章 人才乃取勝之本,跟不靠譜的隊(duì)友說(shuō)不
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):眾人劃槳開(kāi)大船 / 27
二、合伙人:找準(zhǔn)你的黃金搭檔 / 28
三、利益分配:談錢不傷感情 / 30
四、團(tuán)隊(duì)精神:你的團(tuán)隊(duì),你激勵(lì) / 31
五、員工招聘:招來(lái)能為公司帶來(lái)效益的員工 / 33
六、員工素質(zhì):文憑與能力哪個(gè)更重要 / 34
七、員工管理:打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)高效的團(tuán)隊(duì) / 36
八、工作積極性:避免老板忙暈了,下屬?zèng)]事做 / 38
九、員工手冊(cè):企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)法律 / 40
十、員工培訓(xùn):讓所有木板一起變長(zhǎng) / 41
十一、批評(píng)激勵(lì):如何批評(píng)才能不遭記恨 / 43
十二、社會(huì)保險(xiǎn):給員工買社保就是給企業(yè)買保障 / 44
十三、工資結(jié)構(gòu):根據(jù)不同的情況做出不同規(guī)定 / 45
十四、薪酬水平:?jiǎn)T工不可虧待 / 47
第三章 好項(xiàng)目抵不過(guò)亂財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理
一、基本存款賬戶:存款人的主辦賬戶 / 50
二、專用存款賬戶:存款人專用結(jié)算的賬戶 / 51
三、建賬:新公司會(huì)計(jì)程序的開(kāi)始 / 54
四、財(cái)務(wù)控制:公司節(jié)流的保障 / 59
五、成本控制:用最少的錢辦更多的事情 / 63
六、會(huì)計(jì)核算:資金運(yùn)動(dòng)情況的反映 / 64
七、應(yīng)付賬款:要想進(jìn),先要出 / 66
八、財(cái)務(wù)預(yù)算:創(chuàng)業(yè)未動(dòng),預(yù)算先行 / 68
九、財(cái)務(wù)管理:管理就要有條有理 / 70
十、財(cái)務(wù)報(bào)表:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)反饋 / 72
十一、財(cái)務(wù)分析:利潤(rùn)分析是老板的必修課 / 76
十二、財(cái)務(wù)危機(jī):企業(yè)生存的晴雨表 / 79
十三、銀行承兌匯票:降低財(cái)務(wù)成本的利器 / 82
十四、代理記賬公司:企業(yè)的財(cái)務(wù)保姆 / 83
第四章 名企只做不說(shuō)的營(yíng)銷秘籍 營(yíng)銷策略
一、營(yíng)銷策劃:好策劃帶來(lái)好業(yè)績(jī) / 87
二、市場(chǎng)細(xì)分:在異質(zhì)市場(chǎng)中求同質(zhì) / 88
三、饑餓營(yíng)銷:要作秀,更要造勢(shì) / 91
四、捆綁銷售:聰明的搭配營(yíng)銷 / 92
五、整合營(yíng)銷:線上線下打組合拳 / 95
六、體驗(yàn)營(yíng)銷:試,是一種生活態(tài)度 / 97
七、微信營(yíng)銷:手機(jī)通信工具打開(kāi)的新商機(jī) / 100
八、公益營(yíng)銷:讓好名聲傳出去 / 101
九、事件營(yíng)銷:小事件,大效應(yīng) / 103
十、APP營(yíng)銷:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷利器 / 105
十一、二維碼營(yíng)銷:藏在黑白方格中的營(yíng)銷密碼 / 107
十二、微博營(yíng)銷:140個(gè)字的推廣游戲 / 109
十三、論壇營(yíng)銷:用一張?zhí)哟蝽懨?/ 111
第五章 如何留住客戶又保持利潤(rùn) 客戶管理
一、客戶開(kāi)發(fā):選擇門當(dāng)戶對(duì)的客戶 / 116
二、客戶識(shí)別:尋找最有價(jià)值的客戶 / 118
三、潛在客戶:用客戶生產(chǎn)客戶 / 120
四、目標(biāo)客戶:看準(zhǔn)了上帝再下手 / 122
五、客戶分級(jí):區(qū)分客戶價(jià)值,合理分配企業(yè)資源 / 124
六、顧客滿意度:為客戶提供超越期望的體驗(yàn) / 126
七、顧客忠誠(chéng)度:顧客黏性養(yǎng)成計(jì)劃 / 128
八、客戶生命周期:客戶關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn) / 132
九、顧客至上:贏得顧客忠誠(chéng)的黃金法則 / 134
第六章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何找資金 創(chuàng)業(yè)融資
一、融資渠道:資金不足,如何尋找 / 138
二、內(nèi)源融資:內(nèi)部融資,自給自足 / 141
三、創(chuàng)業(yè)貸款:創(chuàng)業(yè)者的安神湯 / 142
四、民間借貸:不是只有銀行才能借 / 143
五、票據(jù)貼現(xiàn)融資:和銀行做個(gè)票據(jù)買賣 / 145
六、典當(dāng)融資:短期融資,創(chuàng)業(yè)者的速泡面 / 147
七、商業(yè)信用融資:基于商品的借貸活動(dòng) / 150
八、融資租賃:借雞生蛋,賣蛋買雞 / 152
九、天使投資:創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)養(yǎng)奶粉 / 156
十、風(fēng)險(xiǎn)投資:創(chuàng)業(yè)融資的維生素 / 158
十一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書:成功融資的敲門磚 / 161
十二、眾籌:團(tuán)購(gòu) 預(yù)購(gòu)的資金募集模式 / 166
十三、P2P網(wǎng)貸:互聯(lián)網(wǎng)上的信用借貸 / 168
第七章 納稅盡義務(wù),節(jié)稅顯智慧 誠(chéng)信納稅
一、年報(bào)公示:企業(yè)信用信息監(jiān)測(cè)器 / 172
二、納稅:你的企業(yè)要交哪些稅 / 173
三、國(guó)稅VS地稅:不同的征稅系統(tǒng)征收不同的稅種 / 176
四、稅務(wù)登記:稅收征收管理的起點(diǎn) / 179
五、一般納稅人VS小規(guī)模納稅人:判斷標(biāo)準(zhǔn)各不同 / 181
六、增值稅:價(jià)款與稅額分開(kāi)的價(jià)外稅 / 182
七、營(yíng)業(yè)稅:有營(yíng)業(yè)收入就要交稅 / 187
八、企業(yè)所得稅:企業(yè)向國(guó)家支付的管理費(fèi)用 / 189
九、消費(fèi)稅:稅目、稅率及計(jì)稅方法 / 192
十、省錢:用智慧為企業(yè)省錢 / 194
十一、稅收優(yōu)惠政策:看國(guó)家如何為你省錢 / 196
十二、納稅籌劃:方法決定稅負(fù) / 198
十三、延期申報(bào):稅款也可以延期繳 / 200
十四、稅務(wù)行政處罰:違法稅法的代價(jià) / 202
第八章 互聯(lián)網(wǎng) 下的創(chuàng)業(yè)密碼 互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng) :新時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式 / 206
二、用戶思維:體驗(yàn)至上,以用戶為中心 / 208
三、簡(jiǎn)約思維:少即是多,專注小而美 / 210
四、迭代思維:微+快,即時(shí)把握用戶需求 / 212
五、極致思維:就是要讓用戶尖叫 / 213
六、大數(shù)據(jù):終結(jié)直覺(jué),用大數(shù)據(jù)布局創(chuàng)業(yè)策略 / 215
七、風(fēng)口:創(chuàng)業(yè)不站在風(fēng)口上,怎么才能飛起來(lái) / 218
八、O2O:從線下到線上的新商業(yè)模式 / 219
九、二維碼應(yīng)用:矩陣圖形中蘊(yùn)藏的商業(yè)密語(yǔ) / 223
十、顛覆式創(chuàng)新:體驗(yàn)與商業(yè)模式從量到質(zhì)的蛻變 / 225
十一、跨界與融合:互聯(lián)網(wǎng) 的世界里無(wú)行業(yè)壁壘 / 226
十二、粉絲經(jīng)濟(jì):無(wú)粉絲,不品牌 / 229
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附錄A 創(chuàng)業(yè)靠的不是技術(shù),而是謀略創(chuàng)業(yè)理念
附錄B 創(chuàng)業(yè)要充分準(zhǔn)備,才能有前途創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
附錄C 用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理
附錄D 創(chuàng)業(yè)失敗的13種常見(jiàn)死法創(chuàng)業(yè)誤區(qū)